3月11日，道橋分公司召開(kāi)2017年第一次生產(chǎn)會(huì )暨黨建及廉政建設工作會(huì )議。集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海出席并作重要講話(huà)，分公司領(lǐng)導班子成員，分公司部門(mén)副職以上人員，各項目經(jīng)理（主持工作常務(wù)副經(jīng)理）及黨支部書(shū)記（主持工作副書(shū)記），物資設備租賃站負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了項目年后復工情況，下達了2017年生產(chǎn)任務(wù)，分公司副職領(lǐng)導對各自分管工作進(jìn)行了具體部署，詳細解讀了分公司2017年基礎管理工作重點(diǎn)。
會(huì )議強調，各項目要迅速傳達落實(shí)集團公司第一屆三次職代會(huì )暨第一屆三次工代會(huì )精神，結合集團公司改革發(fā)展、轉型升級的總體思路，促使“品質(zhì)路橋”理念入心入腦，并落地生根彰顯實(shí)效，并通過(guò)嚴抓管理，狠抓落實(shí)，迅速執行，快速推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)，加強人才培養，夯實(shí)各項基礎，全面落實(shí)從嚴治黨，為企業(yè)持續健康發(fā)展提供政治保證。
集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海結合打造行業(yè)和區域強企的戰略目標，詮釋了如何傳達落實(shí)好集團公司第一屆三次職代會(huì )暨第一屆三次工代會(huì )精神，他要求，從“快”、“優(yōu)”、“挖”、“新”、“嚴”五個(gè)角度學(xué)習落實(shí)，一是快速精準傳達會(huì )議精神，二是全面做優(yōu)各項工作，著(zhù)力創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程、積極推進(jìn)現場(chǎng)文明施工，三是以挖潛增效為主線(xiàn)，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，四是在管理、技術(shù)、工藝、理念等方面求新、創(chuàng )新，走好當下，放眼長(cháng)遠；五是嚴管理、嚴要求，造就精品工程。曹書(shū)記指出，“品質(zhì)路橋”建設要立足工程哲學(xué)的角度去思考，要跳出純粹的工程建筑思維，上升到“筑造精品，傳承文明”的高度，體現“為社會(huì )奉獻精品，讓員工實(shí)現價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，“通達致遠，品質(zhì)為本，精心管理，精工匠造”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，具體到現實(shí)中的管理目標，就是堅持質(zhì)量安全管理標準化、工程施工管理精細化、勞務(wù)結算管理規范化、基礎管理信息化、物資設備精準化、企業(yè)文化特色化，追求卓越。
同時(shí)，曹書(shū)記還傳達了集團公司2017年黨建暨廉政建設工作會(huì )議精神，他強調，集團公司各級黨組織要全面落實(shí)從嚴治黨，深刻領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議精神，強根固魂，防止黨組織虛化、弱化、邊緣化，項目支部書(shū)記要扛起肩上責任，學(xué)黨建，抓黨建，發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用，為集團公司轉型升級提供堅強政治保證。
分公司總經(jīng)理蘇湘華就分公司2017年各項經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了補充說(shuō)明，分析了分公司在建項目四大特點(diǎn)，并對2017年工作提出十五點(diǎn)要求，一是將安全生產(chǎn)作為重中之重來(lái)抓，提高實(shí)效，確保企業(yè)平穩發(fā)展；二是人才培養要作為今年工作主基調，多管齊下，暢通渠道，加大人才引進(jìn)，抓好后備人才庫，做好青年員工職業(yè)規劃與思想引導，全面推行項目經(jīng)理考核機制，鼓勵員工考證，提供持證率；三是強化個(gè)人和團隊執行力，確保制度、要求落實(shí)到位，嚴格履行簽訂的經(jīng)營(yíng)責任狀；四是所有的項目必須快速推進(jìn)，主要體現在進(jìn)度上，減少不必要的消耗，提升高速路、二級路整體經(jīng)營(yíng)水平；五是轉變思路，創(chuàng )新方法，強化合同規范，控制成本費用，抓好各類(lèi)勞務(wù)結算和勞務(wù)最終結算工作；六是繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，鞏固現有市場(chǎng)，積極參加新發(fā)展集團高速公路及二級路的建設，力爭在大型跨江橋梁、軌道工程、管廊工程、海綿城市、區外項目等方面有所突破；七是深化鞏固物資設備管理效果，進(jìn)一步加強場(chǎng)站管理及考核，優(yōu)化拌合站、商混承包運輸等管理模式，并繼續抓好機車(chē)管理安全，通過(guò)合同約束外租設備，降低安全風(fēng)險，積極引進(jìn)新設備、材料，提升效率、品質(zhì)；八是加強技術(shù)管理工作，規范技術(shù)資料存檔，完善掛籃懸臂澆注、現澆支架、大型長(cháng)隧道等工藝標準流程，加強隧道施工第三方檢測，抓好關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，提升核心