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企業(yè)要聞
  • 公司召開(kāi)2014年年中工作總結會(huì )
  • 發(fā)布時(shí)間:2014-08-01 15:10:27  來(lái)源:廣西路橋工程集團有限公司  點(diǎn)擊數量:
  •       為進(jìn)一步總結公司2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作,研究部署下半年工作,7月29日上午,公司成功召開(kāi)2014年年中工作總結會(huì )。公司總經(jīng)理龐博新,公司黨委書(shū)記曹文海分別在會(huì )上作重要講話(huà),要求公司全體干部員工要明確目標,統一思想,堅定信心,再接再厲,為全面完成今年各項目標任務(wù)而努力奮斗。 
    公司領(lǐng)導班子、公司總部中層副職以上領(lǐng)導,直屬各單位領(lǐng)導班子成員,工程科、合同成本科、黨委辦公室負責人、項目經(jīng)理共150多人參加了此次會(huì )議。
            會(huì )上,公司副總經(jīng)理羅巖楓就公司上半年檢查情況進(jìn)行了通報,重點(diǎn)指出具體業(yè)務(wù)工作上存在的突出問(wèn)題,并提出整改措施和要求。 
           龐博新總經(jīng)理指出,2014年上半年,全體員工克服了業(yè)主資金不到位、征地拆遷、雨水天氣等多種困難,公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工產(chǎn)值、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面都取得了較好成績(jì)。具體表現在:一是上半年完成施工產(chǎn)值36.8億元,投資項目產(chǎn)值同比增長(cháng)140%。二是大部分項目施工平穩推進(jìn),貴州惠羅11標、畢都16標在業(yè)主的綜合評比中名列前茅,得到業(yè)主好評。南寧市政項目根據業(yè)主要求的各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度,進(jìn)一步樹(shù)立了廣西路橋良好的品牌形象,來(lái)馬高速、馬平高速在質(zhì)量、進(jìn)度上得到業(yè)主的高度認可,成為廣西高速公路合作建設的典范。三是經(jīng)營(yíng)效果總體良好,8家直屬單位中有7家單位實(shí)現盈利。四是資金上繳情況良好。大部分直屬單位都完成了資金上交任務(wù),保證了公司資金平穩運轉。五是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jì)顯著(zhù)。上半年我們中標19個(gè)項目,中標金額64個(gè)億。六是公司轉型發(fā)展穩步推進(jìn)。上半年投資項目增長(cháng)迅速,與去年同期相比,投資業(yè)務(wù)實(shí)現較大幅度增長(cháng)。同時(shí)房地產(chǎn)項目推進(jìn)順利,各項主要工作都取得了重大進(jìn)展,為企業(yè)的轉型發(fā)展奠定了良好基礎。七是質(zhì)量安全管理處于可控范圍,沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。  
           對于管理中存在的突出問(wèn)題,龐博新總經(jīng)理認為主要表現為:一是各單位、各項目經(jīng)營(yíng)管理水平差異大,虧損項目還比較多。二是公司資金還非常緊張,制約了公司的良性發(fā)展。三是區外市場(chǎng)開(kāi)拓不力,公司品牌影響力在逐步減弱,影響公司長(cháng)遠發(fā)展。四是項目管理還比較粗放,與精細化管理還存在很大差距。五是人才培養跟不上企業(yè)發(fā)展要求。六是質(zhì)量安全形勢依然非常嚴峻。  
            根據上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體情況,龐博新總經(jīng)理對下半年各項工作的開(kāi)展提出六點(diǎn)要求:一是堅定信心,搶抓旱季,努力實(shí)現公司全年任務(wù)目標。對于旱季,各項目要巧干、搶干、大干,公司各級職能部門(mén)要重心下移,服務(wù)好項目生產(chǎn)。各單位要根據實(shí)際情況,組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽,營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。二是強化基礎管理,提高制度執行力,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。各單位在做好項目監督的基礎上,要把抓經(jīng)營(yíng)作為重中之重的工作來(lái)抓,把各級經(jīng)濟運行分析會(huì )開(kāi)好,做到心中有數,有的放矢。三是加強作風(fēng)建設,提高服務(wù)意識,強化監督機制。監察審計部門(mén)要強化對項目的監督,堵塞管理漏洞,各級職能部門(mén)要提高服務(wù)意識,為項目解決實(shí)際困難,促進(jìn)項目穩健經(jīng)營(yíng)。四是進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,拓寬企業(yè)轉型發(fā)展空間。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上要做到區內外市場(chǎng)并重,同時(shí)還要做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才培養及項目信用評價(jià)工作,開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新局面。五是加大資金回收力度。對于收尾項目和遺留項目要做好資金回收責任狀的簽訂,落實(shí)好專(zhuān)人負責;對于集團路網(wǎng)項目,各單位要想方設法加快計量,同時(shí)各單位、各項目要嚴格執行資金上交制度。六是抓好人才培養,對新員工要關(guān)心、關(guān)懷,并進(jìn)行跟蹤培養教育。七是繼續保持質(zhì)量安全的高壓勢態(tài),堅決執行質(zhì)量安全一票否決制,通過(guò)綜合整治,避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生。  
          
            曹文海書(shū)記在會(huì )上作總結發(fā)言,他指出從半年檢查的結果來(lái)看,有做得好的地方,出現了不少管理亮點(diǎn),值得肯定并加以推廣。但也存在一些不足,需要認真分析原因,加以改進(jìn)。只有認真分析檢查結果,充分認識到我們的管理現狀,理清改進(jìn)管理的工作思路,我們才能找到更加切合實(shí)際、更加行之有效的改進(jìn)辦法。對于通報的存在問(wèn)題,有老問(wèn)題也有新問(wèn)題,我們最需要做的工作是對這些存在問(wèn)題逐一分析,并舉一反三,認真整改,使我們的管理機制有效運轉,管理制度落到實(shí)處。  
             對于下半年的工作開(kāi)展,曹文海書(shū)記提四點(diǎn)要求:一是針對上半年的檢查情況,直面問(wèn)題,不回避、不折騰,認真查找原因,圍繞“提質(zhì)、增效、升級”這一中心工作,踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)整改措施,提升精細化管理水平;要認真開(kāi)好各層面的經(jīng)濟運行分析會(huì )議,做到心中有數,并在此過(guò)程中樹(shù)立項目全周期管理理念;各級職能部門(mén)要轉變工作作風(fēng),為項目出實(shí)招,辦實(shí)事,幫助項目解決實(shí)際難題。二是立足全局,突出重點(diǎn),在提高經(jīng)濟效益的基礎上,著(zhù)力于提高管理水平,著(zhù)力于穩增長(cháng)、調結構的企業(yè)發(fā)展大局。各項目要繼續貫徹好“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念,把信譽(yù)評價(jià)工作落實(shí)到實(shí)際工作中,在認真分析市場(chǎng)形勢的基礎上,有針對性的做
    好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)各單位要高度重視收尾項目工作,加快資金回收進(jìn)度。三是認真分析市場(chǎng)形勢,要有良好的市場(chǎng)靈敏性,有針對性的做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,促進(jìn)公司轉型發(fā)展。四是認真落實(shí)黨建工作責任制和黨風(fēng)廉政責任制,全力做到辦成事,不出事。 
      
                                    龐博新總經(jīng)理作工作部署
      
                                           曹文海書(shū)記提工作要求
      
                                  羅巖楓副總經(jīng)理通報半年檢查情況
      
                                                                          會(huì )議現場(chǎng)
     
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