3月20日至21日上午，公司九屆三次職代會(huì )暨四屆五次工代會(huì )在南寧召開(kāi)。這次會(huì )議的主要任務(wù)總結2013年工作，分析形勢，部署2014年重點(diǎn)任務(wù)，全面深化企業(yè)改革，加速企業(yè)改制及轉型發(fā)展。
新發(fā)展交通集團董事長(cháng)、公司總經(jīng)理朱堅和，新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫，中國工程院院士鄭皆連，廣西交通運輸廳交通工會(huì )、海員工會(huì )主席黎明等領(lǐng)導受邀參加會(huì )議，公司172名職工代表及47名列席代表參加了本次會(huì )議。
鄭皆連院士針對公司實(shí)際并結合當前行業(yè)情況對公司發(fā)展提出殷切期望：一是提高企業(yè)利潤率。通過(guò)學(xué)習同行先進(jìn)管理經(jīng)驗，加強企業(yè)精細化管理，加快企業(yè)設計施工總承包資質(zhì)的申報，躋身產(chǎn)業(yè)鏈上游等方式，提高企業(yè)利潤率。二是提高施工質(zhì)量，建設精品工程。三是確保員工權益，降低員工待崗率。四是重視科技創(chuàng )新，提升企業(yè)品牌影響力。五是加強重點(diǎn)項目跟蹤，拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。
廣西交通運輸廳交通工會(huì )、海員工會(huì )主席黎明受自治區交通運輸廳領(lǐng)導委托參加會(huì )議，傳達了廳領(lǐng)導的關(guān)心和問(wèn)候，充分肯定了公司2013年的工作成績(jì)，認為公司認真貫徹落實(shí)自治區交通運輸廳黨組等上級組織要求，突出提高效益和提高質(zhì)量的發(fā)展主線(xiàn)，堅持強基礎、調結構、保增長(cháng)，2013年各項工作取得新進(jìn)展。在各項工作的開(kāi)展中，公司充分尊重職工主人翁精神，堅持落實(shí)職代會(huì )的各項制度，發(fā)揮職代會(huì )的功能和作用，有效保障職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權與參與權，有效地維護了廣大職工的利益，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。
新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫在會(huì )上也充分肯定了公司在2013年所取得的成績(jì)：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟效益總體保持穩步增長(cháng)，順利完成集團考核目標；二是改革創(chuàng )新，構建轉型升級體系，各項改革工作穩步推進(jìn)；三是爭優(yōu)創(chuàng )先，科技進(jìn)步，管理得到提升；四是開(kāi)辟了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，搭建了新的發(fā)展平臺。同時(shí)李定倫總經(jīng)理結合集團公司2014年工作目標以及劃歸國資委管轄之后面臨的形式與機遇對如何做優(yōu)做強公司提出了要求。他指出，公司當前發(fā)展中，市場(chǎng)開(kāi)拓面對壓力，重大投資項目風(fēng)險不容忽視，人才隊伍支撐有待加強，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨，下一步要加強學(xué)習貫徹落實(shí)上級有關(guān)精神，未雨綢繆積極迎接國企改革，轉變發(fā)展方式，強化科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，把房地產(chǎn)業(yè)和投資項目打造成公司朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升公司整體發(fā)展質(zhì)量和效益，努力實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。
公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新作了題為《堅持穩中求進(jìn)，強化基礎管理；創(chuàng )新管理機制，推動(dòng)轉型發(fā)展》的工作報告，全面總結公司過(guò)去一年所取得的成績(jì)，深刻分析面臨的形勢和任務(wù)，部署了2014年重點(diǎn)工作。他指出， 2013年公司積極應對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和跌宕起伏的經(jīng)濟形勢，克服重重困難，集中精力強化管理，奮發(fā)向上攻堅克難，深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，各項經(jīng)營(yíng)指標全面完成，完成施工產(chǎn)值94.19億元，同比增長(cháng)3%，實(shí)現利潤1.27億元，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值6.68%，新簽合同金額88.64億元，質(zhì)量安全總體可控，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì)顯著(zhù)。
