會(huì )上，各項目詳細匯報了第三季度的經(jīng)營(yíng)情況，剖析了經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，分析了盈虧原因，提出了完成年度經(jīng)營(yíng)指標擬采取的措施。會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈，匯報、提問(wèn)同步進(jìn)行，分公司領(lǐng)導班子成員有針對性地進(jìn)行提問(wèn)，分別從項目整體策劃、場(chǎng)站管理模式、主材價(jià)格預判、春節前施工策劃等方面聽(tīng)取了項目經(jīng)理的管理思路。
會(huì )議通報了各項目第三季度成本分析會(huì )錄像評比情況，選取開(kāi)展情況好與差各一個(gè)項目成本分析會(huì )錄像現場(chǎng)播放，通過(guò)亮丑揭短，強有力促使項目開(kāi)好成本分析會(huì )，切實(shí)發(fā)揮其提升項目管理經(jīng)營(yíng)水平的作用。
會(huì )議通報了來(lái)馬1-2分部經(jīng)營(yíng)管理情況，與會(huì )人員從經(jīng)營(yíng)模式選擇、過(guò)程中經(jīng)營(yíng)思路轉換、施工組織方案合理性、公司制度執行、職能部門(mén)對項目的管控等方面進(jìn)行了深入交流，為新開(kāi)工項目提供了寶貴經(jīng)驗。
會(huì )上，分公司合同成本部、財務(wù)部、物資設備部結合重點(diǎn)，全面細致宣講了“營(yíng)改增”注意事項。集團公司財務(wù)部副部長(cháng)胡慶就“營(yíng)改增”工作提出具體要求，集團公司稅務(wù)顧問(wèn)何獻華詳細講解了獲取增值稅專(zhuān)用發(fā)票的重要性。
會(huì )議還通報了分公司2016年第三季度質(zhì)量安全檢查情況和第三季度經(jīng)濟運行情況。會(huì )上，分公司分管副職就第四季度產(chǎn)值任務(wù)、旱季施工準備工作等作了具體部署。
會(huì )上，分公司黨委書(shū)記劉功宇就黨建精神文明建設與黨風(fēng)廉政建設作重要部署，一是認清形勢，堅定信心，卯足干勁，打好旱季施工攻堅戰，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩學(xué)一做”，提升主動(dòng)學(xué)習能力；三是加強項目班子建設，強化組織紀律，嚴格履行項目經(jīng)理、書(shū)記請假制度，自覺(jué)接受員工監督；四是嚴禁賭博行為；五是培養好員工大局意識，引導好員工支持公司決策，做好思想引領(lǐng)工作；六是維護員工威信，保證員工權力與責任對等；七是重視員工隊伍建設，以人為本，關(guān)愛(ài)員工，多開(kāi)展有益活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍；八是重視構建“品質(zhì)路橋”工作，結合“行致遠，品為本”，項目經(jīng)理、總工要積極參與宣傳，提升宣傳品質(zhì)；九是嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”，做到廉潔從業(yè)；十是嚴格規范五大崗位（項目經(jīng)理、書(shū)記、總工、安全總監、財務(wù)）績(jì)效考核工作。
會(huì )上，分公司總經(jīng)理杜海龍用“五個(gè)確保”、“十點(diǎn)要求”、“十五個(gè)轉變”，結合分公司年度產(chǎn)值任務(wù)，提出了保證措施和具體要求，總結了分公司成立以來(lái)好的轉變。“五個(gè)確保”是綱領(lǐng)任務(wù)，一是統一思想，明確目標，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成；二是嚴肅工作紀律，強化制度執行，清除私心雜念，確保各項規章制度落地生根；三是提升高度，打開(kāi)格局，寬闊心胸，確保項目班子強有力的領(lǐng)導和整體氛圍的積極向上；四是全面梳理，調整思路，確保分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀指標的完成；五是提高認識，夯實(shí)基礎，確?；A管理工作扎實(shí)開(kāi)展，穩步提升，同時(shí)，項目要做好年終迎檢工作。
