- 集團公司一屆一次職代會(huì )暨一屆一次工代會(huì )成功召開(kāi)
- 發(fā)布時(shí)間：2015-04-03 08:59:02 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 廣西路橋工程集團有限公司一屆一次職代會(huì )暨一屆一次工代會(huì )于3月30至31日在南寧召開(kāi)。會(huì )議強調，要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)，轉變工作作風(fēng)和機制，全面深入推進(jìn)企業(yè)改革，推行工程項目精細化管理，嚴抓安全質(zhì)量管控，努力提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。
來(lái)自集團公司各條戰線(xiàn)的171名代表肩負使命，齊聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。中國工程院院士鄭皆連，新發(fā)展集團董事長(cháng)朱堅和等領(lǐng)導應邀出席會(huì )議。
路橋集團董事長(cháng)龐博新向大會(huì )作了題為《加強管理 深化改革 提質(zhì)增效全面開(kāi)創(chuàng )企業(yè)轉型發(fā)展新局面》的工作報告。報告對企業(yè)2014年工作進(jìn)行了回顧與總結。2014年，公司堅持以“提質(zhì)增效升級”為工作主線(xiàn)，全力克服來(lái)自?xún)韧獠凯h(huán)境的多種壓力，堅定不移深化改革，推動(dòng)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、調整結構促發(fā)展、黨建及黨風(fēng)廉政建設等各方面工作均取得良好業(yè)績(jì)，主要成果表現在：一是公司經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )新佳績(jì)。全年完成產(chǎn)值101.2億元，實(shí)現利潤總額1.53億元，各項經(jīng)營(yíng)指標均超額完成新發(fā)展集團下達的年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二是工程項目管理呈現新亮點(diǎn)。在廣西區內四條建成通車(chē)的高速公路建設中均發(fā)揮了主力軍作用，得到業(yè)主高度肯定，貴州項目及南寧市政項目也優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)各項節點(diǎn)工程，獲得了業(yè)主充分點(diǎn)贊。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破。全年中標項目43個(gè)，新簽合同金額累計98.8億元。在當前全國高速公路建設市場(chǎng)急速萎縮、市場(chǎng)競爭尤為激烈的情況下，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)現逆勢飛揚。四是內控管理水平躍上新臺階。通過(guò)狠抓施工現場(chǎng)管理、項目經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)在精細管理、促進(jìn)降本增效方面取得了大幅進(jìn)步。五是企業(yè)轉型發(fā)展取得新進(jìn)展。通過(guò)業(yè)務(wù)板塊的調整、內部業(yè)務(wù)重組和流程再造、管理職能的調整以及人力資源的整合，企業(yè)在“調結構轉方式”上邁出了堅實(shí)的步伐。六是公司核心競爭力取得新突破。2014年，公司完成廣西地方標準《鋼管混凝土施工技術(shù)規程》編寫(xiě)報批和廣西交通科技項目《鋼管混凝土拱橋維修加固成套施工技術(shù)》驗收工作，還獲得了2014年度廣西地方標準2項、交通部西部課題立項1項、廣西科技廳課題立項1項、2015年度廣西交通科技項目1項、2014年度自治區級工法8項、國家發(fā)明專(zhuān)利2項，“500m級鋼管混凝土拱橋建造核心技術(shù)”榮獲廣西科技進(jìn)步一等獎。這些顯著(zhù)成果為進(jìn)一步提升綜合實(shí)力、增強核心競爭力打下了堅實(shí)的基礎。七是企業(yè)黨建取得新成果。公司積極打造具有廣西路橋特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，在參與全國交通運輸文化建設“十百千”工程建設評比中，喜獲“全國交通運輸文化建設優(yōu)秀單位”稱(chēng)號。黨建各項工作的有效開(kāi)展為企業(yè)的持續發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強有力的保障。
報告指出：2015年是國家經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的開(kāi)局之年，也是企業(yè)全面深入推行精細化管理、提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵之年。根據新形勢和新任務(wù)，集團公司今年的總體工作思路是：認真學(xué)習黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，深入貫徹自治區國資委、自治區交通運輸廳工作會(huì )議精神，按照新發(fā)展集團工作部署，以“提質(zhì)增效升級”為工作主線(xiàn)，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以“做強做優(yōu)”為方向，以構建“品質(zhì)路橋”為主題，以“管理提升”為抓手，以“人本管理”為根本，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，著(zhù)力深化內部改革，著(zhù)力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，著(zhù)力加強風(fēng)險防控，不斷優(yōu)化市場(chǎng)戰略布局，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，不斷增強核心競爭力，不斷促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級，全面開(kāi)創(chuàng )公司轉型發(fā)展新局面。具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、工作重點(diǎn)、工作措施如下：
2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：新簽合同總額100億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入95億元，實(shí)現利潤1.7億元。為增強發(fā)展后勁和推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉移，力爭新簽投資項目30億元，完成投資任務(wù)15億元。
2015年工作重點(diǎn)：
