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分（子）公司動(dòng)態(tài)
  • 二分公司召開(kāi)2014年第三季度經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )暨第四次生產(chǎn)會(huì )議
  • 發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 09:46:38　　來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司　　點(diǎn)擊數量：次
  •           10月24日，二分公司2014年第三季度經(jīng)濟運營(yíng)分析會(huì )暨第四次生產(chǎn)會(huì )議在邕召開(kāi)，分公司領(lǐng)導班子成員，本部中層以上領(lǐng)導干部、合同成本科，在建項目經(jīng)理、支部書(shū)記參加了會(huì )議。
           會(huì )議傳達了總公司第四季度生產(chǎn)會(huì )議精神，通報了當前分公司及各在建項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現狀，深入分析了分公司當前面臨的形勢，部署下一階段旱季施工工作。會(huì )上，合同成本科及各在建項目通過(guò)圖文并茂的PPT課件、翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理數據，全面而深入地匯報了分公司及各在建項目前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，并提出具體的改進(jìn)措施。
           分公司黨委書(shū)記覃麗梅在會(huì )上強調，越是氛圍寬松，越要嚴格執行公司的規章制度；越是繁忙的時(shí)候，越不能放松基礎管理的管控和風(fēng)險的防控；越是大干，越不能忽視質(zhì)量安全，堅守質(zhì)量安全紅線(xiàn)；越是攻堅階段，全體管理層越要增強大局意識和團結協(xié)作精神。覃書(shū)記還對黨支部工作提出了具體的要求，一要凝心聚力，調動(dòng)廣大員工的積極性，進(jìn)一步掀起旱季施工高潮；二要務(wù)求實(shí)效，重心下沉，做好服務(wù)保障工作；三要提高工作效率，把各項措施落實(shí)到位，解決問(wèn)題不拖延；四要抓好宣傳工作，營(yíng)造氛圍，展現二分公司形象。
            分公司總經(jīng)理杜海龍全面分析了分公司前三季度取得的成績(jì)、管理存在的問(wèn)題及目前面臨的形勢，并對下一步工作做出重要部署。杜總要求，一要統一思想，狠抓產(chǎn)值，堅決完成旱季施工的核心任務(wù)；二要嚴格執行規章制度，做好年終檢查的準備工作；三要嚴格控制質(zhì)量安全，確保質(zhì)量安全管理平穩；四要做好年底資金使用計劃，提前與財務(wù)部門(mén)做好溝通；五要重視總公司旱季施工評比，奪取旱季施工的勝利；六要嚴格執行制度，尤其在合同執行方面，堅決禁止違規操作；七要做好計量，想盡一切辦法提高計量率；八要加強宣傳力度，營(yíng)造良好的旱季施工氛圍。杜總強調，我們既要看到前三季度取得的成績(jì)，也要看到存在的問(wèn)題，全體員工要再加一把勁，爭取各項工作再上臺階。（二分公司 黨委辦公室）
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