“十點(diǎn)要求”是具體措施，一是進(jìn)一步重視成本分析會(huì )；二是項目領(lǐng)導班子進(jìn)一步具備自我解決問(wèn)題能力；三是重視技術(shù)，用能力衡量個(gè)人發(fā)展；四是鐘昭等項目必須推行機制砂，其余項目逐步推廣；五是加強宣傳，營(yíng)造良好氛圍，打造“品質(zhì)路橋”；六是提升中層干部的綜合素質(zhì)；七是成立“營(yíng)改增”稅收策劃工作組，新開(kāi)工項目全部做好稅收策劃；八是思考、創(chuàng )新、用心，是工作出亮點(diǎn)的前提；九是高度關(guān)注新員工成長(cháng)；十是正確對待分公司職能部門(mén)職員民主測評，項目經(jīng)理要組織好項目開(kāi)展測評工作，做到真實(shí)。
“十五個(gè)轉變”是取得的成績(jì)。一是有效遏制了項目虧損，實(shí)現了成本見(jiàn)底，實(shí)現了盈利；二是理念的植入，制度的宣貫，模式的推廣；三是過(guò)渡期間員工思想穩定，氛圍向好；四是在建項目平穩可控；五是人才得到了提拔，給予了人才成長(cháng)空間；六是少數項目虧損，大部分項目盈利，經(jīng)營(yíng)壓力逐步變??；七是質(zhì)量安全總體可控；八是多個(gè)項目完成審計，有利于資金回收；九是市政項目資金回收可觀(guān)；十是收尾項目管理更為規范，盤(pán)活了資源；十一是租賃站整合初顯成效；十二是竣工資料管理更為規范；十三是勞務(wù)資源得到了整合，消除了勞務(wù)隊伍顧慮；十四是大項目止損止虧工作態(tài)勢向好；十五是分公司氛圍好，得到外部好評。杜海龍強調，各項目經(jīng)理必須迅速傳達會(huì )議精神，遵守制度規矩、堅決執行落實(shí)。
會(huì )上，集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海充分肯定了分公司工作。曹文海和與會(huì )人員進(jìn)行了互動(dòng)，他要求，一是提高國有企業(yè)競爭力、影響力、控制力和活力，統一思想認識，做好工作，把企業(yè)搞好，發(fā)揮國有企業(yè)作用；二是對照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標找差距，找準著(zhù)力點(diǎn)，層層傳遞責任，做到責任分解，樹(shù)立信心，克服畏難情緒，努力完成任務(wù)；三是明確分公司發(fā)展對集團公司舉足輕重的作用，要勇挑重擔，多做貢獻，提升管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、團隊氛圍；四是經(jīng)濟運行要以“提質(zhì)增效”為主線(xiàn)，工程施工管理要以“標準化、規范化、精細化、人本化”為支撐；五是以“品質(zhì)路橋”、“通達致遠，品質(zhì)為本”、精心管理、精工匠造等核心理念作為全面工作出發(fā)點(diǎn)，提升員工綜合素質(zhì)，企業(yè)控制力和活力才能得以逐漸顯現；六是落實(shí)各種責任制，認清新形勢，學(xué)習新政策，了解國家大政方針、治理環(huán)境，跟上形勢要求，拋棄私心雜念，心中有戒，心中有責，心存敬畏；七是克服驕傲自滿(mǎn)、麻痹大意等不良心理，保持謙虛謹慎，看到差距與不足，將“品質(zhì)路橋”落到實(shí)處；八是高度重視創(chuàng )新，發(fā)揮聰明智慧，以落實(shí)責任制為抓手，以項目為依托，既要重視管理模式創(chuàng )新，也要重點(diǎn)關(guān)注新模式、新材料、新工藝、新設備的應用，同時(shí)，要重視基礎研究，專(zhuān)人跟進(jìn)，并了解企業(yè)自身狀況，及時(shí)更新學(xué)習，堅持現場(chǎng)保市場(chǎng)與品質(zhì)保市場(chǎng)，提升企業(yè)競爭力和知名度。
分公司部門(mén)副職及以上人員，在建項目經(jīng)理（主持工作常務(wù)副經(jīng)理）、項目總工（常務(wù)副總工）、合同成本主管參加會(huì )議。（道橋分公司 黨委辦公室 ）
