- 公司完成2014年度三標一體化管理體系內部審核
- 發(fā)布時(shí)間：2014-12-30 14:58:19 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 2014年度公司三標一體化管理體系內部審核于12月10日圓滿(mǎn)結束。
公司董事長(cháng)龐博新、三標體系管理者代表馮智、公司總工程師韓玉及各職能部門(mén)負責人、分公司領(lǐng)導及相關(guān)人員參加了內審首末次會(huì )議。本次內部審核分2個(gè)審核組，分別對公司總部和分公司的領(lǐng)導層、職能部門(mén)及來(lái)馬路1-2分部、二、三分部、梧柳路4標、梧柳路6標等5個(gè)在建項目進(jìn)行了審核和現場(chǎng)檢查。
本次內部審核歷時(shí)9天，在內審末次會(huì )議上，審核組通報了內部審核情況，指出檢查發(fā)現的問(wèn)題和整改要求。
管理者代表馮智在總結發(fā)言時(shí)指出，從內審的結論可以看到公司三標體系的運行是平穩有效的。本次內審開(kāi)具的15項不符合報告及內審小組提出存在的13個(gè)問(wèn)題，各有關(guān)單位和部門(mén)要積極思考，提出整改措施和辦法，要與再認證審核要求相結合，與標準化管理相結合，與交通部的檢查相結合，要與時(shí)俱進(jìn)，使我們的管理更加深化；直屬各單位和公司各職能部門(mén)要針對本次三標內審檢查發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，對照檢查本單位和部門(mén)存在的問(wèn)題，特別是質(zhì)量和安全方面的突出問(wèn)題，要認真查找原因，強化措施，徹底整改；最后馮管代對公司今年的年度管理評審和明年三標體系再認證工作提出了要求，并作了工作部署。
龐博新董事長(cháng)指出，公司貫標開(kāi)展了十幾年，但真正把三標與我們的日常管理結合起來(lái)，還有一定差距，在工程管理上還沒(méi)有達到標準化和規范化的要求，希望通過(guò)三標體系內部審核，來(lái)提高和規范我們的管理，最重要的是為規范管理做準備，要從思想上正確認識，在行動(dòng)上認真去落實(shí)，各單位要高度重視，真正把管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)內審逐步規范起來(lái)，加強基礎管理，提高整個(gè)公司的管理水平。 (工程管理部)
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