3月11日，路面分公司召開(kāi)第二次生產(chǎn)會(huì )議，進(jìn)一步梳理了目前分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了當前面對的形勢，明確了下階段工作任務(wù)，并就做好現場(chǎng)管理、穩健推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、打造路面品牌等工作做了具體部署。
會(huì )議首先傳達了集團公司第一屆三次職代會(huì )暨第一屆三次工代會(huì )以及2017年黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，并下達了2017年生產(chǎn)任務(wù)。分公司各副職領(lǐng)導對各自分管的工作進(jìn)行了具體部署，對2017年基礎管理工作提出具體要求。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷從任務(wù)目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源等方面分析了分公司現狀，認為雖然分公司面臨前所未有的挑戰，但是整體上正朝著(zhù)多點(diǎn)開(kāi)花、均衡發(fā)展、起伏滾動(dòng)的良性狀態(tài)發(fā)展。
蔣總對下步工作進(jìn)行了具體要求和部署。一是完善二層管理機構，成立路面鋪筑技術(shù)中心；二是做強做精路面品牌，建設好技術(shù)團隊和機手團隊，進(jìn)一步細化技術(shù)，提升路面施工品牌建設規格；三是推動(dòng)現場(chǎng)管理模塊化，充分運用好的經(jīng)驗做法；四是進(jìn)一步穩健推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作；五是做好信息化和“三新”即新材料、新工藝、新設備管理工作，促進(jìn)產(chǎn)值增長(cháng)，確保管理可控。對采取新手段、新辦法、突破傳統工藝又快又好做好產(chǎn)品的項目，進(jìn)行評比、獎勵和推廣。六是抓好“四個(gè)優(yōu)化”即市場(chǎng)優(yōu)化、人員優(yōu)化、設備物資優(yōu)化、生產(chǎn)管理模式優(yōu)化工作。
分公司黨委書(shū)記覃麗梅通過(guò)“三個(gè)認”進(jìn)一步梳理下階段工作思路。一是認領(lǐng)任務(wù)，堅決打好30.5個(gè)億盈收的任務(wù)攻堅戰。二是認同品質(zhì)路橋的內涵，堅決肩負起品質(zhì)路橋的發(fā)展使命。三是認清形勢，撐起分公司發(fā)展的安全大傘。覃書(shū)記表示，真正的春天是通過(guò)自己勤勞的雙手、踏實(shí)肯干的態(tài)度、真抓實(shí)干的行動(dòng)迎來(lái)的，鼓勵大家一起努力，擼起袖子加油干。
會(huì )上，分公司總經(jīng)理蔣贛猷、黨委書(shū)記覃麗梅與各部門(mén)、項目負責人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀和廉政責任狀。
（路面分公司 黨委辦公室 文/圖）
圖一：分公司總經(jīng)理蔣贛猷、黨委書(shū)記覃麗梅與各部門(mén)、項目負責人簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀和廉政責任狀。
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
