明確目標 統一思想 堅定信心
為全面完成年度各項目標任務(wù)而努力奮斗
——公司成功召開(kāi)2013年第二次生產(chǎn)會(huì )議
為進(jìn)一步總結公司2013年上半年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，研究部署下半年工作，7月13日上午，公司在職工大學(xué)9樓階梯教室成功召開(kāi)2013年第二次生產(chǎn)會(huì )議。會(huì )議要求公司全體干部員工要進(jìn)一步明確目標，統一思想，堅定信心，再接再厲，為全面完成今年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
集團公司董事長(cháng)，總公司總經(jīng)理朱堅和、集團公司副董事長(cháng)羅業(yè)鳳、公司黨委書(shū)記曹文海、公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新等公司領(lǐng)導，總公司中層副職以上領(lǐng)導，直屬各單位領(lǐng)導班子成員、工程科、合同科、黨辦負責人及在建工程項目經(jīng)理共172人參加了此次會(huì )議。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理羅巖楓就公司上半年檢查情況進(jìn)行了通報，重點(diǎn)指出了存在的突出問(wèn)題，并提出整改措施和要求。
公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新指出，公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等方面都取得了較好成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。對公司下半年的工作，龐副總經(jīng)理提出了具體要求：一是總公司及分（子）公司工作重點(diǎn)要下移，作好對項目的指導和服務(wù)工作。要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，各級領(lǐng)導要帶好頭，實(shí)實(shí)在在干實(shí)事；二是嚴抓質(zhì)量安全管理工作，要把質(zhì)量安全管理工作作為頭等大事來(lái)抓；三是以服務(wù)、支持、幫助的良好態(tài)度，服務(wù)好管理好勞務(wù)隊伍，并為之創(chuàng )造條件，確保工程進(jìn)展順利；四是繼續開(kāi)展好挖潛增效工作，重點(diǎn)要抓好項目二次經(jīng)營(yíng)工作；五是抓好收尾項目，加大資金的回收工作，減輕公司資金壓力；六是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；七是做好績(jì)效考核工作，完善激勵機制，加大人才培養工作；八是正確認識公司改為有限公司工作，各分（子）公司、項目要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，穩步推進(jìn)，為公司的改制工作打下良好基礎；九是繼續加強企業(yè)文化建設。
會(huì )上，曹文海書(shū)記對如何推進(jìn)公司下半年各項工作提兩點(diǎn)要求。
一是各部門(mén)、直屬各單位要認真分析檢查結果，在改進(jìn)中提高。
曹文海書(shū)記指出，檢查是企業(yè)管理的重要手段，檢查結果則是我們加強過(guò)程管理，改進(jìn)管理措施的重要依據。他指出，從檢查的結果來(lái)看，有做得好的地方，出現了不少管理亮點(diǎn)，值得肯定并加以推廣。但也存在一些不足，需要認真分析原因，加以改進(jìn)。只有認真分析檢查結果，充分認識到我們的管理現狀，理清改進(jìn)管理的工作思路，我們才能找到更加切合實(shí)際、更加行之有效的改進(jìn)辦法。
曹文海書(shū)記指出，對于通報的存在問(wèn)題，有老問(wèn)題也有新問(wèn)題，我們最需要做的工作是對這些存在問(wèn)題逐一分析，從通報的情況看，有幾個(gè)問(wèn)題或者說(shuō)現象特別值得我們警醒：一是責任落實(shí)不到位，管理失控；二是做表面文章，應付了事，甚至有造假現象，制度落實(shí)不到實(shí)處；三是部分崗位的人員對業(yè)務(wù)不熟，預見(jiàn)性不強，主動(dòng)性不夠，或者是相互之間的溝通協(xié)調不夠，導致工作質(zhì)量不高，效率低下；四是有一些同志對困難估計不足也對戰勝困難信心不足，做事拖拉，缺乏干勁，缺乏銳氣，對問(wèn)題熟視無(wú)睹，不思改進(jìn)，深入項目解決困難的功夫下得不夠。
