- 三分公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行會(huì )
- 發(fā)布時(shí)間：2015-06-09 17:20:31 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 從4月中旬開(kāi)始，三分公司領(lǐng)導班子深入十余個(gè)項目組織召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，為各項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“把脈問(wèn)診”，取得了良好的效果。在此基礎上，4月25日，三分公司在邕成功召開(kāi)了第一季度經(jīng)濟運行會(huì )。
會(huì )上，7個(gè)在建項目和5個(gè)收尾項目負責人結合PPT展示，分析了各自責任田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，特別對造成盈虧的主觀(guān)原因進(jìn)行了深入剖析。隨后與會(huì )分公司領(lǐng)導班子和各部門(mén)負責人有針對性地為項目開(kāi)出“妙方”，對如何保持、擴大盈利以及堵塞漏洞防止虧損提出了具體的指導意見(jiàn)。
分公司總經(jīng)理蔣贛猷詳細聽(tīng)取了12個(gè)項目的匯報。對于項目展示不清楚的地方，他在反饋環(huán)節還進(jìn)行追問(wèn)，然后逐一為項目理清下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
在總結講話(huà)中，蔣總對分公司第一季度的經(jīng)濟運行存在問(wèn)題進(jìn)行了詳細分析并部署下一階段工作：一、分公司職能部門(mén)要盡快形成人才梯隊的培養機制，發(fā)揮團隊力量，加大對項目的指導、服務(wù)力度。二、對于新項目要重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)策劃。三、錄用勞務(wù)隊伍要有計劃性、嚴把錄用關(guān)，通過(guò)建立合格供方，引進(jìn)信譽(yù)好、有實(shí)力的隊伍。四、加強勞務(wù)隊伍的結算管理。五、要繼續開(kāi)好成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通過(guò)對比分析，堵塞效益流失的漏洞，全面提升經(jīng)營(yíng)水平。
“經(jīng)濟運行分析會(huì )很美妙，在座各位可以感覺(jué)到合同成本跟你是如此之近”，蔣總表示說(shuō)，下一步要繼續深入開(kāi)展經(jīng)濟運行分析會(huì )，提高協(xié)同作戰能力，全員、全過(guò)程控制成本。項目經(jīng)理不能只看到表面的東西，對于核心的數據必須了如指掌。
據悉，三分公司高度重視管控項目的經(jīng)濟運行情況，機關(guān)科室工作重心下移，主動(dòng)服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
（三分公司 李儒烽)
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