- 路面分公司召開(kāi)一季度財務(wù)工作會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2016-04-27 09:20:17 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 為提高財務(wù)管理水平及落實(shí)“營(yíng)改增”前期準備工作，近日，路面分公司召開(kāi)第一季度財務(wù)工作會(huì )議。 會(huì )議中，分公司財務(wù)部根據集團公司年終財務(wù)管理工作檢查中存在的51個(gè)問(wèn)題，細分為基礎工作、財務(wù)核算、稅務(wù)管理、勞務(wù)管理等10個(gè)方面，將存在問(wèn)題及整改措施逐一進(jìn)行講解，讓項目財務(wù)人員對財務(wù)工作常見(jiàn)錯誤有了清晰的認識，以避免在日后工作中出現同類(lèi)錯誤。同時(shí)財務(wù)部根據集團公司 “營(yíng)改增”前期準備工作的要求對各在建、收尾、完工項目進(jìn)行具體部署。
分公司財務(wù)總監丁燕平提出分公司今年財務(wù)管理的5大要點(diǎn)：一、重視資金回收工作。在建項目加強計量款的回收及周轉金上繳工作，積極回收完工收尾項目債權，確保完成分公司年度資金上交及債權回收指標。二、嚴格財務(wù)監督。通過(guò)嚴格審核“以收定支”預算，促進(jìn)項目加強合同管理，杜絕無(wú)合同、超合同支付現象；將及時(shí)清理員工借款工作列入財務(wù)工作重點(diǎn)，繼續開(kāi)展年末員工借款清零工作。三、合理策劃稅負。要求財務(wù)人員不斷學(xué)習并及時(shí)把握好各類(lèi)稅務(wù)制度及政策，積極對員工、供應商宣講“營(yíng)改增”工作，合理降低項目成本。四、加強財務(wù)團隊建設。積極推進(jìn)“傳、幫、帶”工作，重視考證工作，財務(wù)培訓遵循“請進(jìn)來(lái)，走出去”的理念加強交流學(xué)習，并不斷注重業(yè)務(wù)能力的提升。五、積極推進(jìn)財務(wù)共享中心建立及上線(xiàn)工作。本年新開(kāi)工的項全部實(shí)現財務(wù)共享，以節約人力及提高財務(wù)核算信息質(zhì)量。
路面分公司全體財務(wù)人員參加了此次會(huì )議。
(路面分公司 財務(wù)部）
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