明確目標 統一思想 堅定信心
為全面完成年度各項目標任務(wù)而努力奮斗
——公司成功召開(kāi)2013年第二次生產(chǎn)會(huì )議
為進(jìn)一步總結公司2013年上半年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作,研究部署下半年工作,7月13日上午,公司在職工大學(xué)9樓階梯教室成功召開(kāi)2013年第二次生產(chǎn)會(huì )議。會(huì )議要求公司全體干部員工要進(jìn)一步明確目標,統一思想,堅定信心,再接再厲,為全面完成今年各項目標任務(wù)而努力奮斗。
集團公司董事長(cháng),總公司總經(jīng)理朱堅和、集團公司副董事長(cháng)羅業(yè)鳳、公司黨委書(shū)記曹文海、公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新等公司領(lǐng)導,總公司中層副職以上領(lǐng)導,直屬各單位領(lǐng)導班子成員、工程科、合同科、黨辦負責人及在建工程項目經(jīng)理共172人參加了此次會(huì )議。
會(huì )上,公司副總經(jīng)理羅巖楓就公司上半年檢查情況進(jìn)行了通報,重點(diǎn)指出了存在的突出問(wèn)題,并提出整改措施和要求。
公司常務(wù)副總經(jīng)理龐博新指出,公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等方面都取得了較好成績(jì),但也存在一些問(wèn)題。對公司下半年的工作,龐副總經(jīng)理提出了具體要求:一是總公司及分(子)公司工作重點(diǎn)要下移,作好對項目的指導和服務(wù)工作。要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設,各級領(lǐng)導要帶好頭,實(shí)實(shí)在在干實(shí)事;二是嚴抓質(zhì)量安全管理工作,要把質(zhì)量安全管理工作作為頭等大事來(lái)抓;三是以服務(wù)、支持、幫助的良好態(tài)度,服務(wù)好管理好勞務(wù)隊伍,并為之創(chuàng )造條件,確保工程進(jìn)展順利;四是繼續開(kāi)展好挖潛增效工作,重點(diǎn)要抓好項目二次經(jīng)營(yíng)工作;五是抓好收尾項目,加大資金的回收工作,減輕公司資金壓力;六是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度;七是做好績(jì)效考核工作,完善激勵機制,加大人才培養工作;八是正確認識公司改為有限公司工作,各分(子)公司、項目要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,穩步推進(jìn),為公司的改制工作打下良好基礎;九是繼續加強企業(yè)文化建設。
會(huì )上,曹文海書(shū)記對如何推進(jìn)公司下半年各項工作提兩點(diǎn)要求。
一是各部門(mén)、直屬各單位要認真分析檢查結果,在改進(jìn)中提高。
曹文海書(shū)記指出,檢查是企業(yè)管理的重要手段,檢查結果則是我們加強過(guò)程管理,改進(jìn)管理措施的重要依據。他指出,從檢查的結果來(lái)看,有做得好的地方,出現了不少管理亮點(diǎn),值得肯定并加以推廣。但也存在一些不足,需要認真分析原因,加以改進(jìn)。只有認真分析檢查結果,充分認識到我們的管理現狀,理清改進(jìn)管理的工作思路,我們才能找到更加切合實(shí)際、更加行之有效的改進(jìn)辦法。
曹文海書(shū)記指出,對于通報的存在問(wèn)題,有老問(wèn)題也有新問(wèn)題,我們最需要做的工作是對這些存在問(wèn)題逐一分析,從通報的情況看,有幾個(gè)問(wèn)題或者說(shuō)現象特別值得我們警醒:一是責任落實(shí)不到位,管理失控;二是做表面文章,應付了事,甚至有造假現象,制度落實(shí)不到實(shí)處;三是部分崗位的人員對業(yè)務(wù)不熟,預見(jiàn)性不強,主動(dòng)性不夠,或者是相互之間的溝通協(xié)調不夠,導致工作質(zhì)量不高,效率低下;四是有一些同志對困難估計不足也對戰勝困難信心不足,做事拖拉,缺乏干勁,缺乏銳氣,對問(wèn)題熟視無(wú)睹,不思改進(jìn),深入項目解決困難的功夫下得不夠。
