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- 北投集團和新發(fā)展集團等領(lǐng)導到沿海改擴建項目調研指導工作
- 發(fā)布時(shí)間：2014-06-26 15:42:00 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 5月29日上午，北投集團董事長(cháng)周文、新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫等領(lǐng)導到沿海改擴建項目指導工作，對沿線(xiàn)關(guān)鍵施工區及急需解決問(wèn)題的現場(chǎng)了解現實(shí)情況，并針對存在問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)探討解決。周文董事長(cháng)看到現場(chǎng)機械設備、人員大規模投入搶進(jìn)度場(chǎng)景時(shí)感嘆到：“這才是路橋精神！”并對項目近期工作取得的進(jìn)展予以肯定。
在工作部署會(huì )上，施工單位、監理單位相關(guān)負責人及領(lǐng)導分別匯報各標段完成情況、下一步工作計劃及急需解決的困難。根據匯報情況，北投集團周華文副總經(jīng)理指出。一、嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是進(jìn)入路面施工高峰期，加強現場(chǎng)的勞務(wù)管理，材料的源頭管理，設備的細節管理；二、確保進(jìn)度，按照2014年10月底目標進(jìn)行倒排施工計劃，重點(diǎn)突擊剩余橋梁、涵洞等結構物施工；三、確保暢通，路面施工高峰期恰逢暑期前往欽州、北海、防城沿海城市旅游的旺季，車(chē)流將增大，務(wù)必做好交通組織及安全防護工作；四、加快計量工作，盡快完善變更報告及相關(guān)手續，確保資金保證。
北投集團周文董事長(cháng)針對沿線(xiàn)當前施工情況對下步工作進(jìn)行部署：一、始終把安全擺在首位。項目施工至路面階段，臨時(shí)通車(chē)路段通行條件相對較好，車(chē)速過(guò)快，安全隱患增加，各單位要加大安全防護和巡查力度。二、抓好路面施工質(zhì)量?？刂坪闷秸?，各單位要用信譽(yù)、品行去把好質(zhì)量關(guān)。三、加快變更。指揮部、設計單位、監理單位、施工單位實(shí)事求是到現場(chǎng)核實(shí)，盡快完成主要變更工作。四、完善、簡(jiǎn)化材料預付款程序，盡快支付材料預付款給施工單位。進(jìn)入路面施工高峰，資金用量大，指揮部在材料預付款方面要給予大力支持。五、指揮部牽頭對地材漲價(jià)過(guò)快進(jìn)行系統調查，拿出具體解決方案。六、加強計量力量，施工單位要增加有經(jīng)驗計量人員，業(yè)主、監理進(jìn)行具體計量業(yè)務(wù)指導。七、業(yè)主、監理、設計單位要多到沿線(xiàn)現場(chǎng)監督指導，提高服務(wù)意識，效率意識，指導責任，及時(shí)解決出現的問(wèn)題，為項目推進(jìn)做保障。
北投集團副總經(jīng)理、沿海改擴建工程項目指揮長(cháng)周華文，新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫，廣西路橋總公司副總經(jīng)理羅巖楓，一分公司總經(jīng)理龍永強及沿海改擴建工程項目設計單位、監理單位等相關(guān)領(lǐng)導參加了現場(chǎng)調研及工作部署會(huì )。（一分公司 楊軍國 文/圖）
圖為：北投董事長(cháng)周文（左一）在現場(chǎng)部署工作
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