- 集團公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )
- 發(fā)布時(shí)間：2015-11-03 09:50:28 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 為加強直屬單位之間的學(xué)習與交流，全面了解集團公司2015年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署、落實(shí)第四季度相關(guān)工作，確保全年各項任務(wù)目標全面完成，集團公司2015年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )于10月27日在南寧機場(chǎng)第二高速1標項目召開(kāi)。
會(huì )前，全體與會(huì )人員到機場(chǎng)高速1標項目施工現場(chǎng)進(jìn)行了學(xué)習觀(guān)摩，并聽(tīng)取項目負責人對項目施工管理作的經(jīng)驗介紹。二分公司領(lǐng)導班子成員還就項目經(jīng)營(yíng)策劃、施工組織、勞務(wù)隊伍管理等方面跟與會(huì )人員進(jìn)行了交流。
經(jīng)濟運行分析會(huì )上，合同成本部部長(cháng)陳振怡對公司第三季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了詳細通報。公司前三季度總計完成施工產(chǎn)值71.7億元，營(yíng)業(yè)收入及利潤總額均比去年同期有了較大增長(cháng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況總體向好。
集團公司副總經(jīng)理江羽習在會(huì )上對公司勞務(wù)隊管理及成本控制現狀進(jìn)行了分析，并就如何加強勞務(wù)隊管理，降低施工管理成本提出了具體要求。
集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓就公司下一步工作作了重要部署。一是加大人、財、物投入，全力完成全年產(chǎn)值目標。各級領(lǐng)導班子、各職能部門(mén)要深入一線(xiàn)，服務(wù)好項目，為一線(xiàn)解決難題，掀起旱季施工高潮。二是高度重視質(zhì)量安全工作，把質(zhì)量安全作為重中之重的工作來(lái)抓，認真落實(shí)各項管理要求，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項整治、加大督查力度等措施，避免質(zhì)量安全事故發(fā)生。三是認真開(kāi)展好新開(kāi)工項目的經(jīng)營(yíng)策劃，明確項目經(jīng)營(yíng)思路與重點(diǎn)，提高項目盈利水平。四是高度重視收尾項目的結算及二次經(jīng)營(yíng)工作，落實(shí)專(zhuān)人負責，并進(jìn)行跟蹤審計。五是高度重視勞務(wù)結算和供應商結算，避免法律糾紛。六是關(guān)心支持困難項目，了解困難項目員工思想動(dòng)態(tài)，保持員工隊伍穩定。七是重視二級路項目的管理，提升二級路項目整體施工水平和盈利能力。八是做好完工項目的交工、竣工證書(shū)驗收工作，保障市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需求。九是加大債權回收力度，通過(guò)簽訂責任狀，落實(shí)專(zhuān)人負責，保障公司資金正常運轉。十是加強施工過(guò)程的規范管理，提升工程施工質(zhì)量。十一是加強實(shí)驗室管理，由集團公司總部統一管理項目試驗室工作，確保試驗室在控制工程質(zhì)量中的關(guān)鍵作用。十二是認真研究項目非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大問(wèn)題，動(dòng)真格、嚴問(wèn)責，切實(shí)降低項目非生產(chǎn)性開(kāi)支。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新肯定了公司今年各項工作取得的成就，認為公司整體管理水平及盈利能力都上了一個(gè)新臺階，對于下一步工作，龐博新董事長(cháng)作了重要指示。一是所有項目必須做好經(jīng)營(yíng)策劃。新開(kāi)工項目必須明確自身經(jīng)營(yíng)模式、勞務(wù)隊選擇、材料供應等核心問(wèn)題，全力避免出現新的虧損項目。二是狠抓項目管理，特別是施工過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量。三是勇于創(chuàng )新管理模式，直屬單位要根據自身實(shí)際，勇于采取新的管理模式，只要是有利于提升項目管理水平，提升企業(yè)盈利能力，集團公司都會(huì )全力支持。四是全力支持困難項目開(kāi)展工作，不能聽(tīng)之任之，要采取切實(shí)措施，扭轉虧損狀態(tài)。五是狠抓共性問(wèn)題的解決，通過(guò)持續措施，逐步解決困擾公司發(fā)展的共性問(wèn)題。六是做好勞務(wù)隊伍的選擇和管理工作，樹(shù)立“共贏(yíng)”理念，服務(wù)和管理好勞務(wù)隊伍。七是善于總結學(xué)習，在施工生產(chǎn)中不斷提高綜合管理能力。八是加大資金回收力度，確保企業(yè)資金正常運轉，降低財務(wù)費用。九是加強質(zhì)量安全工作，確保公司持續健康發(fā)展。十是全力掀起旱季施工高潮，力爭超額完成年度目標任務(wù)。
集團公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，直屬單位領(lǐng)導班子成員、合同成本部門(mén)負責人參加了此次會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
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