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- 房地產(chǎn)公司成功舉辦項目成本管理內部培訓
- 發(fā)布時(shí)間：2014-06-26 15:31:47 來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司 點(diǎn)擊數量：次
- 5月27日，廣西桂商房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成功舉辦項目成本管理培訓，邀請到明源地產(chǎn)研究院南寧分院林杰峰老師講課，公司全體在邕員工共同學(xué)習、探討房地產(chǎn)項目的成本管理知識。
公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理左皓認為，“利潤”是企業(yè)的生命線(xiàn)，成本控制是實(shí)現企業(yè)“利潤”的核心。作為成長(cháng)中的企業(yè)，公司的成本管理現狀不容樂(lè )觀(guān)，成本大多屬于“亡羊補牢”式的事后核算，成本變更頻頻，利潤遠低于預期。左總提出“如何實(shí)現成本事前控制”，“如何讓項目成本變得‘可知，可控，可預測’”等問(wèn)題，讓員工們帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)學(xué)習，把所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中去，解決公司在發(fā)展中遇到的困難，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。
培訓過(guò)程中，林杰峰老師通過(guò)大量專(zhuān)業(yè)理論及豐富的案例分析，生動(dòng)形象的帶領(lǐng)大家了解房地產(chǎn)行業(yè)標桿企業(yè)新一代成本管理模型，學(xué)習如何構建企業(yè)成本管理體系、實(shí)現項目全成本控制、建立供應商管理體系等知識，深入淺出地講解了現代企業(yè)成本的構成和要素，針對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的不同環(huán)節，解析了成本管控方法，補充了新時(shí)代房地產(chǎn)模式下，基于企業(yè)戰略視角，全面成本管理的操作技巧和技術(shù)工具，并結合經(jīng)典的案例分析，研究成本問(wèn)題診斷方法和成本管控成功經(jīng)驗。
本次培訓活動(dòng)是公司今年內訓工作的第一步，為公司降本增效獻計、獻策、獻力，對真正抓好成本管控、當好企業(yè)管家起到推動(dòng)作用。（人力資源部 文/圖）
圖示：培訓現場(chǎng)
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