3月23日，分公司領(lǐng)導班子和各部門(mén)負責人組成工作組到崇水路崇龍1標召開(kāi)項目策劃研討會(huì )，為項目經(jīng)營(yíng)管理策劃把脈“確診”。
崇水路崇龍1標于3月8日中標，工程包括路基、路面、隧道、橋梁等。路基全線(xiàn)長(cháng)24.5公里，路面全長(cháng)34公里，合同額12.5億元，工期為36個(gè)月。
當天，工作組和項目管理團隊徒步深入項目主線(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，對照策劃方案,認真細致勘察各個(gè)施工點(diǎn),并展開(kāi)激烈討論,在現場(chǎng)進(jìn)行了思想碰撞?；氐巾椖颗R時(shí)駐地后，專(zhuān)門(mén)組織大家進(jìn)行研究討論,對項目部駐地、場(chǎng)站建設、關(guān)鍵控制性工程、施工組織、經(jīng)營(yíng)策劃等事項進(jìn)行優(yōu)化部署，并提出了具體建議和要求。
分公司黨委書(shū)記覃麗梅表示，本次研討會(huì )集思廣益，為項目服務(wù)和解決存在的問(wèn)題，也是部門(mén)與項目交流的平臺。
覃麗梅從當前形勢、管理思路、經(jīng)營(yíng)管控難點(diǎn)及急需解決的問(wèn)題等方面對項目進(jìn)行深入分析，并提出要求。一是項目工作要提速，盡快走上正軌，加快關(guān)鍵線(xiàn)路點(diǎn)、臨建設施、重點(diǎn)方案報批，項目與部門(mén)對接工作要及時(shí)順暢。二是加強合同意識，以合同為依據，做好流程規范管理和風(fēng)險防控。三是提高自我決斷力，要加強自我解決問(wèn)題的能力。四是突破思維，加大創(chuàng )新力度，推進(jìn)信息化管理，突出項目亮點(diǎn)。五是安全第一，項目全體人員要優(yōu)先開(kāi)展安全工作，不能因小失大犧牲安全，要求人力部盡快落實(shí)安全人員進(jìn)場(chǎng)。六是嚴格把控各項臨建設施費用，優(yōu)化臨建設施方案。七是通過(guò)施工與勞務(wù)管理標準化、精細化、規范化等方面構建品質(zhì)路橋。
分公司一直注重新開(kāi)工項目的策劃工作，通過(guò)安排落實(shí)前期跟蹤人員、提前介入、提前策劃，組織工作組現場(chǎng)踏勘、研討等舉措，精準策劃、精準幫扶、精細管控，以實(shí)際行動(dòng)踐行職代會(huì )精神，為實(shí)現“品質(zhì)路橋”目標謀好篇布好局。
（路面分公司 黃俊鋒 文/ 羅媛/圖）
圖一：工作組與項目管理團隊勘查各施工點(diǎn)
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