龐博新指出，在肯定成績(jì)和總結經(jīng)驗的同時(shí)，我們要充分認識企業(yè)發(fā)展可能面臨的困難和挑戰，要以改革為引領(lǐng)，以創(chuàng )新為動(dòng)力，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革、創(chuàng )新發(fā)展。提出2014年的工作提出思路：科學(xué)謀劃，真抓實(shí)干，調動(dòng)一切力量，想盡一切辦法，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展；堅持穩中求進(jìn)，強化基礎管理，創(chuàng )新管理機制，推動(dòng)轉型發(fā)展；拓寬發(fā)展空間，提高發(fā)展質(zhì)量，破解發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級。提出公司2014年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標是：新簽合同總額97億元；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入95億元，利潤1.5億元，確保國有資產(chǎn)保值增值4%以上；同時(shí)，為增強發(fā)展后勁和推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉移，力爭新簽投資項目30億元，完成投資任務(wù)15億元。實(shí)現目標，要著(zhù)力做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一是狠抓市場(chǎng)，拓寬空間，做“大”企業(yè)。要在確保公司有效管理的前提下，實(shí)現量的增長(cháng)，注重在穩固施工主業(yè)的基礎上，緊盯傳統市場(chǎng)，拓展非傳統市場(chǎng)，盤(pán)活資產(chǎn)，加大投資型項目開(kāi)發(fā)力度，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
二是調整結構，促進(jìn)轉型，做“優(yōu)”企業(yè)。按照公司提質(zhì)增效升級的管理思路，有效推進(jìn)公司轉型，要轉變觀(guān)念，按企業(yè)實(shí)際能力調整業(yè)務(wù)結構，把投資公司、房地產(chǎn)公司作為轉型的載體，作為公司調整結構、轉型發(fā)展的重要依托，使之成為廣西路橋發(fā)展新一極。在發(fā)展壯大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊上。要與時(shí)俱進(jìn)，認真分析形勢，逐步收縮房地產(chǎn)公司在施工業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，抓住城鎮化發(fā)展機遇，全力做強做優(yōu)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；在發(fā)展壯大投資業(yè)務(wù)板塊上。要對投資公司重新定位，收縮投資公司在傳統路橋項目施工業(yè)務(wù)，加強投資公司對投資項目的投資分析、融資建設、移交回購等方面業(yè)務(wù)的管理力量，加大人才的培養和引進(jìn)，逐步規范投資項目的建設管理，使投資公司真正成為項目的融資管理方。
三是嚴格管理，穩健經(jīng)營(yíng)，做“實(shí)”企業(yè)。要強化“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，抓好項目管理，推進(jìn)粗放式管理向精細化管理轉變。要以“零容忍”的態(tài)度堅決抓好質(zhì)量安全管控，始終保持質(zhì)量安全管理的高壓態(tài)勢，嚴格推行質(zhì)量安全一票否決制；要創(chuàng )新項目管理模式強化合同成本管理，加大對項目成本分析會(huì )制度的監管力度，查找經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，扭轉粗放式的管理現狀；要規范物質(zhì)采購提升機械設備效率，大力推行大宗材料統一采購配送，統一定價(jià)核算的集成管理，以縮短采購鏈條，節約采購成本，提高采購效率，確保采購質(zhì)量，加強對項目設備及材料管控力度，確保項目材料、機械設備原始記錄的及時(shí)性和準確；要強化財務(wù)基礎管理，推行財務(wù)資金集成管理。推動(dòng)財務(wù)共享中心各項工作的開(kāi)展，用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)推動(dòng)實(shí)現財務(wù)管理的變革與創(chuàng )新，建立公司“資金池”，解決目前項目資金分散管理帶來(lái)諸多問(wèn)題，化解管理風(fēng)險；要加強科技創(chuàng )新提高核心競爭力，依托省級實(shí)驗室、技術(shù)中心，進(jìn)一步完善科技創(chuàng )新體系，根據公司實(shí)際設置重點(diǎn)課題，加大科技成果轉化力度，加強科研開(kāi)發(fā)、標準和工法編制、專(zhuān)利申報，為企業(yè)持續發(fā)展提供技術(shù)支撐；要轉變思維強化項目績(jì)效考核，提升項目經(jīng)理的現代化企業(yè)管理思維，解決埋頭苦干與帶好隊伍的關(guān)系。要充分認識到項目績(jì)效考核對提升項目管理的重要性。要充分利用績(jì)效杠桿，打破情面照顧，做到獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。
四是突破瓶頸，破解難題，做“強”企業(yè)。要突破人才瓶頸，優(yōu)化人員結構。通過(guò)引進(jìn)和內部培養，解決企業(yè)發(fā)展對各類(lèi)人才的需求；要突破管理瓶頸，加強內部管控，通過(guò)精細管理實(shí)現降本增效；要突破資金瓶頸，強化公司資產(chǎn)管理水平；要突破執行力不強瓶頸，強化監管力度。監察審計部門(mén)要敢于碰硬，敢于較真，要進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節的監督、監察，嚴肅查處各種違法亂紀行為。
