2017年，投資公司進(jìn)入轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對新的發(fā)展形勢，如何發(fā)揮現有優(yōu)勢，實(shí)現轉型發(fā)展成為了投資公司一個(gè)重要課題。投資公司于2月15日上午召開(kāi)轉型發(fā)展工作研討會(huì )，公司領(lǐng)導班子、醴潭公司領(lǐng)導、公司部門(mén)及項目相關(guān)負責人齊聚一堂，就公司的轉型發(fā)展建言獻策。
醴潭公司總經(jīng)理楊雄輝在交流中不僅向大家分享了BOT模式的湖南醴潭高路公路運營(yíng)管理、職責范圍、機構設置等方面的情況，同時(shí)就投資項目極易遇到的政策風(fēng)險和投資風(fēng)險與大家進(jìn)行了交流。與會(huì )人員還分別圍繞推進(jìn)轉型發(fā)展存在的瓶頸及解決辦法提出了建議，并對區域項目的管理、項目公司的工作流程和機構設置等方面的問(wèn)題進(jìn)行了研討。
投資公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)在業(yè)務(wù)承攬方面提出了指導性的意見(jiàn)，要求員工要清楚認識投資公司所面臨的挑戰和機遇，不斷加強相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，做好投資項目的風(fēng)險防控工作，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，打造精品工程。針對項目公司的管理，勞總指出，要加強對項目公司的性質(zhì)、管理流程等方面的認識，理清項目和項目公司的關(guān)系及相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)加強對公司員工的動(dòng)員，引導員工從思想和行動(dòng)上跟上公司轉型發(fā)展步伐。
圍繞公司的轉型發(fā)展，投資公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)莫友君指出：一是要統一思想，堅定信心，扎實(shí)推進(jìn)項目公司的各項管理工作；二是要走出去，不能閉門(mén)造車(chē)，多學(xué)習其他公司項目運營(yíng)的優(yōu)秀經(jīng)驗；三是要理清思路，制定好項目公司的各項規章制度；四是要站在公司發(fā)展的角度，制定好投資管理辦法；五是要用制度來(lái)管理好項目公司的各項工作。莫董最后強調，2017年是投資公司轉型發(fā)展最為關(guān)鍵性的一年，全體員工要把握機遇，化壓力為動(dòng)力，全力推進(jìn)公司轉型步伐，不折不扣的完成集團下達的各項年度任務(wù)目標。
此次會(huì )議的召開(kāi)，為公司的轉型發(fā)展指明了方向，堅定了信心，公司全體員工將緊緊圍繞年度任務(wù)目標，團結一心，奮勇向前，為公司的轉型發(fā)展做出新的貢獻。（投資公司 黨工部）
