- 公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )
- 發(fā)布時(shí)間：2014-08-04 10:46:58 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 7月30日至31日，公司在總部會(huì )議室召開(kāi)為期一天半的上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議對公司上半年經(jīng)濟運行情況進(jìn)行深入分析，這也是公司首次科學(xué)系統地在會(huì )議上運用詳細數據，直觀(guān)、透徹地分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。 會(huì )上，合同成本管理部和直屬各單位通過(guò)PPT課件，以數據為基礎，把各項目的工程進(jìn)度、產(chǎn)值成本利潤趨勢、項目總體經(jīng)營(yíng)、計量回收、資金上繳、合同管理等情況進(jìn)行了橫向比較，深入剖析項目管理、資金使用、成本管理等方面存在的問(wèn)題，并從客觀(guān)、主觀(guān)因素方面詳細分析了原因。直屬各單位通過(guò)PPT課件向與會(huì )人員全面匯報了項目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理等領(lǐng)域存在問(wèn)題，敢于自我揭短，亮“家底”，尤其是對困難項目進(jìn)行了細致分析，并提出明確的整改措施。公司領(lǐng)導及與會(huì )人員對匯報情況的單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)詢(xún)，對費用的開(kāi)支及存在問(wèn)題等刨根問(wèn)底，找出問(wèn)題的癥結所在，同時(shí)，針對各單位在管理中的特點(diǎn)、管理的模式進(jìn)行了深入探討。通過(guò)會(huì )議，樹(shù)立廣大管理者成本倒逼思維，對進(jìn)一步挖掘內部經(jīng)營(yíng)潛力，提高各級管理者經(jīng)營(yíng)管理理念起到了積極作用。
龐博新總經(jīng)理對會(huì )議的召開(kāi)給予了充分肯定，他指出，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)運行會(huì )是國資委對監管企業(yè)的要求，也是公司提質(zhì)轉型、提升管理水平的一項重要措施，從會(huì )議的召開(kāi)情況來(lái)看，各單位都對會(huì )議給予了高度重視，也進(jìn)行了充分的準備，對各項問(wèn)題的分析也比較透徹，他希望今后各單位在匯報情況時(shí)要更加簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。
針對首次經(jīng)濟運行分析會(huì )召開(kāi)的整體情況，龐博新總經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：一是各單位要高度重視經(jīng)濟運行分析會(huì )的召開(kāi)，把經(jīng)濟運行分析會(huì )作為發(fā)現問(wèn)題，提升管理水平的重要工作來(lái)抓，并對各級經(jīng)濟運行分析會(huì )召開(kāi)的模式、流程做出具體要求，使會(huì )議開(kāi)出實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。二是高度重視經(jīng)濟運行分析會(huì )上提出的問(wèn)題和采取的措施，深入跟蹤，上下聯(lián)動(dòng)，逐項落實(shí)整改措施，逐項解決存在的問(wèn)題。同時(shí)每次經(jīng)濟運行分析會(huì )都要對上次相同的問(wèn)題進(jìn)行比較分析，通過(guò)持之以恒的對比改進(jìn)，提升綜合管理水平。三是完善PM系統數據歸集，提升PM系統數據質(zhì)量。四是合同成本部要對直屬各單位匯報情況進(jìn)行匯總，總結其中的亮點(diǎn)并加以推廣，通過(guò)好經(jīng)驗、好辦法的推廣運用，提升公司整體管理水平。
公司領(lǐng)導班子，公司各部門(mén)負責人，直屬各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理，分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監，財務(wù)、物資設備、合同成本管理部門(mén)負責人等共60余人參加了會(huì )議。
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