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- 一分公司召開(kāi)2014年第二次設備物資管理會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 09:41:00 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 10月23日，一分公司召開(kāi)2014年第二次設備物資管理會(huì )議。會(huì )議傳達了總公司第四季度生產(chǎn)會(huì )議精神，確定了當前旱季施工設備物資管理的工作重點(diǎn)和目標，要求進(jìn)一步規范業(yè)務(wù)管理，強化風(fēng)險防控意識，增強隊伍素質(zhì)，提升設備物資管理工作水平。分公司領(lǐng)導、設備物資科、設備材料公司領(lǐng)導班子、各項目設備物資主管、PM業(yè)務(wù)人員參加了會(huì )議。 會(huì )上，各項目匯報了當前設備物資管理情況及存在問(wèn)題，并具體分析了原因，提出了相應的解決措施。設備物資科通報了目前分公司設備物資管理現狀、存在的問(wèn)題以及下步工作要求。
分公司副總經(jīng)理黃雅具體部署了旱季施工物資設備管理工作，并提出相關(guān)工作要求：一是要求項目人員大膽工作，敢管敢說(shuō)；要創(chuàng )新工作方式方法，提高管理水平；嚴格把關(guān)好設備租賃、材料采購單價(jià)；強化項目設備物資成本核算工作；搞好設備物資合同交底工作；做好旱季施工設備物資需求保供工作，確保施工進(jìn)行。二是要求科室人員重在指導、檢查、幫助項目協(xié)調解決問(wèn)題；注意工作方式方法，樹(shù)立以服務(wù)項目為主的工作理念；要切實(shí)管理好分公司設備材料公司。三是要求設備材料公司對維修保養單價(jià)重新進(jìn)行復核、審批；各項工作內容、原始單據要經(jīng)過(guò)科室抽檢、核查；重新梳理外聘人員情況，重新核定人數及工資；要切實(shí)搞好日常配件采購工作；要嚴格控制業(yè)務(wù)經(jīng)費開(kāi)支。
分公司黨委副書(shū)記劉功宇（負責黨委全面工作）從五個(gè)方面對設備物資管理工作提出要求，一是加強項目設備物資核算分析工作。要注意提高管理人員業(yè)務(wù)能力，把控好信息的對稱(chēng)性、業(yè)務(wù)系統與成本分攤原則；二是每月必須做好勞務(wù)隊領(lǐng)料工作的對賬工作，注意完善委托書(shū)及過(guò)程手續簽認等每個(gè)細節；三是把握好合同風(fēng)險防控，及時(shí)辦理外租設備結算手續，合同履行完畢必須及時(shí)閉合；四是高度關(guān)注收尾項目材料、設備清理工作；五是以高度責任感對待本職工作，廉潔奉公，積極維護項目和公司利益。
分公司總經(jīng)理勞鑫業(yè)強調了設備物資管理工作的重要性，他要求：一是各項目要切實(shí)搞好計劃、流程管理。做好設備需求、材料采購計劃，積極組織設備物資進(jìn)場(chǎng)，為公司年度產(chǎn)值目標的完成提供強有力的設備物資資源保障；二是講究管理技巧，文明施工，提高工作效率；三是搞好旱季施工設備保養、維修、搶修工作；四是做好設備安全生產(chǎn)管理工作，關(guān)心一線(xiàn)操作人員，切實(shí)做好后勤保障工作；五是搞好項目材料盤(pán)點(diǎn)核算管理工作；六是科室要創(chuàng )新管理模式，將分公司周轉材料管理提升一個(gè)新臺階。
會(huì )后，設備物資科組織與會(huì )人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)管理培訓。（一分公司 設備物資科）
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