- 投資公司召開(kāi)2014年第三次生產(chǎn)會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2014-09-23 17:10:04 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 9月2日，投資公司召開(kāi)2014年第三次生產(chǎn)會(huì )議，總結公司今年以來(lái)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況的同時(shí)，對公司下一階段的各項工作進(jìn)行了部署和要求。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體員工和項目經(jīng)理、黨支部書(shū)記參加了會(huì )議。 機關(guān)各職能部門(mén)及各項目負責人將年度責任狀完成情況及下階段的工作計劃進(jìn)行了匯報，各分管領(lǐng)導對所分管的部門(mén)工作進(jìn)行詳細的部署。投資公司總經(jīng)理莫友君就如何圍繞年度任務(wù)計劃，從施工生產(chǎn)、計量、審計等方面的工作進(jìn)行了詳細的部署，并提出了相關(guān)的要求。同時(shí)希望項目要把握好旱季黃金施工期，掀起項目建設施工高潮，努力完成年度各項工作任務(wù)。
會(huì )上，投資公司蘇偉勝董事長(cháng)對下階段的工作進(jìn)行了總體部署，要求全體員工必須以產(chǎn)值目標、資金回收目標、質(zhì)量安全管理目標、利潤目標四個(gè)目標為導向，重視五個(gè)工作：一是要重視基礎管理工作，特別是要嚴格執行公司的各項制度；二是要繼續重視經(jīng)營(yíng)管理工作，特別是項目經(jīng)營(yíng)策劃、項目預算單價(jià)的跟蹤和落實(shí)、收尾項目的二次經(jīng)營(yíng)以及變更索賠等相關(guān)工作；三是要繼續重視資金管理工作，特別是資金預算計劃與使用的過(guò)程重視，配套資金的回收以及項目結算回購的相關(guān)資金管理工作；四是要繼續重視投資管理相關(guān)工作，控制好系統風(fēng)險和非系統風(fēng)險；五是要重視及配合酒店管理的相關(guān)工作。
蘇偉勝董事長(cháng)同時(shí)強調，公司各級領(lǐng)導要團結一致，不斷提高責任心、責任意識和服務(wù)意識，將重心下移，全心全意服務(wù)項目，幫助項目解決實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)重視和關(guān)心員工的身心健康。并號召全體員工進(jìn)一步統一目標，統一思想，整合資源，全力以赴完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。
投資公司黨總支書(shū)記龍文在會(huì )上指出，此次會(huì )議的召開(kāi)進(jìn)一步統一了思想，明確了目標，針對下階段的各項任務(wù)，公司各職能部門(mén)及項目要立即行動(dòng)起來(lái)，理清好思路，強化計劃，狠抓落實(shí)，努力完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。對下一步的工作，龍書(shū)記提出了幾點(diǎn)要求：一是要認清自身存在的不足，查找管理中的漏洞，要進(jìn)一步提升各項基礎工作管理水平；二是項目要做好相關(guān)資料的收集整理歸檔工作；三是要嚴格按照國家法規及公司的各項規章制度辦事；四是要注重人文關(guān)懷，多關(guān)心和幫助員工，努力為員工解決生活工作中遇到的困難和問(wèn)題；五是要進(jìn)一步加強班子建設，開(kāi)展好項目民主生活會(huì )；六是要積極配合公司瑞豐酒店開(kāi)業(yè)的相關(guān)工作。
此次會(huì )議的召開(kāi)，為下一階段的工作理清了思路，明確了目標，同時(shí)堅定了全體員工完成全年生產(chǎn)目標的信心和決心，為迅速掀起旱季施工高潮，確保實(shí)現2014年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標夯實(shí)了基礎。（投資公司 黨工部）
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