五是勇于改革，創(chuàng )新機制，做“活”企業(yè)。要全力完成改制工作，實(shí)現由傳統企業(yè)向現代企業(yè)蛻變；要圍繞“提質(zhì)增效”這條主線(xiàn)推進(jìn)管理創(chuàng )新，進(jìn)一步梳理公司內部管理架構，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，增強公司的管控能力，充分激發(fā)出各級管理團隊的工作激情與活力；要做好發(fā)展戰略規劃的修編；要推動(dòng)設計施工總承包特級資質(zhì)申報就位，提升企業(yè)競爭力。要實(shí)施薪酬制度改革，逐步提高員工尤其是骨干員工的待遇，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
六是黨建工作要把好方向，提振精神。要力促黨建工作科學(xué)化上水平，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成效作為黨建工作的檢驗標準；要明確導向，持續加強作風(fēng)建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，提振企業(yè)精神，激發(fā)員工活力；要深化企業(yè)文化建設，為企業(yè)轉型發(fā)展提供軟實(shí)力支持。
會(huì )上，全體代表還聽(tīng)取公司黨委書(shū)記曹文海作的《2013年干部選拔任用情況報告》及公司總會(huì )計師周明輝作的《2013年財務(wù)決算和2014年財務(wù)預算報告》及《2013年招待費開(kāi)支報告》。
在各代表團對本次提交大會(huì )表決的文件、提案進(jìn)行充分討論的基礎上，會(huì )議主席團綜合考慮了各代表團的意見(jiàn)和建議，對各代表關(guān)心的議題及提案的審定了初步答復意見(jiàn)，并由龐博新常務(wù)副總經(jīng)理在會(huì )上給與會(huì )代表進(jìn)行解答。
會(huì )上對需表決的文件、制度進(jìn)行了無(wú)記名投票表決，經(jīng)現場(chǎng)統計，表決文件全部獲大會(huì )通過(guò)。公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新、公司黨委書(shū)記曹文海代表總公司與直屬各單位分別簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀》和《黨風(fēng)廉政責任狀》。
大會(huì )還對獲得2013年度的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
曹文海書(shū)記作閉幕式講話(huà)，他認為本次會(huì )議經(jīng)過(guò)與會(huì )代表的共同努力，順利地完成了大會(huì )的各項議程。會(huì )議站在全局的和戰略的高度謀劃公司發(fā)展，調整發(fā)展思路，更新發(fā)展觀(guān)念，對2014年的工作安排、目標任務(wù)和重要事項進(jìn)行了審議，主題明確、重點(diǎn)突出，思想統一，達到了預期目的。對如何貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，曹文海書(shū)記提出五點(diǎn)要求：一是把上級領(lǐng)導的關(guān)心與支持銘記在心，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )出席本次大會(huì )各位領(lǐng)導的講話(huà)精神，并用于指導今后工作。二是認真學(xué)習、充分領(lǐng)會(huì )本次職代會(huì )的精神實(shí)質(zhì)。職代會(huì )工作報告是指導2014年各項工作的綱領(lǐng)性文件，具有較強的針對性與操作性，各代表要抓住“提質(zhì)增效升級”這一主線(xiàn)，把會(huì )議精神吃透吃準。三是迅速行動(dòng)，傳達貫徹會(huì )議精神。各代表回到工作崗位后，要切實(shí)當好會(huì )議精神的宣傳員、實(shí)踐員，結合工作實(shí)際進(jìn)行宣傳貫徹。在宣傳貫徹會(huì )議精神過(guò)程中要做到傳達會(huì )議精神不走樣，貫徹會(huì )議精神不打折扣，堅定完成工作目標的信心不動(dòng)搖。四是振奮精神，落實(shí)好目標任務(wù)。直屬各單位要結合職代會(huì )精神和責任狀要求，抓好具體任務(wù)目標的落實(shí)，迅速打開(kāi)工作局面。
新發(fā)展集團董事長(cháng)、公司總經(jīng)理朱堅和出席會(huì )議
新發(fā)展集團總經(jīng)理李定倫作工作指示
中國工程院鄭皆連院士對公司發(fā)展提出殷切期望
廣西交通運輸廳交通工會(huì )、海員工會(huì )主席黎明勉勵公司員工
曹文海書(shū)記作大會(huì )總結發(fā)言并對傳達貫徹職代會(huì )精神提工作要求
公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新作工作報告
公司總會(huì )計師周明輝作《2013年財務(wù)決算和2014年財務(wù)預算報告》及《2013年招待費開(kāi)支報告》
簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀》和《黨風(fēng)廉政責任狀》
表彰先進(jìn)
會(huì )議現場(chǎng)
