- 一分公司召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
- 發(fā)布時(shí)間：2014-06-26 15:44:20 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 5月29日，一分公司召開(kāi)項目經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，會(huì )議通報了當前分公司及各項目的經(jīng)營(yíng)管理現狀，深入分析了分公司當前面臨的形勢，部署了下一階段的經(jīng)營(yíng)管理工作。分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)正副職、設備材料公司經(jīng)理、副經(jīng)理，各項目經(jīng)理、分公司PM關(guān)鍵用戶(hù)、各項目合同成本人員參加了會(huì )議。 會(huì )上，合同成本科通過(guò)圖文并茂的PPT課件、詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理數據表，全面而深入地通報了分公司及各項目的經(jīng)營(yíng)情況，指出了各項目在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，并提出了具體的改進(jìn)措施。分公司副職領(lǐng)導結合各自的分管工作，提出了具體的工作要求。
總公司合同成本部部長(cháng)陳振怡在會(huì )上指出，他此次參加會(huì )議的目的在于了解一分公司當前的經(jīng)營(yíng)管理現狀，同時(shí)，他要求項目學(xué)習好跟合同成本相關(guān)的制度，做好數據真實(shí)性的核對，加強收尾項目的追款和結算工作，收集研究項目相關(guān)的法律糾紛問(wèn)題。
分公司總經(jīng)理龍永強對分公司當前形勢進(jìn)行了深入分析，他指出，要正確認識此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議的重要性，這是公司實(shí)現“提質(zhì)增效升級”目標的管理要求，是國資委對監管企業(yè)的要求，是改變當前企業(yè)管理現狀的要求。龍總詳細分析了當前在建項目和收尾項目成本工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題和現狀，針對當前的嚴峻形勢，龍總提出要求： 一是領(lǐng)導必須高度重視，尤其是一把手，必須轉變管理思路，改變管理現狀；二是合同成本科要轉變職能，把工作重心轉到經(jīng)營(yíng)核算、成本分析、檢查指導這些方面，項目必須按照公司要求，每月定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議；三是加大檢查力度，對項目的進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行全面檢查。龍總指出，要結合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機遇和形勢，轉變觀(guān)點(diǎn)和思路，作為企業(yè)的員工，要服從大局，敢于挑戰，敢于擔當，為企業(yè)盡責任。
分公司黨委書(shū)記雷敬意對會(huì )議進(jìn)行了總結并提出了四點(diǎn)要求： 一是分公司對成本分析工作必須從上至下形成共同的關(guān)注；二是做好經(jīng)營(yíng)的管理工作； 三是切實(shí)學(xué)習經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識；四是深刻理解“做企業(yè)，賺錢(qián)是第一要務(wù)，賺錢(qián)是硬道理”。
會(huì )上，新開(kāi)工項目簽訂了經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀，與會(huì )人員還進(jìn)行了合同成本管理的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓和交流。（一分公司 黨委辦公室 文\圖）
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
圖二：新開(kāi)工項目簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀
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