- 集團公司對直屬分公司進(jìn)行整合調整
- 發(fā)布時(shí)間：2016-03-04 11:14:43 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 3月3日上午，集團公司在南寧召開(kāi)干部大會(huì )，宣布直屬分公司調整決定及相關(guān)人事任命。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新，集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海分別在會(huì )上作重要講話(huà)。
會(huì )上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓宣讀了《關(guān)于調整直屬分公司的決定》，決定指出：為全面深化企業(yè)改革，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，加快企業(yè)轉型發(fā)展，進(jìn)一步把業(yè)務(wù)做專(zhuān)、做精、做優(yōu)、做強。經(jīng)研究并報請廣西新發(fā)展交通集團有限公司批準，決定對直屬分公司的設立作出如下調整：
一是撤銷(xiāo)廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司、三分公司。
二是在原廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司建制基礎上，成立廣西路橋工程集團有限公司道橋分公 司。原廣西路橋工程集團有限公司一分公司、二分公司的人員、資產(chǎn)、債權、債務(wù)等整體劃入廣西路橋工程集團有限公司道橋分公司。
三是在原廣西路橋工程集團有限公司三分公司建制基礎上，成立廣西路橋工程集團有限公司路面分公司。原廣西路橋工程集團有限公司三分公司的人員、資產(chǎn)、債權、債務(wù)等整體劃入廣西路橋工程集團有限公司路面分公司。
隨后，羅巖楓常務(wù)副總經(jīng)理宣讀直屬分公司調整后的人事任命。
任杜海龍為道橋分公司總經(jīng)理，任劉功宇為道橋分公司黨委書(shū)記，任陳恭、邢俊平、蘇湘華、羅茂冰、黃金文、陳振山、黃雅為道橋分公司副總經(jīng)理，任白耀楊為道橋分公司黨委副書(shū)記，任趙開(kāi)權為道橋分公司紀委書(shū)記，任林峰為道橋分公司總工程師，任李晉為道橋分公司財務(wù)總監。其中，劉功宇、杜海龍、白耀楊、趙開(kāi)權、蘇湘華、邢俊平、羅茂冰、陳恭、黃雅為道橋分公司黨委委員。
任蔣贛猷為路面分公司總經(jīng)理，任覃麗梅為路面分公司黨委書(shū)記，任伍小方、陽(yáng)個(gè)小、廖乃凱、黃建斌為路面分公司副總經(jīng)理，任羅挺表為路面分公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記，任蒙立和為路面分公司總工程師；任丁燕平為路面分公司財務(wù)總監。其中，覃麗梅、蔣贛猷、羅挺表、伍小方、陽(yáng)個(gè)小、廖乃凱為路面分公司黨委委員。
任勞鑫業(yè)為中共廣西桂商實(shí)業(yè)投資有限公司總支委員會(huì )委員，董事會(huì )董事，提名任廣西桂商實(shí)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理。
任梁波為中共廣西路橋集團置業(yè)有限公司總支委員會(huì )委員、書(shū)記，董事會(huì )董事，提名任廣西路橋集團置業(yè)有限公司總經(jīng)理。
任李春春為中共廣西路橋集團置業(yè)有限公司總支委員會(huì )委員、董事會(huì )董事，提名任廣西路橋集團置業(yè)有限公司副總經(jīng)理。
任黃銳為廣西長(cháng)長(cháng)路橋建設有限公司黨委委員、副書(shū)記，紀委書(shū)記。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新指出，此次直屬分公司調整是集團公司的一項重大改革，也是適應形勢發(fā)展的需要。當前，中央做出了推進(jìn)供給側改革的重大決策，標志著(zhù)我國宏觀(guān)調控發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了轉型升級新階段，所以從中央到地方都在全力推進(jìn)企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，這是大勢所趨，如果我們不跟上改革步伐，公司的發(fā)展就會(huì )受到嚴重阻礙，面臨被兼并的風(fēng)險。龐董希望大家充分正確地認識到此次直屬分公司調整的重要和積極意義：一是實(shí)現公司多元化經(jīng)營(yíng)，做強做大企業(yè)的需要；二是盤(pán)活公司人力資源，滿(mǎn)足促進(jìn)企業(yè)轉形發(fā)展的人才需要；三是做專(zhuān)、做精、做優(yōu)、做強我們企業(yè)的需要；四是降本增效，減少內部消耗和機械設備閑置的需要；五是解決集團公司技術(shù)中心申報國家級企業(yè)技術(shù)中心硬件要求的需要。
對于直屬分公司調整以后的工作，龐博新董事長(cháng)提五點(diǎn)要求：
一是各級領(lǐng)導干部的思想要統一到集團公司推進(jìn)企業(yè)改革重要進(jìn)程上來(lái)，要支持貫徹落實(shí)好集團公司的決定。
二是各單位要做好宣傳解釋工作，讓廣大員工正確理解集團公司的改革，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，同時(shí)以這次改革促進(jìn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
