- 一分公司召開(kāi)2014年第三次黨建工作會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 09:38:17 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 為貫徹落實(shí)總公司第四季度生產(chǎn)會(huì )議精神，為旱季施工生產(chǎn)充分做好服務(wù)，10月22日，一分公司召開(kāi)了2014年第二次黨建工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、黨委辦公室、人力資源科、綜合辦辦公室、工會(huì )部門(mén)全體人員，各黨支部書(shū)記、政工員參加了會(huì )議。
會(huì )上，各項目黨支部書(shū)記總結匯報了今年來(lái)黨建工作及員工隊伍建設情況，并對旱季施工生產(chǎn)服務(wù)提出了具體的工作計劃。黨委辦公室、人力資源科、綜合辦公室及工會(huì )部門(mén)負責人通報了各項目黨支部工作中存在的不足，并對下一步工作提出了整改措施和工作要求。
與會(huì )人員結合自身工作實(shí)際，對“如何加強員工隊伍建設”、“新時(shí)期開(kāi)展員工思想政治工作方法探討”、“如何進(jìn)一步發(fā)揮黨支部書(shū)記的作用”等議題展開(kāi)了深入的工作經(jīng)驗交流。
分公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記譚玉龍對會(huì )議交流議題進(jìn)行了總結，并提出工作要求，一是加強宣傳，給員工信心。在旱季施工中要下力氣去扭轉，增強員工的信心；二是在當前旱季施工下力氣，貫徹上級的精神要到位，工作分解落實(shí)到具體的人；三是發(fā)揮黨支部的監督作用，監督員工是否按照要求，思想是否到位，措施是否到位，成效是否到位，表?yè)P批評是否到位，服務(wù)是否到位，把旱季施工高潮營(yíng)造起來(lái)。在廉政建設中，黨支部要發(fā)揮自身作用，表明組織的存在。
分公司黨委副書(shū)記劉功宇（負責黨委全面工作）針對下一階段黨建工作開(kāi)展提出具體要求，一是學(xué)習跟成長(cháng)是分不開(kāi)的，黨務(wù)政工員要繼續加強寫(xiě)和說(shuō)的能力，不僅要學(xué)習，更要從多方面切入項目管理，爭取更寬闊的成長(cháng)空間；二是要堅守自己的職責，黨務(wù)政工人員要以身作則，帶頭落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設、“三重一大”制度，多參與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保黨建、外聯(lián)工作兩不誤，為生產(chǎn)工作保駕護航；三是各黨支部要充分發(fā)揮團組織和工會(huì )組織的作用，多開(kāi)展活動(dòng)，和員工進(jìn)行有效溝通，把員工的心揉成一條繩。四是各項目做員工思想工作要堅持“兩必談”，當員工思想波動(dòng)形勢不穩時(shí)，當員工出現違規違紀時(shí)，必須與員工談話(huà)，了解員工的思想，并及時(shí)向分公司反饋員工思想動(dòng)態(tài)；五是在加強員工隊伍建設時(shí)，把團隊榜樣作為宣傳的重點(diǎn)，捏合團隊，保持現有隊伍的穩定；六是加強旱季施工宣傳，挖掘典型，找出亮點(diǎn)，特別是團隊的氛圍，在一線(xiàn)員工身上發(fā)掘，希望動(dòng)員非政工人員更多參與寫(xiě)作，從管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)驗分享等方面，拓寬分公司宣傳的覆蓋面，增強宣傳的內涵。
分公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)針對當前旱季施工的形勢，在會(huì )上提出了六點(diǎn)工作要求，一是善待員工，尤其是新員工。新員工在第一個(gè)項目得到的培養和鍛煉非常關(guān)鍵，決定了新員工未來(lái)的成長(cháng)，項目領(lǐng)導要關(guān)心新員工，注重對新員工的培養，讓員工有歸宿感；二是加強學(xué)習，包括自身學(xué)習，提高動(dòng)手能力；鼓勵員工學(xué)習，鼓勵員工考證；強迫員工學(xué)習，讓員工參與到項目開(kāi)展的“工地大課堂”中；三是圍繞旱季施工開(kāi)展員工思想工作，圍繞旱季施工加強宣傳，各項目要盡快召開(kāi)旱季施工動(dòng)員大會(huì )，明確工作目標，把目標分解到責任人，讓員工知道自己肩負的責任，分公司領(lǐng)導班子成員將根據實(shí)際情況參加會(huì )議；四是在旱季施工中把安全牢記在心，抓好反光服和安全帽的穿戴，增強員工的安全潛意識；五是要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，尤其是項目領(lǐng)導要以身作則，各項目要盡快召開(kāi)黨支部會(huì )議，把黨員召集起來(lái)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；六是做好溝通，要懂得溝通技巧，在旱季施工中及時(shí)溝通，項目領(lǐng)導與員工保持溝通，幫助員工。計劃為是溝通服務(wù)的，計劃要現實(shí)，做在前面，做得細。勞總希望大家把員工的精神狀態(tài)凝聚起來(lái)，讓員工看到希望，共同努力，奮斗70天，有信心開(kāi)慶功會(huì )。 （一分公司 黨委辦公室）
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