曹文海書(shū)記強調,我們必須要采取有效措施,認真整改,使我們的管理機制有效運轉,管理制度落到實(shí)處,管理鏈條環(huán)環(huán)緊扣,才能確保安全質(zhì)量,減少失誤,提高效益。改進(jìn)要圍繞提高管理的有效性進(jìn)行,改進(jìn)要有針對性,要解決實(shí)際問(wèn)題。
二是對照年度目標,加強作風(fēng)建設,以良好的精神狀態(tài)確保完成任務(wù)。
曹文海書(shū)記指出,下半年公司各項工作任務(wù)十分艱巨,面臨極大的壓力,我們要有充分的心理準備。要緊緊抓住職代會(huì )提出的“深化改革、加速轉型、強化管理、推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展”工作主線(xiàn)來(lái)安排好下半年的工作,轉變觀(guān)念,拓寬思路,創(chuàng )新管理;要對照全年各項目標任務(wù),逐一分析完成目標任務(wù)的重點(diǎn)在哪里,難點(diǎn)在哪里。進(jìn)一步落實(shí)支持我們完成任務(wù)資源條件,做到心中有數,沉著(zhù)應對;要抓好重點(diǎn)項目、困難項目,全力以赴保重點(diǎn)解難點(diǎn),同時(shí),把安全質(zhì)量管理當作重中之重的問(wèn)題,按職代會(huì )提出的“鐵拳整治”精神,嚴格規范管理。我們要做經(jīng)得起時(shí)間考驗、讓人民放心的工程,正確處理質(zhì)量、安全、進(jìn)度與效益的關(guān)系,把對企業(yè)負責與對社會(huì )負責相統一;要貫徹落實(shí)上級黨組織的指示精神,認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),加強干部隊伍作風(fēng)建設,營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣,樹(shù)立牢固的群眾觀(guān)點(diǎn),充分依靠職工群眾的力量,凝聚職工群眾的智慧,維護職工群眾的利益,樹(shù)立信心,迎難而上,團結起來(lái),同心同德,把主要精力放到做好下半年工作上來(lái),以?shī)^發(fā)有為的精神風(fēng)貌為完成全年目標任務(wù)提供組織保障和精神動(dòng)力。
集團公司董事長(cháng)、公司總經(jīng)理朱堅和在會(huì )上傳達了自治區交通運輸廳上半年工作會(huì )議精神并對本次會(huì )議作總結發(fā)言。
朱堅和總經(jīng)理指出,今年以來(lái),公司各部門(mén)、直屬各單位認真貫徹落實(shí)年初職代會(huì )精神,團結一致,攻堅克難,全力以赴,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持平穩發(fā)展的局面,各項工作取得較好成績(jì)。
但公司當前也存在一些問(wèn)題,一是公司的業(yè)務(wù)結構不平衡,產(chǎn)業(yè)結構比較單一;二是管理粗放,基礎管理薄弱,盈利水平不高;三是人才隊伍無(wú)法滿(mǎn)足公司發(fā)展要求,公司高層次人才少,人才流失較嚴重;四是安全質(zhì)量監控不到位,給企業(yè)造成不良影響。
對于如何推進(jìn)公司2013年下半年的工作,朱堅和總經(jīng)理作了具體要求:
第一,統一思想、堅定信心,在確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理強調,全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,既是企業(yè)當前的重中之重的任務(wù),更是確保企業(yè)持續發(fā)展的基本前提。全體員工要按照“三個(gè)不變”和“三個(gè)穩定”的原則,克難攻堅,奮力完成各項工作目標?!叭齻€(gè)不變”,即:一是企業(yè)發(fā)展戰略規劃和今年初制定的各項目標任務(wù)不變;二是公司的組織架構和全體干部員工的崗位、分工、職責不變;三是公司的規章制度、工作流程不變?!叭齻€(gè)穩定”:一是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序穩定;二是保證安全質(zhì)量形勢的穩定;三是保證職工隊伍的穩定。
第二,積極穩妥、統籌兼顧,在推進(jìn)改為有限責任公司上下更大的功夫。具體要嚴格按照程序規范運作,正確處理好改革與穩定的關(guān)系。
