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- 集團公司2014年度工作總結暨2015年第一次生產(chǎn)會(huì )議順利召開(kāi)
- 發(fā)布時(shí)間：2015-02-16 10:27:21 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 在成功召開(kāi)2014年第四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )的基礎上，2月3日，集團公司在南寧順利召開(kāi)2014年度工作總結暨2015年第一次生產(chǎn)會(huì )議。
會(huì )上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理羅巖楓通報了2014年年終工作檢查情況，指出各項工作存在的問(wèn)題及整改措施和建議。通報了2014年度直屬單位考核評分及旱季施工擂臺賽排名情況，跟與會(huì )人員分享了各項管理工作的亮點(diǎn)，重點(diǎn)強調了項目策劃、質(zhì)量、安全工作的重要性，對內業(yè)資料不全、試驗室功能缺失、合同管理不規范不嚴謹、非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大等問(wèn)題提出了針對性的應對措施。
集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記龐博新在總結2014年工作成績(jì)時(shí)認為集團公司各項指標實(shí)現了歷史性新突破，在施工產(chǎn)值、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技創(chuàng )新、基礎管理、項目總體盈利水平、融資渠道開(kāi)拓、人才培養、黨建精神文明建設等方面均取得很好的成績(jì)。成績(jì)的取得源自集團公司廣大員工團結拼搏，奮發(fā)圖強，克難攻堅，積極踐行“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，全力落實(shí)“提質(zhì)、增效、升級”要求。系列成績(jì)的取得不僅有效地提升了公司在交通基礎建設行業(yè)的品牌形象和經(jīng)濟地位，更為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
龐博新董事長(cháng)同時(shí)指出目前集團公司存在的主要問(wèn)題：一是各分（子）公司、各項目之間管理水平參差不齊，各有短板，影響企業(yè)整體健康發(fā)展；二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢嚴峻，區外市場(chǎng)萎縮嚴重，承建獨立特大橋項目偏少，企業(yè)品牌影響力與輻射力下降；三是質(zhì)量安全意識不強、監控不到位，導致部分實(shí)體工程質(zhì)量下降，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)；四是基礎管理薄弱、不重視內業(yè)資料整理、合同不規范、非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大等依然是項目管理的老大難問(wèn)題；五是部分項目成本分析會(huì )有的流于形式，沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用；六是各直屬單位、項目在資金上繳上各有算盤(pán)，資金調配不暢，增加集團公司財務(wù)成本；七是問(wèn)責制度不完善，責任文化缺失；八是創(chuàng )新能力不足，特別是職能部門(mén)不敢打破舊思維，吸收新觀(guān)念，推行新的管理辦法，導致基礎管理整體水平不高；九是人才培養機制不活，培訓效果不明顯；十是設計施工總承包資質(zhì)申請沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；十一是企業(yè)文化缺乏總體規劃，企業(yè)氛圍還不夠融洽，品牌影響力不足。
針對存在問(wèn)題，龐博新董事長(cháng)強調了集團公司2015年要實(shí)現做大企業(yè)規模、加快轉型、提升公司品牌品質(zhì)，建立有公司特色的企業(yè)文化三大目標。并強調了2015年工作重點(diǎn)：一是堅持“速度制勝”理念，通過(guò)統籌規劃，精心策劃，加快工程施工進(jìn)度，規避各項隱性成本，提高項目盈利水平；二是完善法人治理機構，通過(guò)加強企業(yè)頂層設計，梳理各項管理制度流程，全力打造充滿(mǎn)活力、富有效率、制度健全、執行有力的企業(yè)運行機制；三是推進(jìn)項目規范化、標準化管理。項目每個(gè)分項工作都要制定出作業(yè)指導書(shū)，按制定的工作標準來(lái)開(kāi)展工作。四是狠抓質(zhì)量安全管理，全面推行問(wèn)責制，形成全員參與質(zhì)量安全管理的良好氛圍；五是繼續抓好各級經(jīng)濟運行分析會(huì )的召開(kāi)，特別是項目層面的經(jīng)濟運行分析會(huì )一定要開(kāi)出成效，使經(jīng)濟運行分析會(huì )成為各級管理部門(mén)發(fā)現問(wèn)題，提升管理水平的重要手段；六是進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)出臺相關(guān)配套扶持、傾斜措施，鼓勵各直屬單位積極參與區外項目及獨立特大橋項目投標；七是加快企業(yè)轉型步伐，在完善風(fēng)險評估的基礎上，加大投資項目、房地產(chǎn)項目在企業(yè)全年產(chǎn)值中的比重，提高企業(yè)整體盈利能力；八是加強資金計量回收，嚴格執行資金上繳政策，并全力支持勞務(wù)公司、駿前公司及設備材料公司的各項工作，保證公司資金平穩運行；九是加強合作項目管理，把合作項目完全納入企業(yè)管理范疇；十是完善相關(guān)制度，使企業(yè)與員工共成長(cháng)，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，首先要加大人才的培養，讓員工留得住、成長(cháng)得起來(lái)。其次要提高員工陽(yáng)光收入，通過(guò)推行“職業(yè)雙通道”等辦法，提高員工的整體收入；再次要平衡好各項目的收入與用人，對困難項目、艱苦項目要有一定的政策傾斜，讓員工無(wú)后顧之憂(yōu)；十一是各直屬單位、項目要有大局觀(guān)、服從集團公司在人、財、物上的調配與安排，提高企業(yè)規?；\行能力；十二是加大企業(yè)文化建設，各級領(lǐng)導要以身作則，打造一支具有豐厚文化底蘊，來(lái)之能戰、戰之能勝，作風(fēng)過(guò)硬的員工團隊。此外，公司黨建工作要適應新形勢，強化宣傳工作，不斷創(chuàng )新活動(dòng)載體、形式，使企業(yè)文化更具活力與影響力。
集團公司副董事長(cháng)、黨委副書(shū)記曹文海主持會(huì )議，并在總結發(fā)言時(shí)強調：一是各直屬單位、項目要對照本次會(huì )議上指出的問(wèn)題及整改措施，拿出具體改進(jìn)辦法，力爭攻克一些多年存在的管理老大難問(wèn)題；二是各與會(huì )人員要及時(shí)傳達并貫徹本次會(huì )議精神。在貫徹會(huì )議精神上，各與會(huì )人員還要結合當前廣西經(jīng)濟運行實(shí)際，做到靈活應對；三是要深刻認識“現場(chǎng)保市場(chǎng)”的重要意義，全力提高工程管理水平，以過(guò)硬的質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)；四是各級管理層級要高度重視成本分析，使成本意識深入人心，提高盈利空間；五是繼續按“提質(zhì)、增效、升級”要求，提高發(fā)展質(zhì)量，走集約化發(fā)展道路。各級管理人員要努力提高自身綜合素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展要求；六是以落實(shí)責任制為抓手，促使各項責任制有效落實(shí)。此外，曹文海副董事長(cháng)要求各直屬單位、項目要對2015年工作及時(shí)謀好篇、布好局，對春節前夕的各項工作也要進(jìn)行統籌安排，確保全體員工都過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和的新年。
集團公司領(lǐng)導班子、集團公司中層副職以上人員，直屬各單位部門(mén)正職領(lǐng)導、各項目經(jīng)理和黨支部書(shū)記參加了此次會(huì )議。
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