曹書(shū)記和羅副總經(jīng)理深入施工現場(chǎng)實(shí)地察看，詳細了解項目施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。曹書(shū)記強調項目要倒排工期，計劃既要細致入微，也要宏觀(guān)統攬，這樣計劃才有預見(jiàn)性，才能將不可控因素變成可控。項目要配備足夠的人員及設備，以保證每項任務(wù)能夠在計劃的時(shí)間內完成。同時(shí)，項目要保安全，保質(zhì)量，穩步快速推進(jìn)項目施工進(jìn)度。
在座談會(huì )上，曹書(shū)記針對項目施工計劃微觀(guān)零散，宏觀(guān)不夠的問(wèn)題提出了修改的建議，并用小黑板詳細講解了施工計劃為什么需要宏觀(guān)統攬以及如何宏觀(guān)統攬等問(wèn)題。曹書(shū)記指出，項目在制定施工計劃時(shí)，如果沒(méi)有宏觀(guān)統攬性，在遇到相應的問(wèn)題以及不可控因素時(shí)會(huì )措手不及，必須要集中精力，制作一個(gè)宏觀(guān)的網(wǎng)絡(luò )圖，羅列剩余的工作內容有哪些、每項工作內容具體在哪個(gè)時(shí)間節點(diǎn)完成、完成每項工作內容所需要配備的資源有哪些、每項工作內容目前可控的因素有哪些以及不可控的因素有哪些等內容。每項內容里面涉及到的問(wèn)題要考慮周全，如資源應考慮拌合站的供應能力、設備可能出現的故障、設備維修能力、石料有可能出現的抬價(jià)現象以及我們的對策等。不可控因素要考慮交通、鐵路、天氣等等。同時(shí)，要考慮統攬的最優(yōu)化，即還要考慮安全、質(zhì)量以及效益等問(wèn)題，如果不考慮這些問(wèn)題，項目所有的努力就沒(méi)有任何意義，把這些因素考慮好，這個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖才有靈魂以及價(jià)值。通過(guò)把宏觀(guān)大局考慮清楚后，再來(lái)布局微觀(guān)，項目才能把所有不可控的因素變成可控的因素，才能按時(shí)按質(zhì)完成工程任務(wù)。
羅副總經(jīng)理對項目如何開(kāi)展下一步工作提出了六點(diǎn)要求，一是要統一思想，樹(shù)立堅定的信心保證完成生產(chǎn)任務(wù)。二是要迅速組織勞務(wù)隊進(jìn)場(chǎng)，要求馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，馬上形成施工高潮。三是要利用宏觀(guān)理論來(lái)優(yōu)化我們的施工計劃，在宏觀(guān)網(wǎng)絡(luò )圖里要列清楚每項工作的起止時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間內，項目需要配備多少設備以及人員才能完成，把設備、人員配置好后，將具體的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。四是要加強項目與分公司、總公司的溝通，項目無(wú)法協(xié)調解決的問(wèn)題，應及時(shí)上報，由分公司以及總公司協(xié)調解決。五是既要全力以赴加快施工，也要兼顧質(zhì)量、安全、效益。六是要采取一定的激勵機制，獎罰分明。
一分公司總經(jīng)理龍永強要求項目將曹書(shū)記及羅副總經(jīng)理的講話(huà)精神傳達到每一個(gè)員工，讓每個(gè)員工認清項目目前的形勢和總公司對項目的關(guān)心、支持以及鼓勵，要樹(shù)立信心，克難攻堅，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
一分公司黨委書(shū)記雷敬意希望項目全體員工樹(shù)立責任心，充分發(fā)揮聰明才智，同甘共苦，克難攻堅，共度難關(guān)。同時(shí)也希望大家要學(xué)會(huì )釋放壓力，在壓力面前要學(xué)會(huì )輕松工作，這樣才能改變現有的局面。（一分公司梁中樺 文/圖）
圖一：曹書(shū)記在詳細講解施工計劃為何需要宏觀(guān)統攬
圖二：羅副總經(jīng)理對項目下一步如何開(kāi)展工作提出要求
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