曹文海書(shū)記強調，我們必須要采取有效措施，認真整改，使我們的管理機制有效運轉，管理制度落到實(shí)處，管理鏈條環(huán)環(huán)緊扣，才能確保安全質(zhì)量，減少失誤，提高效益。改進(jìn)要圍繞提高管理的有效性進(jìn)行，改進(jìn)要有針對性，要解決實(shí)際問(wèn)題。
二是對照年度目標，加強作風(fēng)建設，以良好的精神狀態(tài)確保完成任務(wù)。
曹文海書(shū)記指出，下半年公司各項工作任務(wù)十分艱巨，面臨極大的壓力，我們要有充分的心理準備。要緊緊抓住職代會(huì )提出的“深化改革、加速轉型、強化管理、推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展”工作主線(xiàn)來(lái)安排好下半年的工作，轉變觀(guān)念，拓寬思路，創(chuàng )新管理；要對照全年各項目標任務(wù)，逐一分析完成目標任務(wù)的重點(diǎn)在哪里，難點(diǎn)在哪里。進(jìn)一步落實(shí)支持我們完成任務(wù)資源條件，做到心中有數，沉著(zhù)應對；要抓好重點(diǎn)項目、困難項目，全力以赴保重點(diǎn)解難點(diǎn)，同時(shí)，把安全質(zhì)量管理當作重中之重的問(wèn)題，按職代會(huì )提出的“鐵拳整治”精神，嚴格規范管理。我們要做經(jīng)得起時(shí)間考驗、讓人民放心的工程，正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度與效益的關(guān)系，把對企業(yè)負責與對社會(huì )負責相統一；要貫徹落實(shí)上級黨組織的指示精神，認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強干部隊伍作風(fēng)建設，營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，樹(shù)立牢固的群眾觀(guān)點(diǎn)，充分依靠職工群眾的力量，凝聚職工群眾的智慧，維護職工群眾的利益，樹(shù)立信心，迎難而上，團結起來(lái)，同心同德，把主要精力放到做好下半年工作上來(lái)，以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌為完成全年目標任務(wù)提供組織保障和精神動(dòng)力。
集團公司董事長(cháng)、公司總經(jīng)理朱堅和在會(huì )上傳達了自治區交通運輸廳上半年工作會(huì )議精神并對本次會(huì )議作總結發(fā)言。
朱堅和總經(jīng)理指出，今年以來(lái)，公司各部門(mén)、直屬各單位認真貫徹落實(shí)年初職代會(huì )精神，團結一致，攻堅克難，全力以赴，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持平穩發(fā)展的局面，各項工作取得較好成績(jì)。
但公司當前也存在一些問(wèn)題，一是公司的業(yè)務(wù)結構不平衡，產(chǎn)業(yè)結構比較單一；二是管理粗放，基礎管理薄弱，盈利水平不高；三是人才隊伍無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展要求，公司高層次人才少，人才流失較嚴重；四是安全質(zhì)量監控不到位，給企業(yè)造成不良影響。
對于如何推進(jìn)公司2013年下半年的工作，朱堅和總經(jīng)理作了具體要求：
第一，統一思想、堅定信心，在確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理強調，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，既是企業(yè)當前的重中之重的任務(wù)，更是確保企業(yè)持續發(fā)展的基本前提。全體員工要按照“三個(gè)不變”和“三個(gè)穩定”的原則，克難攻堅，奮力完成各項工作目標?！叭齻€(gè)不變”，即：一是企業(yè)發(fā)展戰略規劃和今年初制定的各項目標任務(wù)不變；二是公司的組織架構和全體干部員工的崗位、分工、職責不變；三是公司的規章制度、工作流程不變?！叭齻€(gè)穩定”：一是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩定；二是保證安全質(zhì)量形勢的穩定；三是保證職工隊伍的穩定。
第二，積極穩妥、統籌兼顧，在推進(jìn)改為有限責任公司上下更大的功夫。具體要嚴格按照程序規范運作，正確處理好改革與穩定的關(guān)系。
