2013年度公司三標一體化管理體系內部審核于
總公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新、三標體系管理者代表馮智、總公司副總經(jīng)理羅巖楓及各職能部門(mén)負責人、分公司領(lǐng)導及相關(guān)人員參加了內審首末次會(huì )議。本次內部審核分2個(gè)審核組，分別對總公司和分公司的領(lǐng)導層、職能部門(mén)及來(lái)馬路一、二、三分部、南寧外環(huán)A標、南北改擴建2標、防城港東灣大道3、4標等6個(gè)在建項目進(jìn)行了審核和現場(chǎng)檢查。
本次內部審核歷時(shí)9天，在內審末次會(huì )議上，審核組通報了內部審核情況，指出檢查發(fā)現的問(wèn)題，宣布本次內審不合格項情況和整改要求。
管理者代表馮智在總結發(fā)言時(shí)指出，本次內審開(kāi)具的19項不符合報告及內審小組提出存在的22個(gè)問(wèn)題，各有關(guān)單位和部門(mén)要予以關(guān)注，積極進(jìn)行整改；要結合明年工作提出相應措施和辦法，為明年外審順利通過(guò)奠定基礎。馮管代強調，貫標工作在公司機關(guān)開(kāi)展較平穩，項目的貫標工作還有待加強，有的項目出現了較大的質(zhì)量和安全事故，給公司造成了很大的損失，說(shuō)明這些項目三標工作開(kāi)展不正常，質(zhì)量和安全體系不健全，監督管理不到位，個(gè)別項目出現了不嚴格查糾，弄虛作假，對出現的問(wèn)題遲報瞞報，各單位和部門(mén)必須以本次三標內審為契機，對內審發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，認真開(kāi)展查糾，把貫標工作融入到日常管理工作中，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕較大質(zhì)量安全事故，減少一般事故，使質(zhì)量安全工作得到根本好轉。針對現狀和下步如何提高管理水平，馮管代提出了四點(diǎn)要求，一是強化領(lǐng)導作用，推動(dòng)體系正常運行；二是強化全員參與，加強溝通協(xié)調；三是理順業(yè)務(wù)流程，規范管理程序；四是加強查糾結合，完善考核機制。
常務(wù)副總經(jīng)理龐博新要求各單位按照審核組的要求，在規定的時(shí)間內完成不合格項的跟蹤閉合；同時(shí)還強調做好貫標工作要求領(lǐng)導高度重視，全員參與，不能流于形式，要把三標管理真正落實(shí)到我們的日常管理工作中，把三標體系作為提高管理水平的手段和工具，切實(shí)扭轉質(zhì)量安全的被動(dòng)局面。(工程管理部)