三是新成立的公司，包括已經(jīng)充實(shí)人員的分（子）公司領(lǐng)導班子要識大體、顧大局，要團結協(xié)作，做到多溝通、常商量、互尊重、懂包容、帶好頭、作表率，以實(shí)際行動(dòng)贏(yíng)得員工的認可，要成為公司堅強的領(lǐng)導核心，帶領(lǐng)廣大員工做好各項工作，實(shí)現深化改革的目的。
四是要做好重組后直屬單位本部職能部門(mén)人員的工作安排，落實(shí)部門(mén)的設置和人員的編制，需要開(kāi)展競聘上崗的，一定要遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，做到優(yōu)中選優(yōu)，不允許暗箱操作，憑關(guān)系用人，在新崗位人員到位前，原崗位人員和工作要求不能變。
五是要保持好各項目目前的管理現狀，只許加強不許削弱，只有在新班子全面調研討論后，才能對項目管理進(jìn)行調整。在此期間要加強財務(wù)管理和監察審計，不能因為企業(yè)改革出現違法違規的事情。
龐博新董事長(cháng)強調，只要全體員工統一思想，統一思路，共同努力，跟上改革的步伐，適應路橋的發(fā)展，公司的發(fā)展肯定會(huì )越來(lái)越好，員工的收入也會(huì )越來(lái)越高。希望大家借助改革的東風(fēng)，加強管理，全心全意做好各項工作。
集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海指出：此次干部大會(huì )是我們廣西路橋集團發(fā)展歷程中非常重要的會(huì )議，具有里程碑式的意義，會(huì )議對直屬分公司進(jìn)行調整，宣布成立道橋分公司、路面分公司這一重大決定對我們今后的發(fā)展具有深遠影響。對于下一步的工作，曹文海副書(shū)記提三點(diǎn)要求：
第一，要充分認識到這次改革的重要性、必要性，統一認識。首先，此次直屬分公司調整不是簡(jiǎn)單的撤銷(xiāo)和重組，而是站在面對市場(chǎng)發(fā)展，提高競爭力的高度來(lái)謀篇布局，是我們直面當前的管理和困局，順應我們的管理趨勢，激發(fā)我們的工作活力采取的措施。其次，這次改革調整拿捏準確，一個(gè)是時(shí)機選擇準，二是我們把關(guān)注的著(zhù)重點(diǎn)放在對主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的整合以及變革直屬分公司的組織機構設置模式這些關(guān)鍵部位上，這次改革變動(dòng)能夠有效地解決內部力量分散、資源分散、資源投入重復、監管力量不足、管理鏈條復雜、管理成本較大、管理效率不夠等問(wèn)題，使公司的運轉更加高效、順暢。再次是，這次改革調整，重點(diǎn)也是在原來(lái)一公司、二公司本部進(jìn)行進(jìn)一步的交流、調整，沒(méi)有涉及到任何一個(gè)項目以及項目員工，但又能把全盤(pán)棋盤(pán)活起來(lái)，既能夠進(jìn)一步激發(fā)大家干事創(chuàng )業(yè)的積極性，又能夠朝著(zhù)做精、做專(zhuān)、做強目標發(fā)展，打造企業(yè)品牌，一舉多得。
第二，我們這次改革目的很明確，概括起來(lái)說(shuō)就是達到理順內部管理關(guān)系、提高管理能效，盤(pán)活資源，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。因此這個(gè)會(huì )議布置過(guò)后，有關(guān)單位要迅速啟動(dòng)起來(lái)。一是要依法依規、有條不紊地開(kāi)展工作；二是認真做好員工的思想工作，把大家統一起來(lái)，正確處理改革發(fā)展穩定的關(guān)系；三是要扎扎實(shí)實(shí)做好新、舊公司各項工作的銜接，做到經(jīng)營(yíng)目標不變，生產(chǎn)任務(wù)不減，工作干勁不松、管理次序不亂，同時(shí)還要嚴格遵守相關(guān)的工作紀律。
第三，我們這次調整，進(jìn)一步從人力資源方面、干部使用方面、管理力量方面調整，進(jìn)一步充實(shí)投資公司、置業(yè)公司班子力量，有利于兩個(gè)公司進(jìn)一步做大做強。下一步我們還要根據市場(chǎng)變化、改革需要，進(jìn)一步明確集團公司內部各業(yè)務(wù)板塊的定位、發(fā)展方向，繼續整合資源，充實(shí)各方面的力量，同時(shí)設置更加先進(jìn)合理的考核指標，使我們各分（子）公司做精、做專(zhuān)、做實(shí)。
曹文海副書(shū)記強調，各級領(lǐng)導干部是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，在座的要加強學(xué)習，緊跟形勢。我們要緊跟形勢，善于學(xué)習，把落腳點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量、增強發(fā)展信心上來(lái)，希望廣大干部要面對企業(yè)、面向未來(lái)，求真務(wù)實(shí)，率先垂范，做好各項工作，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為集團公司持續健康發(fā)展作出更大的貢獻。
集團公司領(lǐng)導班子成員，集團公司職能部門(mén)正副職領(lǐng)導；直屬各單位領(lǐng)導班子成員，直屬各單位職能部門(mén)正副職人員參加了此次會(huì )議。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新作重要講話(huà)
集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海作重要講話(huà)
集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓宣讀直屬分公司調整決定及相關(guān)人事任命
會(huì )議現場(chǎng)
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