第三，加快轉型，增強后勁，在推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)上下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理指出，結構調整和轉型發(fā)展，是公司今年以及今后一個(gè)時(shí)期的主題主線(xiàn)。公司要在推動(dòng)六個(gè)方面的轉型下更大的功夫：一是市場(chǎng)布局的轉型。二是產(chǎn)業(yè)結構的轉型。三是產(chǎn)業(yè)鏈條的轉型。四是管理方式的轉型，就是要把粗放式管理轉變?yōu)闃藴驶?、精細化管理。五是體制機制的轉型。就是要推進(jìn)改為有限責任公司，建立精干高效、雷厲風(fēng)行、充滿(mǎn)活力的體制機制。六是企業(yè)內涵的轉型。就是要把勞務(wù)密集型企業(yè)逐步轉變?yōu)橘Y本、技術(shù)、勞務(wù)型企業(yè)。
第四，強化管理，提升效能，在提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理強調，公司必須要徹底改變依靠規模推動(dòng)的粗放型發(fā)展方式，真正轉變到依靠管理、提高效益、增強競爭能力的質(zhì)量效益型發(fā)展方式上來(lái)。要更加重視基礎管理，特別是要在加強工程項目管理上下更大的功夫，切實(shí)提高工程項目的盈利水平。
第五，改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，在解決實(shí)際問(wèn)題上下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理指出，群眾路線(xiàn)是黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵在于解決實(shí)際問(wèn)題，要聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，把解決問(wèn)題作為貫穿活動(dòng)全過(guò)程的重要任務(wù)，讓職工群眾時(shí)時(shí)處處感受到教育實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
朱堅和總經(jīng)理要求全體員工繼續發(fā)揚路橋人特別能吃苦、特別能戰斗的頑強作風(fēng)，增強全局觀(guān)念，振奮精神，堅定信心，團結拼搏，不辱使命，不負重托，全面完成今年的各項目標任務(wù)。
集團公司副董事長(cháng)羅業(yè)鳳應邀參加會(huì )議，并在會(huì )上深情地回顧了自己在公司的工作和個(gè)人的心路歷程。他指出，在公司工作的這些年，一直禪精竭慮、恪盡職守，不敢有任何懈怠，為企業(yè)的發(fā)展壯大付出了個(gè)人的全部心血，在公司領(lǐng)導班子成員及全體員工的大力支持下，公司克服了無(wú)數個(gè)艱難困苦，企業(yè)在這段時(shí)期內也得到了快速的發(fā)展，對于這段艱難而榮光的歲月，感到無(wú)怨無(wú)悔。對于自己的職位調動(dòng)，羅業(yè)鳳副董事長(cháng)指出這是自己的愿望同時(shí)也是廳黨組的慎重決定，希望同志們理解和包容。羅業(yè)鳳副董事長(cháng)說(shuō)到，在廣西路橋工作的這些年，盡管面臨多重困難和壓力，但自己始終咬緊牙關(guān)帶領(lǐng)全體員工挺了過(guò)來(lái)，這次正常的職位調動(dòng)，基于大局出發(fā)，希望能有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也有利于新的企業(yè)領(lǐng)導班子快速成長(cháng)。最后，羅業(yè)鳳副董事長(cháng)希望廣西路橋在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，創(chuàng )造更加輝煌更加美好的明天。羅副董事長(cháng)還忠心感謝了廣西路橋領(lǐng)導班子成員及全體員工這么多年來(lái)對他工作的支持，特別對在厄瓜多爾項目挺身而出奔赴南美付出艱辛工作的領(lǐng)導和員工，表示了誠摯地感謝。
集團公司董事長(cháng)、公司總經(jīng)理朱堅和作工作指示
集團公司羅業(yè)鳳副董事長(cháng)在會(huì )上回顧自己在公司的工作歷程
曹文海書(shū)記提工作要求
龐博新常務(wù)副總經(jīng)理作工作部署
羅巖楓副總經(jīng)理通報2013年半年檢查情況
會(huì )議現場(chǎng)