第三,加快轉型,增強后勁,在推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)上下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理指出,結構調整和轉型發(fā)展,是公司今年以及今后一個(gè)時(shí)期的主題主線(xiàn)。公司要在推動(dòng)六個(gè)方面的轉型下更大的功夫:一是市場(chǎng)布局的轉型。二是產(chǎn)業(yè)結構的轉型。三是產(chǎn)業(yè)鏈條的轉型。四是管理方式的轉型,就是要把粗放式管理轉變?yōu)闃藴驶?、精細化管理。五是體制機制的轉型。就是要推進(jìn)改為有限責任公司,建立精干高效、雷厲風(fēng)行、充滿(mǎn)活力的體制機制。六是企業(yè)內涵的轉型。就是要把勞務(wù)密集型企業(yè)逐步轉變?yōu)橘Y本、技術(shù)、勞務(wù)型企業(yè)。
第四,強化管理,提升效能,在提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理強調,公司必須要徹底改變依靠規模推動(dòng)的粗放型發(fā)展方式,真正轉變到依靠管理、提高效益、增強競爭能力的質(zhì)量效益型發(fā)展方式上來(lái)。要更加重視基礎管理,特別是要在加強工程項目管理上下更大的功夫,切實(shí)提高工程項目的盈利水平。
第五,改進(jìn)作風(fēng),務(wù)求實(shí)效,在解決實(shí)際問(wèn)題上下更大的功夫。
朱堅和總經(jīng)理指出,群眾路線(xiàn)是黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng),關(guān)鍵在于解決實(shí)際問(wèn)題,要聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題,堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改,把解決問(wèn)題作為貫穿活動(dòng)全過(guò)程的重要任務(wù),讓職工群眾時(shí)時(shí)處處感受到教育實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。
朱堅和總經(jīng)理要求全體員工繼續發(fā)揚路橋人特別能吃苦、特別能戰斗的頑強作風(fēng),增強全局觀(guān)念,振奮精神,堅定信心,團結拼搏,不辱使命,不負重托,全面完成今年的各項目標任務(wù)。
集團公司副董事長(cháng)羅業(yè)鳳應邀參加會(huì )議,并在會(huì )上深情地回顧了自己在公司的工作和個(gè)人的心路歷程。他指出,在公司工作的這些年,一直禪精竭慮、恪盡職守,不敢有任何懈怠,為企業(yè)的發(fā)展壯大付出了個(gè)人的全部心血,在公司領(lǐng)導班子成員及全體員工的大力支持下,公司克服了無(wú)數個(gè)艱難困苦,企業(yè)在這段時(shí)期內也得到了快速的發(fā)展,對于這段艱難而榮光的歲月,感到無(wú)怨無(wú)悔。對于自己的職位調動(dòng),羅業(yè)鳳副董事長(cháng)指出這是自己的愿望同時(shí)也是廳黨組的慎重決定,希望同志們理解和包容。羅業(yè)鳳副董事長(cháng)說(shuō)到,在廣西路橋工作的這些年,盡管面臨多重困難和壓力,但自己始終咬緊牙關(guān)帶領(lǐng)全體員工挺了過(guò)來(lái),這次正常的職位調動(dòng),基于大局出發(fā),希望能有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展,同時(shí)也有利于新的企業(yè)領(lǐng)導班子快速成長(cháng)。最后,羅業(yè)鳳副董事長(cháng)希望廣西路橋在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下,團結拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新,創(chuàng )造更加輝煌更加美好的明天。羅副董事長(cháng)還忠心感謝了廣西路橋領(lǐng)導班子成員及全體員工這么多年來(lái)對他工作的支持,特別對在厄瓜多爾項目挺身而出奔赴南美付出艱辛工作的領(lǐng)導和員工,表示了誠摯地感謝。
集團公司董事長(cháng)、公司總經(jīng)理朱堅和作工作指示
集團公司羅業(yè)鳳副董事長(cháng)在會(huì )上回顧自己在公司的工作歷程
曹文海書(shū)記提工作要求
龐博新常務(wù)副總經(jīng)理作工作部署
羅巖楓副總經(jīng)理通報2013年半年檢查情況
會(huì )議現場(chǎng)