競爭力，重點(diǎn)抓好鋼管拱橋施工，保持領(lǐng)先地位，不斷總結瀝青路面施工經(jīng)驗，強化科技成果轉化；九是抓好財務(wù)及結算管理工作，繼續抓好勞務(wù)結算、核算、最終結算，維護好公司利益，全面梳理收尾項目，簽訂責任狀，重點(diǎn)抓好欽州片區與貴州片區的審計工作，規范員工借款，重視“營(yíng)改增”工作，做好稅負策劃，全面完成財務(wù)共享上線(xiàn)，強化預算管理；十是抓好2017年基礎管理工作重點(diǎn)，強化落實(shí)執行，全面推行制度考試，并將考試成績(jì)納入考核范疇；十一是成立組織機構，細化目標，落實(shí)到人，資金保障，全力推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)工作；十二是質(zhì)量管理必須上臺階，添置一批先進(jìn)的設備，培養一批精工匠造的工人，用一點(diǎn)一滴的努力，培養一批“道橋工匠”，進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，并就“品質(zhì)路橋”建設配合好集團公司工作，制定統一標準，促使理念入心入腦，執行的思維要徹底向打造品質(zhì)轉變，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升安全文明施工，打造一批優(yōu)質(zhì)工程，擴大廣西路橋品牌影響力；十三是抓好信息化建設，全面推行多媒體安全教育，建立網(wǎng)絡(luò )學(xué)習平臺，產(chǎn)值填報信息化，隱蔽工程影像資料信息化；十四是圍繞生產(chǎn)抓黨建，持續發(fā)揮黨建精神文明建設對生產(chǎn)的助推作用，抓好班子建設，特別重視干部隊伍建設，敢于問(wèn)責，獎罰分明，并加強黨員隊伍建設，規范黨員發(fā)展，全面整改巡查中發(fā)現的問(wèn)題，以人為本，做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，為公司發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境；十五是在“新”與“心”上做文章，做好理念、制度、技術(shù)、人才、文化創(chuàng )新，樹(shù)立信心做好各項工作，完成各項指標。
分公司黨委書(shū)記劉功宇要求各項目經(jīng)理、書(shū)記回到工作崗位后，迅速組織傳達落實(shí)集團公司第一屆三次職代會(huì )暨第一屆三次工代會(huì )精神，不走樣，不變樣，弘揚正能量，并就黨建工作進(jìn)行部署，一是堅持穩中求進(jìn)的總基調，從嚴治黨，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴格按黨章辦事，對領(lǐng)導干部嚴管理、嚴要求，按規定發(fā)展黨員，嚴肅處理不合格黨員，充分發(fā)揮黨組織組織引領(lǐng)、核心職能，4月初，擬定項目支部書(shū)記工作清單，加強項目支部書(shū)記考核與監督，為公司發(fā)展起保障作用；二是狠抓落實(shí)，加強作風(fēng)建設，抓好班子建設和隊伍建設，加強對員工思想的引領(lǐng)，做到“忠誠，干凈，擔當”；三是貫徹黨管干部原則，精準發(fā)力，做好人才培養工作，各項目要全力支持青年員工、后備人才庫人員軍事化訓練培訓活動(dòng)，項目班子成員利用“微講壇”平臺授課，要求制作課件，內容自定，全程錄像并參加公司評比；四是關(guān)愛(ài)員工，將情暖路橋落在實(shí)處，抓飯堂飯菜質(zhì)量，科學(xué)制定菜譜，綠色健康，營(yíng)養豐富，結合“行致遠，品為本”，組織內容豐富、貼近生產(chǎn)的團隊活動(dòng)，增強員工的幸福感和歸屬感；五是深入踐行，確?！捌焚|(zhì)路橋”落地出實(shí)效，分公司要有自己的標準，用工匠精神去塑造路橋品牌；六是黨建引領(lǐng)，抓好團建、工建工作，將抓好青年員工培養、激發(fā)青年員工活力、發(fā)揮青年員工生力軍作用作為分公司近幾年重要工作；七是加強黨風(fēng)廉政建設，運用好“四種形態(tài)”，堅持“三重一大”民主決策，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍，要以高度的責任感對待新發(fā)展內部巡查、自治區巡視，對于存在的問(wèn)題，要立行立改，不觸紅線(xiàn)；八是從嚴管控，推行黨委約談制度，對于不嚴格執行經(jīng)營(yíng)責任狀、經(jīng)營(yíng)不理想、員工思想不穩定等情況，分公司黨委就進(jìn)行約談，并根據實(shí)際情況安排督查組進(jìn)駐項目。
會(huì )上，分公司總經(jīng)理蘇湘華、黨委書(shū)記劉功宇與部分項目負責人簽訂了2017年經(jīng)營(yíng)管理責任狀、黨風(fēng)廉政建設責任狀。結合經(jīng)營(yíng)管理責任狀，各項目經(jīng)理進(jìn)行了莊嚴宣誓。同時(shí)，大會(huì )還對榮獲2016年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。
會(huì )議號召分公司全體員工在集團公司正確的帶領(lǐng)下，團結一致、凝心聚力、奮力拼搏，為集團公司轉型發(fā)展，打造行業(yè)和區域強企作貢獻。（道橋分公司 黨委辦公室）
圖一：集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海提工作要求
圖二：分公司總經(jīng)理蘇湘華部署全面工作
圖三：分公司黨委書(shū)記劉功宇部署黨建工作
圖四：簽訂項目經(jīng)營(yíng)管理責任狀與黨風(fēng)廉政建設責任狀
圖五：表彰先進(jìn)
圖六：宣誓
圖七：會(huì )議現場(chǎng)
