2月23日，道橋分公司賀州片區項目工作推進(jìn)會(huì )在鐘昭三分部召開(kāi)，會(huì )議聽(tīng)取了賀州片區各項目匯報，圍繞“品質(zhì)路橋”及創(chuàng )建“廣西第一，全國一流”作了深入探析。分公司領(lǐng)導班子部分成員，辦公室、質(zhì)安部、技術(shù)分中心等部門(mén)負責人，片區各項目班子成員、部門(mén)主管參加會(huì )議。
會(huì )上，片區各項目經(jīng)理、書(shū)記及總工就施工進(jìn)展、“建設綠色高速，共享長(cháng)壽密碼”的內涵、技術(shù)團隊培養等方面分別作了匯報，分公司對2017年基礎管理工作重點(diǎn)作了基本通報。
分公司總經(jīng)理蘇湘華指出，自治區交通運輸廳副廳長(cháng)梁毅，新發(fā)展集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記朱堅和，路橋集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新一行在檢查指導中，對鐘昭路的工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量給予了很高的評價(jià)，鐘昭二、三分部前期取得的成績(jì)讓人感到“舒心、放心、信心、決心”，他希望全體員工繼續保持干勁。圍繞“品質(zhì)路橋”及創(chuàng )建“廣西第一，全國一流”這一目標，蘇湘華對鐘昭二、三分部提出七點(diǎn)工作要求，一是安全在前，任何事情都要給安全讓路；二是加強人才培養力度，以四級培訓（新畢業(yè)生、專(zhuān)工、班子成員（正副職）、項目經(jīng)理）、員工淘汰制、精準培養、人才庫擴充等方式考核人才；三是重抓執行力，2017年，分公司將強化執行力擺在突出位置；四是快速推進(jìn)高速路建設，壓縮工期，保證質(zhì)量，以快取勝；五是保證員工收入逐年提高；六是繼續深入打造“品質(zhì)路橋”，以先進(jìn)設備、標準化建設、長(cháng)隧道施工、大型預制場(chǎng)建設等為突破點(diǎn)，同時(shí)在保證安全、質(zhì)量的前提下降低管理成本，爭創(chuàng )“廣西第一，全國一流”；七是強化政治意識，從嚴治黨，正確把握政治風(fēng)向，不斷加強基層黨建工作，落實(shí)好“兩個(gè)責任”。
針對昭平、蒙山等籌備項目，蘇湘華提出十點(diǎn)工作要求，一是加速推進(jìn)前期策劃，加快籌備進(jìn)度；二是劃清工程分配問(wèn)題；三是加強標準化建設；四是嚴格管控大宗材料；五是認真抓好基礎管理工作；六是做好“營(yíng)改增”策劃；七是合理配置資源；八是做好經(jīng)營(yíng)策劃；九是實(shí)行信息化管理，推廣多媒體安全培訓、門(mén)禁等系統；十是在“新”字上做文章，做出亮點(diǎn)。同時(shí)，蘇湘華要求各項目之間保持良性競爭，堅定信心，做好做優(yōu)2017年工作。
分公司其他班子成員就經(jīng)營(yíng)策劃、模式推廣、安全生產(chǎn)、工程創(chuàng )優(yōu)、黨建工作等作了部署。（道橋分公司 唐俠 楊帆 文/圖）
圖一：蘇湘華提工作要求
圖二：賀州片區項目工作推進(jìn)會(huì )現場(chǎng)
