3月13日上午，設備材料分公司迅速掀起學(xué)習貫徹集團公司一屆三次職代會(huì )精神熱潮，引導廣大員工堅定信心、振奮精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到本次會(huì )議精神上來(lái)，充分調動(dòng)各方面的積極性，努力形成團結一心、共克難關(guān)的良好氛圍。 分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及全體員工共40人參加了會(huì )議。
會(huì )議傳達了廣西路橋集團公司“兩會(huì )”精神，認真學(xué)習了一屆三次職代會(huì )、工代會(huì )工作報告及2017年黨建暨黨風(fēng)廉政建設工作報告，尤其是要努力實(shí)現“四個(gè)提升”、做到“五個(gè)創(chuàng )新”、抓住“轉型升級”、“創(chuàng )新驅動(dòng)”、“改革發(fā)展”、創(chuàng )建“品質(zhì)路橋”等重點(diǎn)內容的理解，做到認識上高度統一，行動(dòng)上高度一致。
會(huì )議還研究確定了分公司2017年工作思路，部署了四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是抓住增強“廣西路橋”品牌效應的機遇，努力擴大分公司業(yè)務(wù)規模，提升創(chuàng )新能力，努力實(shí)現發(fā)展上品質(zhì)，管理上品質(zhì)，質(zhì)量安全管理上臺階，實(shí)現分公司規模增長(cháng)，員工增收的目標。二是準確定位，科學(xué)合理安排好各部門(mén)各項工作，促進(jìn)公司各項任務(wù)全面落實(shí)；三是加強人才培養提升員工素質(zhì)，提高持證人員數量，不斷優(yōu)化人才結構，提升企業(yè)核心競爭力；四是企業(yè)文化要利用信息化平臺，創(chuàng )新工作模式，拓寬宣傳渠道，把公司的先進(jìn)管理理念，先進(jìn)做法及時(shí)宣傳出去，提高“品牌”意識及企業(yè)知名度。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，分公司全體員工深刻地意識到困難與挑戰并存，責任和使命不斷地激勵著(zhù)奮進(jìn)的步伐。新的一年，全體員工將直面困難與挑戰，迎難而上，切實(shí)把各項工作落到實(shí)處，抓出成效，確保年度各項任務(wù)目標完成，奮力開(kāi)拓公司發(fā)展新局面。
會(huì )議最后還對分公司2016年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。 （綜合部 文/圖）
圖1：學(xué)習會(huì )議現場(chǎng)
圖2
圖2、圖3為分公司表彰獎勵2016年度先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人