——健全完善企業(yè)法人治理結構，梳理公司的各項管理制度和管理辦法，構建現代企業(yè)制度下的各項管理機制，積極搭建公司管理與發(fā)展的新平臺。
——繼續抓好基礎管理工作，推進(jìn)標準化，規范化、精細化管理，同時(shí)以經(jīng)濟運行會(huì )為抓手，促進(jìn)公司的各項經(jīng)營(yíng)管理工作上新臺階、出新成效。
——加快公司轉型發(fā)展步伐，繼續加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及投融資工作力度，努力保證企業(yè)升級取得新突破。
——加強設計施工總承包特級資質(zhì)申報工作，爭取在最快時(shí)間內實(shí)現設計施工總承包特級資質(zhì)申報就位。
——做好企業(yè)“十三五”發(fā)展戰略規劃的編制工作。
——構建和創(chuàng )新適應企業(yè)法人治理結構要求的黨建工作新機制，推動(dòng)新型企業(yè)文化建設，打造獨具特色的廣西路橋黨建品牌和文化品牌。
2015年十大工作措施：
一是健全企業(yè)法人治理結構，搭建公司管理新平臺；二是進(jìn)行頂層設計，厘清管理職責，確保運行暢通有序；三是推進(jìn)標準化、規范化、精細化管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量；四是做好發(fā)展戰略規劃編制工作，引領(lǐng)企業(yè)轉型發(fā)展；五是狠抓質(zhì)量安全管理，筑牢企業(yè)生存發(fā)展根基；六是穩步推進(jìn)結構調整，拓寬公司發(fā)展空間；七是穩步實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，切實(shí)提高競爭優(yōu)勢；八是全面推進(jìn)風(fēng)險管理，增強風(fēng)險防控能力；九是加強人力資源管理，創(chuàng )造員工與企業(yè)共同發(fā)展的氛圍；十是加強黨建、反腐倡廉和企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強有力保障。
報告號召全體員工以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，克難攻堅、創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效，為實(shí)現今年的各項任務(wù)目標、促進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)、再立新功！
鄭皆連院士在大會(huì )上對報告中提到的重視區外市場(chǎng)、加快施工設計總承包資質(zhì)就位這兩項工作高度認可。他從國內公路施工市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展趨勢分析，指出提升精細化管理水平，提高企業(yè)整體利潤率是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。并就如何依托重點(diǎn)項目，加快企業(yè)創(chuàng )新步伐，強化企業(yè)核心競爭力提出很多建設性意見(jiàn)。
新發(fā)展董事長(cháng)朱堅和對路橋集團在2014年克難攻堅、創(chuàng )新創(chuàng )效、顧全大局，各項工作取得優(yōu)異成績(jì)以及路橋集團在整個(gè)新發(fā)展集團中的核心作用和做出的突出貢獻表示感慨、感激、感動(dòng)。他指出，過(guò)去的一年，路橋集團遇到各種困難，但都能迎難而上，克服化解各種困難危機，搶抓機遇，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，這是全體員工銳意進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)、默默奉獻、團結協(xié)作的結果。2015年，新發(fā)展集團將主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照“提質(zhì)量、增效益、控風(fēng)險、促改革”的工作要求，繼續堅持“把握一個(gè)基調，堅持三個(gè)并重，實(shí)現五個(gè)突破”的總體思路，搶抓機遇，主動(dòng)作為，精準發(fā)力，全面開(kāi)創(chuàng )集團公司轉型升級新局面。路橋集團作為新發(fā)展核心企業(yè)，全體員工要齊心協(xié)力，奮力拼搏，全力完成新發(fā)展下達的各項工作任務(wù)。
在一天半的會(huì )期中，各位代表聽(tīng)取、審議集團公司《2015年工作報告》、《2014年財務(wù)決算和2015年財務(wù)預算報告》、《2014年業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支報告》，審議《工會(huì )工作報告》、《集體合同》以及有關(guān)管理制度，選舉產(chǎn)生第一屆工會(huì )委員會(huì )、工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )，劉信才當選廣西路橋工程集團有限公司首屆工會(huì )主席。與會(huì )代表還聽(tīng)取龐博新董事長(cháng)對本次職代會(huì )提案作的初步解答。
會(huì )上，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新與集團公司工會(huì )主席劉信才簽訂了新的《集體合同》，并與直屬各單位簽訂了2015年經(jīng)營(yíng)管理責任狀、廉政建設責任狀，同時(shí)大會(huì )還對2014年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
路橋集團黨委副書(shū)記曹文海在致閉幕時(shí)指出，本次職代會(huì )在各位代表的共同努力下，大會(huì )圓滿(mǎn)地完成了各項議程。大會(huì )站在全局和戰略的高度謀劃集團公司發(fā)展，調整發(fā)展思路，更新發(fā)展觀(guān)念，對2015年的工作安排、目標任務(wù)和重要事項進(jìn)行了審議，主題明確、重點(diǎn)突出，思想統一，達到了預期目的。曹文海副書(shū)記要求各位代表要把會(huì )議精神吃準吃透，回到工作崗位后要切實(shí)當好會(huì )議精神的宣傳員、實(shí)踐員，結合職代會(huì )精神和責任狀要求，抓好具體任務(wù)目標的落實(shí)，迅速打開(kāi)工作局面。
新發(fā)展集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記朱堅和作工作指示
鄭皆連院士提工作要求
路橋集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新作工作報告
集團公司與直屬各單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀和廉政建設責任狀
表彰獎勵2014年度先進(jìn)集體和個(gè)人
會(huì )議現場(chǎng)
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