| 29日下午，三分公司召開(kāi)了PM系統業(yè)務(wù)工作會(huì )議。 會(huì )上，合同成本科首先傳達了總公司PM系統工作會(huì )議精神，并代表分公司PM小組對分公司PM系統的推廣應用工作進(jìn)行總結。隨后，分公司及項目PM系統各業(yè)務(wù)模塊的負責人對工作中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了匯報和交流，會(huì )上還就如何做好PM系統推廣應用、提高系統數據準確性進(jìn)行了討論。 財務(wù)總監廖瓊偉指出，PM系統是項目經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，各級管理人員都要重視系統應用，通過(guò)系統應用來(lái)提高項目管理水平。項目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導要做好項目各部門(mén)之間的協(xié)調工作，保證系統正常運轉；PM系統各模塊負責人要加強溝通交流，確保系統產(chǎn)值、成本數據的準確一致。此外，相關(guān)人員還應加強對崗位業(yè)務(wù)及系統操作的學(xué)習，改變工作觀(guān)念和方法；科室機關(guān)的關(guān)鍵用戶(hù)要多到項目指導業(yè)務(wù)，及時(shí)協(xié)助解決系統運行中出現的問(wèn)題。 三分公司副總經(jīng)理陽(yáng)個(gè)小認為分公司對PM系統的重視程度、各級用戶(hù)的業(yè)務(wù)水平與其他分子公司比較還是有一定的差距，并再次強調了本次會(huì )議的重要性，要求各部門(mén)要提高認識，端正態(tài)度，加強整改落實(shí)，切實(shí)做好PM系統的推廣及應用，今后分公司將采用獎罰措施以推進(jìn)該項工作的開(kāi)展。 陽(yáng)副總經(jīng)理還對分公司PM系統今后的工作提出以下要求：一是項目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導要加強協(xié)調力度，確保項目各業(yè)務(wù)部門(mén)在節點(diǎn)日期前完成本部門(mén)的數據結轉；二是項目要切實(shí)落實(shí)好聯(lián)合收方制度，保證各部門(mén)數據統計錄入口徑一致；三是各項目要重視成本分析會(huì )的召開(kāi)，加強對成本數據的分析，以及時(shí)調整項目經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；四是進(jìn)度部門(mén)注意根據業(yè)務(wù)規則來(lái)確認變更產(chǎn)值，并作好說(shuō)明；五是合同管理人員要加快各類(lèi)合同及補充協(xié)議的報審，確保成本入賬及時(shí)，以提高成本數據準確性。 分公司PM系統相關(guān)部門(mén)負責人及關(guān)鍵用戶(hù)、項目分管PM業(yè)務(wù)的領(lǐng)導及系統進(jìn)度、合同成本模塊的負責人參加了此次會(huì )議。 （三分公司 羅成斌 文 阮華成 圖）  圖為：會(huì )議現場(chǎng) |
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