7月28日，集團公司在南寧召開(kāi)2016年年中工作總結會(huì )暨第二次生產(chǎn)會(huì )議，會(huì )議總結通報了2016年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作情況，謀劃、部署了公司下半年工作。會(huì )議要求公司全體干部員工統一思想，堅定信心，緊抓年度目標任務(wù)，繼續推行標準化、規范化、精細化和人本化管理，全力以赴完成集團公司年度任務(wù)目標。
會(huì )上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報了2016年上半年年中工作檢查情況，指出半年工作中各在建項目和直屬單位存在的問(wèn)題及整改措施和建議，并通報了考核評分排名情況，跟與會(huì )人員分享了各項管理工作的亮點(diǎn)，同時(shí)對公司質(zhì)量安全形勢仍嚴峻、施工產(chǎn)值不理想、合同管理不規范不嚴謹、項目策劃書(shū)編制不科學(xué)等問(wèn)題提出了針對性的應對措施和要求。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新給大家通報了公司目前狀況，分析了當前面臨的形勢和公司下步的發(fā)展愿景。龐博新董事長(cháng)指出：公司2016年上半年工作成績(jì)顯著(zhù)，在全體員工的共同努力下，集團公司克服了征地拆遷、雨水天氣等多種困難，除施工產(chǎn)值外，各項主要指標均達到了同時(shí)期歷史最高水平，并呈現出系列亮點(diǎn)，一是上半年公司完成幾件大事：超額完成資金回收，為公司今年發(fā)展打下基礎。順利召開(kāi)職代會(huì )，明確全年生產(chǎn)任務(wù)目標。改制后的公司管理更趨完善和順暢。對原一、二分公司進(jìn)行整合，整合過(guò)程有序推進(jìn)，管理暢通。成功收購一家設計公司，為公司下步申報設計施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)打下堅實(shí)基礎；二是公司克服不利的客觀(guān)因素，取得顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，虧損項目逐步減少；三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作成績(jì)顯著(zhù)，上半年共簽訂合同金額達77.6億元；四是積極推進(jìn)PPP項目的洽談，洽談項目金額達400億元；五是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)得到突破性發(fā)展；六是公司科技創(chuàng )新能力不斷得到加強和提升，技術(shù)中心初具規模；七是公司品牌影響力不斷得到提升，連續幾年獲得廣西優(yōu)秀企業(yè)。
在肯定公司取得成績(jì)的同時(shí)，龐博新董事長(cháng)也指出，公司管理存在的問(wèn)題主要表現在：一是上半年完成施工產(chǎn)值沒(méi)有達到預期，下半年施工任務(wù)壓力大；二是招投標項目急劇減少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競爭激烈；三是公司發(fā)展迅速，但各類(lèi)人員緊缺，人才隊伍跟不上公司發(fā)展步伐；四是公司“營(yíng)改增”工作啟動(dòng)較慢，工作推進(jìn)不太理想，對公司經(jīng)營(yíng)管理影響大；五是公司轉型發(fā)展面臨著(zhù)觀(guān)念滯后、能力不足和人才短缺等困境；六是公司申報設計施工總承包特級資質(zhì)還存在許多實(shí)際困難需要解決；七是項目仍存在不少的質(zhì)量安全隱患；八是總部部分部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮好職能作用，與直屬各單位、項目溝通交流不夠，對他們業(yè)務(wù)指導不甚理想；九是項目基層黨組織建設不夠扎實(shí)，發(fā)揮作用不夠顯著(zhù)；十是黨風(fēng)廉政建設還達不到理想效果。
針對存在的問(wèn)題，龐博新董事長(cháng)對2016年下半年的工作提出建議和要求，一是堅定完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的決心和信心，直屬各單位要貫徹速度制勝理念，重心下移，組織好項目的施工安排，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)；二是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，搶占資源，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，確保公司持續發(fā)展；三是利用當前國家力推PPP模式及置業(yè)公司快速發(fā)展的機遇，抓好公司轉型發(fā)展，做大做優(yōu)公司資產(chǎn)；四是抓好品質(zhì)路橋建設，提高公司品牌影響力；五是重視質(zhì)量安全工作，把質(zhì)量安全工作擺在所有工作的第一位；六是繼續抓好經(jīng)濟運行分析會(huì )，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；七是加快收尾完工項目的結算審計工作；八是高度重視“營(yíng)改增”學(xué)習，直屬各單位、項目要按照集團部署，落實(shí)好各項工作；九是加快設計公司的升級，為公司申報設計施工總承包特級資質(zhì)做準備；十是做好人才培養規劃，加大對人才的培養力度；十一是各級領(lǐng)導要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工開(kāi)心工作，安心生活，讓員工享受到公司發(fā)展帶來(lái)的紅利；十二是項目要有大局觀(guān)，及時(shí)上繳周轉金；十三是抓好黨風(fēng)廉政建設和監察審計工作；十四是加強黨建精神文明建設和企業(yè)文化建設，確保企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)品牌影響力。
集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海主持了會(huì )議，并以“四個(gè)共識”和“四個(gè)落實(shí)”進(jìn)行總結發(fā)言：第一個(gè)共識是公司人力資源明顯跟不上公司發(fā)展步伐，公司人才出現青黃不接的現象，要認識到人才的培養是公司當前一項基礎性、緊迫性和關(guān)鍵性的大事；第二個(gè)共識是公司的管理水平得離精細化要求還有一定的差距，必須堅持持續改進(jìn)，堅持以現場(chǎng)保市場(chǎng)，以品質(zhì)求市場(chǎng)為管理理念；第三個(gè)共識是必須認識到征地拆遷、依法用地、環(huán)保和文明施工是當前整個(gè)施工過(guò)程中需要特別重要的問(wèn)題，必須轉變思想，按要求、制度和法規來(lái)理順工作思路；第四個(gè)共識是從項目往上追溯直屬單位、集團公司工作，檢測公司在管理上出現的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施并給予解決。第一個(gè)落實(shí)是全面梳理公司管理出現的問(wèn)題，進(jìn)一步理清工作思路，樹(shù)立信心，振奮精神，把落腳點(diǎn)放在全面完成公司全年各項工作任務(wù)中。第二個(gè)落實(shí)是用改革創(chuàng )新管理，用改革思維來(lái)促進(jìn)管理的提高，用卓越績(jì)效管理思維和方法論來(lái)推進(jìn)創(chuàng )建品質(zhì)路橋目標的深入實(shí)施，并以企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)指導工作。第三個(gè)是落實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設責任，主要是落實(shí)好黨委的主體責任和紀委的監督責任，對照年初簽訂的責任狀，結合當前形勢要求，做到“‘兩學(xué)一做’提品質(zhì)，‘兩個(gè)責任’促發(fā)展”。第四個(gè)落實(shí)是緊緊圍繞企業(yè)的戰略目標，理清管理思路，把企業(yè)轉型發(fā)展落實(shí)到實(shí)處。
圖一：公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新部署下半年工作并作工作指示
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
