3月24日，道橋分公司在邕召開(kāi)收尾項目結算與資金回收工作會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子部分成員，本部結算管理部、財務(wù)部，各收尾項目負責人參加會(huì )議。
分公司總經(jīng)理蘇湘華肯定了2016年收尾結算與資金回收工作，對于集團公司下達的2017年資金回收任務(wù)，他強調，大家要充滿(mǎn)信心，做好相關(guān)工作。同時(shí)，蘇湘華認真分析了做好收尾結算與資金回收工作的有利之處，并提出工作要求，一是盤(pán)活人力資源，只有大力推進(jìn)，當前79個(gè)收尾項目管理人員才能投身新開(kāi)工項目，發(fā)揮更大作用；二是快速推進(jìn)三大板塊項目收尾結算與資金回收，二級路板塊要專(zhuān)題研究并形成決策部署，并迅速落實(shí)，南寧市政板塊收尾項目今年全部完成審計，全力以赴解決貴州板塊收尾項目遺留問(wèn)題；三是認真執行結算管理辦法，加快勞務(wù)結算，讓成本見(jiàn)底，加快內審進(jìn)程；四是高度重視缺陷修復工程的質(zhì)量安全工作；五是全面加強與業(yè)主、審計的溝通，重視業(yè)主函文，做到上下聯(lián)動(dòng)，全面溝通，信息對稱(chēng)，定期約談，全面掌控收尾項目進(jìn)展，確保收尾工作快速推進(jìn)。
會(huì )上，分公司相關(guān)分管領(lǐng)導就做好2017年收尾結算與資金回收進(jìn)行了部署，各收尾項目負責人就當前進(jìn)展作了匯報，結算管理部、財務(wù)部就2017年工作提出工作要求。（道橋分公司 結算管理部）
圖一：分公司總經(jīng)理蘇湘華提工作要求
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
