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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 三分公司召開(kāi)PM系統應用工作會(huì )議
  • 發(fā)布時(shí)間:2014-06-26 15:46:36  來(lái)源:廣西路橋工程集團有限公司  點(diǎn)擊數量:
  •         29日下午,三分公司召開(kāi)了PM系統業(yè)務(wù)工作會(huì )議。
             會(huì )上,合同成本科首先傳達了總公司PM系統工作會(huì )議精神,并代表分公司PM小組對分公司PM系統的推廣應用工作進(jìn)行總結。隨后,分公司及項目PM系統各業(yè)務(wù)模塊的負責人對工作中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報和交流,會(huì )上還就如何做好PM系統推廣應用、提高系統數據準確性進(jìn)行了討論。
            財務(wù)總監廖瓊偉指出,PM系統是項目經(jīng)營(yíng)管理的有效工具,各級管理人員都要重視系統應用,通過(guò)系統應用來(lái)提高項目管理水平。項目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導要做好項目各部門(mén)之間的協(xié)調工作,保證系統正常運轉;PM系統各模塊負責人要加強溝通交流,確保系統產(chǎn)值、成本數據的準確一致。此外,相關(guān)人員還應加強對崗位業(yè)務(wù)及系統操作的學(xué)習,改變工作觀(guān)念和方法;科室機關(guān)的關(guān)鍵用戶(hù)要多到項目指導業(yè)務(wù),及時(shí)協(xié)助解決系統運行中出現的問(wèn)題。
            三分公司副總經(jīng)理陽(yáng)個(gè)小認為分公司對PM系統的重視程度、各級用戶(hù)的業(yè)務(wù)水平與其他分子公司比較還是有一定的差距,并再次強調了本次會(huì )議的重要性,要求各部門(mén)要提高認識,端正態(tài)度,加強整改落實(shí),切實(shí)做好PM系統的推廣及應用,今后分公司將采用獎罰措施以推進(jìn)該項工作的開(kāi)展。
          陽(yáng)副總經(jīng)理還對分公司PM系統今后的工作提出以下要求:一是項目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導要加強協(xié)調力度,確保項目各業(yè)務(wù)部門(mén)在節點(diǎn)日期前完成本部門(mén)的數據結轉;二是項目要切實(shí)落實(shí)好聯(lián)合收方制度,保證各部門(mén)數據統計錄入口徑一致;三是各項目要重視成本分析會(huì )的召開(kāi),加強對成本數據的分析,以及時(shí)調整項目經(jīng)營(yíng)策略,提高經(jīng)營(yíng)管理水平;四是進(jìn)度部門(mén)注意根據業(yè)務(wù)規則來(lái)確認變更產(chǎn)值,并作好說(shuō)明;五是合同管理人員要加快各類(lèi)合同及補充協(xié)議的報審,確保成本入賬及時(shí),以提高成本數據準確性。
            分公司PM系統相關(guān)部門(mén)負責人及關(guān)鍵用戶(hù)、項目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導及系統進(jìn)度、合同成本模塊的負責人參加了此次會(huì )議。
                             (三分公司 羅成斌 文 阮華成 圖)
                                                    圖為:會(huì )議現場(chǎng)
     
     
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