- 集團公司召開(kāi)2016年第一次生產(chǎn)會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2016-01-25 14:50:37 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 1月23日，集團公司2016年第一次生產(chǎn)會(huì )議在南寧召開(kāi)，會(huì )議總結通報了2015年公司各項工作情況，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新在會(huì )上作重要講話(huà)，研究部署集團公司2016年的工作任務(wù)和發(fā)展方向。集團公司監事會(huì )主席覃秀利應邀參加會(huì )議,會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)曹文海主持。
會(huì )上，集團公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓首先通報了對各直屬單位年終檢查及考核情況，對集團公司各項工作取得的成績(jì)、存在問(wèn)題及下步改進(jìn)思路提出具體要求，并通報集團公司2015年旱季施工擂臺賽評比情況。
羅副總對著(zhù)力打造“品質(zhì)路橋”提出了具體要求。要求直屬各單位職能部門(mén)要參與指導項目加強策劃，重點(diǎn)要加強施工和經(jīng)營(yíng)策劃；要加強內控管理，嚴控間接費用、臨時(shí)合同和臨時(shí)用工，嚴控施工方案的安全性和經(jīng)濟性；要加強收尾項目工作，在項目交工半年內完成項目結算；要加強資金的回收工作；加強安全管理，守住企業(yè)生命線(xiàn)；樹(shù)立精品工程意識，打造“品質(zhì)路橋”，在標準化、規范化、精細化上下功夫。具體要解決質(zhì)量通病，工程品質(zhì)內實(shí)外美；進(jìn)一步提升文明施工水平，樹(shù)立良好形象；加大合作項目監控力度，嚴控風(fēng)險；及時(shí)完成勞務(wù)合同的結算，實(shí)現合同閉合；要堅定推行完善PM系統的信心，正確認識到PM是貫徹實(shí)施公司管理制度和流程的載體和工具。
2015年是集團公司實(shí)現轉型發(fā)展的第一年，董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新認為，面對國家經(jīng)濟下行、惡劣天氣影響、征地拆遷難等諸多前行阻礙，集團公司上下一心，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，并呈現出系列亮點(diǎn)，一是經(jīng)營(yíng)管理指標再創(chuàng )歷史新高，施工產(chǎn)值完成113億、營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)中標金額均突破百億元；二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作逆勢而上，全年新增項目合同金額達114億；三是科技創(chuàng )新成果顯著(zhù)，喜獲廣西科技進(jìn)步一等獎，通過(guò)5項國家級工法審核，進(jìn)一步提升了公司影響力；四是各項基礎管理工作更規范有序，項目盈利水平不斷提高，并順利通過(guò)了國家企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級達標考核；五是融資渠道得到進(jìn)一步拓寬，公司轉型發(fā)展穩步加快，投資項目洽談金額達200億，全面簽訂投資業(yè)務(wù)20.8億元，占公司業(yè)務(wù)量20%以上；六是黨建企業(yè)文化建設出成效，“品質(zhì)路橋”理念逐步得到員工認可。
在充分肯定公司取得成績(jì)的同時(shí)，龐博新董事長(cháng)也深入剖析了公司現有管理的“盲區”及面臨的嚴峻形勢。一是仍有不少項目未能完成年度生產(chǎn)任務(wù)，除了受雨水天氣、征地拆遷難等客觀(guān)因素影響外，也有項目組織管理不完善等主觀(guān)因素造成；二是雖然項目的盈利水平不斷提高，但仍有9個(gè)在建項目出現虧損，說(shuō)明部分項目管理上仍存在不足，尤其是路網(wǎng)項目問(wèn)題比較突出；三是推進(jìn)“標準化、規范化、精細化”管理、抓好成本分析會(huì )等工作過(guò)程中，部分項目思想上不夠重視，執行力不強，管理仍比較粗放；四是雖然市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得好成績(jì)，但整體業(yè)務(wù)量仍不足，人均產(chǎn)值仍偏低，且省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不足；五是集團公司轉型發(fā)展過(guò)程仍存在不少困難，如洽談投資項目落地總量不多，融資渠道仍受到制約，缺少房地產(chǎn)、投融資管理人才等；六是盤(pán)活公司資產(chǎn)的渠道不多，財務(wù)費用居高不下；七是全年仍發(fā)生2起安全質(zhì)量事故，說(shuō)明質(zhì)量安全管理還存在漏洞；八是人員持證率不高，甚至影響到了公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；九是設計施工總承包資質(zhì)推進(jìn)仍不理想；十是項目薪酬制度制定仍不合理；十一是黨建精神文明建設有待加強，“品質(zhì)路橋”的理念還沒(méi)有得到有效體現。
針對國家交通基礎建設市場(chǎng)逐步萎縮、投融資方式轉向、市場(chǎng)投標競爭殘酷的形勢，龐博新董事長(cháng)指出公司要抓住發(fā)展機遇，實(shí)現轉型改革發(fā)展，把企業(yè)做大做強，并對2016年工作進(jìn)行具體部署：
一是各直屬單位要圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，謀劃好全年工作，早安排、早部署，分解任務(wù)，落實(shí)責任，要做到“有措施、有手段”。二是將征拆協(xié)調作為項目管理重要工作來(lái)抓，項目班子和工區負責人要充分提高意識，要在項目前期全力投入到征拆工作中，充實(shí)項目征拆人員隊伍，主動(dòng)解決征拆難題。三是要在所有項目中強力推行“標準化、規范化、精細化”管理，通過(guò)多參觀(guān)學(xué)習，交流探討，梳理出一套合理、高效，便于操作，符合現場(chǎng)施工要求的標準流程。四是繼續大力推行好成本分析會(huì )和經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，要常抓不懈，抓出實(shí)效，不能流于形式。五是要轉變觀(guān)念，加強現場(chǎng)調研，并逐步放寬勞務(wù)隊伍的選擇方式，給分子公司和項目更多選擇權。六是要避免大規模采取租賃設備周轉材料的方式來(lái)組織施工，并多支持勞務(wù)、駿前、設備材料公司工作。七是要求各直屬單位和項目嚴格按制度審批新增績(jì)效工作，一旦出現違反制度要求的，將嚴肅追查。八是高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，不能挑肥揀瘦，要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，貼合“一帶一路”發(fā)展，向省外，甚至往國外“走出去”、合理承攬更多的業(yè)務(wù)；同時(shí)，新開(kāi)工項目要做好策劃工作，提高盈利水平。九是集團公司和各直屬單位的職能部門(mén)要多到項目調研，相互間多溝通，形成合力，使得公司管理更順暢。十是加強班子建設，領(lǐng)導干部要嚴格按照“三嚴三實(shí)”的標準，做到敢干事、干實(shí)事、勇于挑責任，還要沉得下去，切實(shí)去項目發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，樹(shù)立威信，贏(yíng)得員工的尊重。十一是繼續穩步推進(jìn)公司的轉型發(fā)展，要在思想上、行動(dòng)上轉變發(fā)展的觀(guān)念，要以投資公司和置業(yè)公司為依托，積極實(shí)現集團公司結構轉型。十二是加大科研創(chuàng )新力度，確保人才、資金、場(chǎng)地的投入，并將公司的技術(shù)中心升級為國家級技術(shù)中心，提升公司中心試驗室、檢測公司的實(shí)力，加強院校合作，開(kāi)展更多課題研究。十三是加強人才的培養和引進(jìn)，要提前做好對新畢業(yè)生招聘工作，抓好新員工培養和引導工作，加強學(xué)習交流，繼續大力推進(jìn)“職業(yè)雙通道”工作，并要下力氣抓好“考證”工作。十四是加快施工設計總承包的工作步伐，確保公司施工設計總承包工作落地。十五是對薪酬進(jìn)行調整修改，并作為職代會(huì )重要議題進(jìn)行專(zhuān)項研究討論。十六是加大資金回收力度，各直屬單位要樹(shù)立大局觀(guān)，把公司利益放在更重要的位置，盤(pán)活公司資金池。十七是加強監察審計工作，要做好審計工作計劃安排。十八是以人為本，關(guān)愛(ài)員工，凝聚人心，活躍項目的氣氛，尤其要多關(guān)注困難項目員工，平衡好員工收入。十九是加強黨建廉政建設，確保企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)的品牌。一是要加強基層黨組織建設，項目書(shū)記要既要抓好黨建也要拆遷，二是深化企業(yè)文化建設，要多走出學(xué)習，多發(fā)揮大家的聰明才智，讓創(chuàng )建“品質(zhì)路橋”成為員工的行為習慣。二十是各直屬單位要大力配合做好望州嶺“舊改”項目工作，做好住戶(hù)員工的解釋工作。
