在現場(chǎng)，施工單位相關(guān)負責人針對高速公路半幅封閉施工路段長(cháng)度受限，舊路硬路肩挖除后與新路搭接處處理方案，改線(xiàn)調坡路段的改路施工的交通組織方案等迫在眉睫要解決等問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報。周文董事長(cháng)等領(lǐng)導聽(tīng)取現場(chǎng)匯報后，對沿線(xiàn)節后復工情況，機械設備、人員投入等情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查。
在工作部署會(huì )上，朱堅和董事長(cháng)、總公司龐博新常務(wù)副總經(jīng)理、羅巖楓副總經(jīng)理對項目存在的問(wèn)題及急需解決困難分別匯報。各領(lǐng)導要求項目統一思想，按照2014年8月底完工目標進(jìn)行部署組織施工；采取超常規手段加大對影響路面施工的邊溝、邊坡等工序的人力、物力、財力投入，搶出項目降坡、抬坡、改線(xiàn)路段工程量集中的施工點(diǎn)；公司各級領(lǐng)導要蹲點(diǎn)項目，按照倒排工期計劃第一時(shí)間解決施工中遇到的問(wèn)題；公司要成立備料小組，加強路面材料備料組織；加強安全質(zhì)量控制，多與交科院等單位溝通交流，優(yōu)化施工方案；未雨綢繆，加強憂(yōu)患意識，后續各項工作提前推進(jìn)，及時(shí)暴露問(wèn)題，為問(wèn)題的解決提供時(shí)間環(huán)境。同時(shí)建議業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位、監管單位等相關(guān)部門(mén)成立工程建設協(xié)調領(lǐng)導小組和交通組織協(xié)調領(lǐng)導小組，現場(chǎng)及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
周華文副總經(jīng)理要求施工單位一要加強對勞務(wù)隊伍的管理，采取有效手段，保證勞務(wù)隊的施工按照項目目標計劃推進(jìn)；二要加強項目?jì)炔抗芾?；三要加強材料組織，各級領(lǐng)導重視的力度，管理的強度要進(jìn)一步加強；四要提高政治意識，抓好外觀(guān)質(zhì)量，摒棄以前不良的舊的管理經(jīng)驗；五要注重安全管理，加強與交警部門(mén)溝通；六要以公司層面成立協(xié)調小組，每個(gè)月召開(kāi)兩次協(xié)調會(huì )解決施工中存在問(wèn)題；七要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、高效實(shí)施監理程序；八要加強計量工作，保證資金。
周文董事長(cháng)對當前工作進(jìn)行部署：一要統一思想，明確目標。2014年8月底的通車(chē)目標是自治區黨委、政府的要求，是廣大人民群眾的期望。沿海高速公路是自治區的出海通道，通車(chē)目標是自治區黨委書(shū)記彭清華，自治區主席陳武作了具體批示的，不能變。二要加強領(lǐng)導，精心組織。成立工程建設和交通組織兩個(gè)工作領(lǐng)導小組，每月至少召開(kāi)兩次協(xié)調會(huì )。交通組織協(xié)調方面，北投集團相關(guān)領(lǐng)導將與區交警總隊相關(guān)領(lǐng)導溝通，成立交通組織協(xié)調小組，靠前指揮，解決施工組織和交通組織中存在問(wèn)題；周密施工組織計劃，業(yè)主單位要編制有指導性的施工組織計劃、資金使用計劃，并督促施工單位的執行和實(shí)施；監理單位要編制優(yōu)化高效的監理計劃，提高監理效率，促進(jìn)現場(chǎng)施工。三是多方協(xié)調，確保安全、質(zhì)量的基礎上，快速、美觀(guān)的完成目標任務(wù)。
周文董事長(cháng)對下一步工作還提出要求：一、業(yè)主單位要提高服務(wù)意識，效率意識，指導責任。二、監理單位要保證安全質(zhì)量的前提下想方設法優(yōu)化監理程序，加快施工進(jìn)度。三、設計單位要對現場(chǎng)變更處盡快出設計變更圖紙，加快施工進(jìn)度。四、施工單位要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，投入要加大、及時(shí)，加強現場(chǎng)和內部管理，責任到人，任務(wù)不完成，問(wèn)責到人。
總公司龐博新常務(wù)副總經(jīng)理、羅巖楓副總經(jīng)理，一分公司總經(jīng)理龍永強、副總經(jīng)理羅茂冰及沿海改擴建指揮部副指揮長(cháng)姚雷、林陪干，副書(shū)記蔣峰，沿海改擴建工程項目設計單位、監理單位等相關(guān)領(lǐng)導參加了現場(chǎng)調研及工作部署會(huì )。（一分公司楊軍國文圖）
圖一：北投集團董事長(cháng)周文（右三）到南北改擴建2標施工現場(chǎng)檢查指導
