- 公司召開(kāi)第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )
- 發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 09:31:28 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 10月26日下午，公司在總部會(huì )議室召開(kāi)了第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，會(huì )議總結和通報今年以來(lái)的經(jīng)濟運行情況，認為公司前三季度經(jīng)濟運行總體向好。會(huì )議分析了企業(yè)當前面臨的形勢，動(dòng)員全體員工統一思想、堅定信心、迎難而上、真抓實(shí)干，確保今年各項任務(wù)指標完成。
會(huì )上，直屬各單位及合同成本部負責人結合PPT課件，分別從工程進(jìn)度、產(chǎn)值成本利潤趨勢、項目總體經(jīng)營(yíng)、計量回收、資金上繳、合同管理等逐一匯報本單位及整個(gè)公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
聽(tīng)完各單位經(jīng)濟運行情況匯報后，公司總經(jīng)理龐博新，黨委書(shū)記曹文海，副總經(jīng)理羅巖楓，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉信才分別作了重要講話(huà)。
羅巖楓副總經(jīng)理要求各單位要采取措施提高PM數據的真實(shí)性，在開(kāi)源節流、堵塞管理漏洞、落實(shí)重大變更、加快工程計量、加快收尾項目結算以及安全費用的開(kāi)支等方面要采取有效措施，推進(jìn)項目各項工作有效運行。
黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記劉信才結合當前廉政建設及黨風(fēng)紀律最新動(dòng)態(tài)，要求各單位、項目要嚴守中央八項規定及公司相關(guān)制度，杜絕節假日出現迎來(lái)送往現象，更不能巧立名目，獎勵分成必須嚴格按照所簽訂責任狀完成情況合法合規進(jìn)行。
龐博新總經(jīng)理對各單位匯報情況給予了充分肯定，認為各單位“準備充分、剖析到位”，通過(guò)會(huì )議必將促進(jìn)公司管理水平的提高。他要求各單位一是繼續抓好各級經(jīng)濟運行分析會(huì )的召開(kāi)，把經(jīng)濟運行分析會(huì )作為發(fā)現問(wèn)題，提升管理水平的重要工作來(lái)抓；二是對虧損項目建立亮燈機制，加大對虧損支持力度和扶持力度，同心協(xié)力扭轉局面；三是做好標前、標后策劃，強化內控管理，堵塞管理漏洞；四是各級領(lǐng)導帶頭執行公司制度，發(fā)揮先鋒榜樣作用，引導員工樹(shù)立“只有企業(yè)效益好才有員工待遇好”的意識，激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情與激情；五是進(jìn)一步提高數據報表和PM數據的及時(shí)性、真實(shí)性；六是高度重視工程計量和收尾項目結算工作，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤負責；七是積極尋求多方合作，強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。此外，在大干旱季，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，迎接交通運輸部專(zhuān)項檢查準備工作以及項目年度信用評價(jià)等方面，龐博新總經(jīng)理也進(jìn)行了具體部署。
曹文海書(shū)記在講話(huà)中重點(diǎn)強調了六個(gè)方面的意見(jiàn)：一是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，提高項目管控能力；二是注重對經(jīng)濟運行分析會(huì )成果的運用，不斷提高企業(yè)管理水平；三是以“德才兼備”為目標，加強人才隊伍建設；四是加強工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控，減少項目虧損面；五是各單位要結合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀，審視當前各項指標完成情況，并采取針對性措施，保證各項工作平衡開(kāi)展；六是全體員工既要保持緊迫感與危機感，又要保持必勝信心，奮力完成年度目標任務(wù)。
公司領(lǐng)導班子，公司各部門(mén)負責人，直屬各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監，財務(wù)、物資設備、合同成本管理部門(mén)負責人等共60余人參加了會(huì )議。
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