會(huì )上，集團公司監事會(huì )主席覃秀利指出集團公司目前處于良性發(fā)展的階段，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩健，投融資項目、房地產(chǎn)項目得到實(shí)際性推進(jìn)，各項基礎管理工作也不斷規范和加強。并對下步工作提出點(diǎn)五建議，一是要不斷規范各層級重大事項決策程序，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險，避免決策的失誤；二是要是提高經(jīng)營(yíng)核算數據的真實(shí)準確性；三是要繼續規劃好各分（子）公司定位，適量控制分支機構數量；四是要推進(jìn)監事會(huì )工作，搭建派出監事會(huì )的體系，并進(jìn)一步加強企業(yè)法務(wù)工作；五是各級領(lǐng)導要廉潔自律，不要越過(guò)紅線(xiàn)，不要觸及底線(xiàn)。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)曹文海對會(huì )議進(jìn)行總結，提出集團公司去年的成績(jì)來(lái)之不易，是集團公司全體員工共同努力的結果，值得為之自豪和高興，但也要正視管理存在問(wèn)題，認識到競爭都是靠品質(zhì)取勝，只有把管理工作夯實(shí)了，管理水平提高了，公司的競爭力才能提高。
對于2016年的各項工作，曹文海書(shū)記強調要按龐董事長(cháng)的講話(huà)認真落實(shí)，并要求一是高度重視集團公司年終檢查中發(fā)現的問(wèn)題，落實(shí)好整改措施，真正落實(shí)精細化管理要求，注重過(guò)程管理，并要開(kāi)好成本分析會(huì )和經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，應用分析成果及時(shí)調整管理策略，推進(jìn)管理進(jìn)一步實(shí)現效益提高。二是要高度重視企業(yè)信息化建設，通過(guò)分析“大數據”，提高管理水平，并通過(guò)數據“打假”，使得PM發(fā)揮最大的作用。三是項目管理是基礎中的基礎，也是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，各單位要狠抓進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，安全管理等關(guān)鍵核心，要全過(guò)程經(jīng)營(yíng)，全過(guò)程挖潛增效，做到精準策劃、精細施工，精確挖潛。四是要進(jìn)一步理清集團總部和分（子）公司管理定位和分工，各盡其職，提高集團公司管理能力，同時(shí)要增強分（子）公司的執行力。五是要搞好市場(chǎng)調研，注重市場(chǎng)分析，研判分析新形勢和新的政策，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)空間。六是高度重視創(chuàng )新創(chuàng )效工作，創(chuàng )新創(chuàng )效是一種驅動(dòng)作用，就是發(fā)動(dòng)機，既要實(shí)現科技創(chuàng )新，也要實(shí)現管理創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)打破管理的天花板限制，進(jìn)一步增加公司效益。七是要繼續抓好黨建工作，夯實(shí)黨建基礎，提高黨建科學(xué)化水平，落實(shí)好“兩個(gè)責任”，為企業(yè)發(fā)展護航把向，同時(shí)，各級領(lǐng)導要自覺(jué)提升自己的素質(zhì)和能力，以身作則，率先垂范，真正起到領(lǐng)頭羊作用。
集團公司領(lǐng)導班子成員、集團總部部門(mén)副職以上領(lǐng)導，直屬各單位領(lǐng)導班子成員、部門(mén)正職領(lǐng)導，各在建項目經(jīng)理和黨支部書(shū)記共260余人參加了會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
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