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企業(yè)要聞
  • 集團公司召開(kāi)2015年第二次生產(chǎn)工作會(huì )議
  • 發(fā)布時(shí)間：2015-08-17 09:17:30　　來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司　　點(diǎn)擊數量：次
  •             8月4日上午，集團公司召開(kāi)2015年第二次生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議總結了集團公司2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作，謀劃、部署了公司下半年工作。會(huì )議要求集團公司全體干部員工明確目標，統一認識，堅定信心，緊抓年度目標任務(wù)，繼續推行標準化、規范化和精細化管理，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，大干旱季，力爭超額完成集團公司年度任務(wù)目標。
            會(huì )上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報了2015年上半年檢查情況，并從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的角度提出要落實(shí)責任制、提升管理手段和管理水平、轉變經(jīng)營(yíng)思路、狠抓質(zhì)量安全、做好合同成本管理以及項目策劃工作等有關(guān)要求。
           集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新給大家詳細分析了當前面臨的形勢。他指出，2015年上半年，在全體員工的共同努力下，集團公司克服了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、征地拆遷、雨水天氣等多種困難，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工產(chǎn)值等方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，實(shí)現新的歷史突破。上半年，集團公司完成施工產(chǎn)值43.5億元，比去年同期增長(cháng)27%，完成投資產(chǎn)值6.16億元，比去年同期增長(cháng)109%，應繳稅2.07億元，比去年同期增長(cháng)21%，中標項目17個(gè)，中標項目合同金額58.2億元，完成全年目標任務(wù)的58.2%。同時(shí)，企業(yè)品牌得到逐步提升，質(zhì)量安全平穩，各項管理更加規范，集團公司改制后的各項工作得到平穩推進(jìn)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新工作在逐步加強，公司轉型發(fā)展步伐在穩步加快。
            龐博新指出，公司管理中存在的問(wèn)題表現在：公司改制后的法人治理結構距離現代化企業(yè)管理制度還有一定差距，直屬各單位的經(jīng)營(yíng)管理水平還不平衡，項目管理還比較粗放，項目收尾結算工作滯后，資金回收困難，質(zhì)量安全管理面臨的風(fēng)險較大，直屬單位領(lǐng)導的大局觀(guān)、服務(wù)意識還不夠強，基層黨組織的戰斗力發(fā)揮還不夠強。
            為開(kāi)展好集團公司2015年下半年各項工作，龐博新指出，直屬各單位必須緊抓全年年度目標，科學(xué)合理地組織好項目生產(chǎn)，大干旱季，爭取超額完成公司全年任務(wù)目標。直屬各單位領(lǐng)導、職能部門(mén)要重心下移，加強對項目的服務(wù)和指導，舉公司之力去幫扶、解決好困難項目存在的問(wèn)題，同時(shí)要宣貫、執行好集團公司新修訂的制度、管理辦法，繼續抓好經(jīng)濟運行分析會(huì )，幫扶困難項目、虧損項目扭轉經(jīng)營(yíng)狀況。龐博新強調，要充分發(fā)揮集團公司總部的協(xié)調作用，繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，繼續推行標準化、規范化和精細化管理，不斷提升質(zhì)量安全管理水平，要高度重視，想法設法解決管理中存在的突出問(wèn)題，加強對收尾項目工作力度，盡快回收資金。龐博新表示，要進(jìn)一步加大對項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導班子的要求，要求項目經(jīng)理簽訂承諾書(shū)，努力打造出大局觀(guān)和責任心強的高素質(zhì)團隊，直屬單位和項目一定要執行集團公司資金管理辦法。各部門(mén)要積極行動(dòng)，協(xié)調配合做好設計施工總承包特級資質(zhì)申報工作。龐博新要求大家把握好機遇，加快公司的轉型發(fā)展，加大公司技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng )新工作的推進(jìn)力度，把好技術(shù)關(guān)，培養技術(shù)人才，推進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心的業(yè)務(wù)開(kāi)展，重視人才培養工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工與企業(yè)同發(fā)展，同時(shí)，還要加強領(lǐng)導作風(fēng)建設，基層黨組織要充分發(fā)揮作用，多開(kāi)展促進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升員工士氣的活動(dòng)，活躍項目氛圍。最后，龐博新希望大家樹(shù)立堅定信心，感恩路橋，在全體員工的共同努力下打造“品質(zhì)路橋”，各項指標再創(chuàng )歷史新高。
            集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海主持會(huì )議。他要求各單位、部門(mén)和項目部會(huì )后都要認真對照上半年檢查通報中存在的問(wèn)題，對照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標，認真貫徹落實(shí)好龐董事長(cháng)、羅副總經(jīng)理的講話(huà)精神，狠抓各項管理工作，在規范管理中挖潛增效，通過(guò)降本增效來(lái)提高管理效益，堅持做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析和項目月度動(dòng)態(tài)分析工作，及時(shí)調整工作思路，采取應對措施，同時(shí)還要認真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，加強企業(yè)文化建設，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，打造一支團結奮進(jìn)團隊，充滿(mǎn)信心，精準發(fā)力，抓重點(diǎn)，促全面，為打造品質(zhì)路橋奠定良好基礎。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)會(huì )議精神，曹文海提出要全力以赴實(shí)現八個(gè)保證：一是保證保通車(chē)項目按時(shí)完工；二是保證安全生產(chǎn)管理標準化體系達標，實(shí)現項目施工安全；三是保證質(zhì)量體系全覆蓋，精細化管理全面展開(kāi)，使打造“品質(zhì)路橋”有好的載體、好的辦法來(lái)落實(shí)；四是保證年度目標的完成；五是保證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在實(shí)現目標的同時(shí)還要有新的突破；六是信用評價(jià)爭取都達到“AA”；七是保證資質(zhì)就位工作順利推進(jìn)，按照工作節點(diǎn)目標推進(jìn)；八是保證龐董事長(cháng)提出的集團公司“一盤(pán)棋”的工作思路、工作方針都能得以貫徹落實(shí)，把工作瞄準在發(fā)展上，做到想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，促進(jìn)集團公司轉型發(fā)展、跨越發(fā)展。
           集團公司領(lǐng)導班子成員、集團公司總部中層副職以上領(lǐng)導，直屬各單位領(lǐng)導班子成員，部門(mén)正職人員以及在建項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記等參加了此次會(huì )議。 （集團公司 黨委辦公室）
         
     
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