- 二分公司召開(kāi)南寧市市政項目管理工作會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2014-08-15 16:27:21 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 8月12日，二分公司南寧市市政項目管理工作會(huì )議在二樓會(huì )議室召開(kāi)，二分公司領(lǐng)導班子成員、各相關(guān)部門(mén)負責人、南寧市市政項目經(jīng)理、總工參加會(huì )議。
會(huì )上，各市政項目經(jīng)理與公司簽訂了收尾工作協(xié)議，逐條就竣工驗收、變更索賠、計量結算、竣工資料整理等工作明確了具體責任人與完成節點(diǎn)；同時(shí)，會(huì )議認真討論了項目管理存在的瓶頸，提出切實(shí)可行的解決辦法。
分公司總經(jīng)理杜海龍在會(huì )上充分肯定了南寧市市政項目在施工產(chǎn)值、人才培養、塑造品牌等方面取得的成績(jì)，要求認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，牢記“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念，深刻認識市政項目管理存在的短板，要善于在總結經(jīng)驗與教訓中謀求長(cháng)足的進(jìn)步。
結合當前南寧市市政項目實(shí)際情況，杜海龍總經(jīng)理提出以下六點(diǎn)管理工作要求：一是充分認識收尾工作的重要性，有條不紊地開(kāi)展各項收尾工作；二是加快、做細、做好計量資金回收工作；三是高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)維護公司良好形象；四是善于總結亮點(diǎn)與教訓，著(zhù)力打造優(yōu)秀市政品牌；五是重視內業(yè)資料工作，確保項目順利竣工驗收；六是合同管理要具前瞻性，科學(xué)合理做好項目整體策劃與合同招標計劃。（二分公司 唐威）
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