上午10時(shí)，朱堅和董事長(cháng)一行深入大塘互通、空心板梁預制場(chǎng)等施工點(diǎn)實(shí)地察看，朱堅和董事長(cháng)和周華文副總經(jīng)理詳細了解項目施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，強調項目在任何時(shí)候必須以安全為前提，質(zhì)量為基礎，穩步推進(jìn)項目施工進(jìn)度。
中午，在座談會(huì )上，沿海高速改擴建一期工程2標項目經(jīng)理李亮勤匯報了項目基本的情況、存在和亟待解決的問(wèn)題及后期工作計劃。同時(shí)表態(tài)，面對艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部將落實(shí)安全措施、嚴格把關(guān)質(zhì)量、狠抓施工進(jìn)度。
周華文副總經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹了沿海改擴建工程的基本情況，針對當前存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)要求：一是沿海改擴建工程項目工期緊，任務(wù)重，進(jìn)度與目標要求差距大，要確保安全、質(zhì)量前提下想方設法加快進(jìn)度。二是各施工單位對改擴建工程建設困難預見(jiàn)不足，項目部管理組織工作不夠細致，要優(yōu)化交通組織、施工組織，重點(diǎn)加快橋梁、涵洞結構物施工。三是項目對標準化建設工作推進(jìn)力度、效果還不理想，要嚴格執行施工標準化。四是項目對工程施工難度認識不足，總監辦牽頭組織施工方按照總體目標，進(jìn)行分解、優(yōu)化，責任到人，抓好節點(diǎn)過(guò)程管理。五是要嚴格監理程序，從業(yè)主到承包方必須嚴格遵循監理程序。六是要加強現場(chǎng)文明施工，注重環(huán)保，避免水土流失造成的不穩定因素。
朱堅和董事長(cháng)在會(huì )上首先感謝業(yè)主單位給予施工單位大力的支持和提供良好的施工環(huán)境，他認為改擴建設工程存在很大的考驗，一是空間小，工作面打不開(kāi)，機械效率受限制；二是邊通車(chē)邊施工，安全保障非常重要。他希望業(yè)主單位對一些原設計土石成分的比例有所偏差的路段，進(jìn)行現場(chǎng)確認和變更；原設土石方調配按照整樁號計算，沒(méi)有考慮改擴建左右幅分開(kāi)調配，現場(chǎng)調查進(jìn)行調配方案調整；對一些原設計方案在實(shí)施時(shí)，不利于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的，盡快進(jìn)行調整方案，提供良好施工環(huán)境。他最后重點(diǎn)強調：安全的完成工程建設，是工程施工最大的亮點(diǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)系家庭的幸福、社會(huì )的穩定、企業(yè)的信譽(yù)，項目要樹(shù)立正確的安全價(jià)值理念，寧要安全效益，也不要帶血的利潤。
曹文海書(shū)記在會(huì )上指出，只要是廣西路橋合同內的工作，將舉公司之力，以高質(zhì)量、高要求、高標準克服各種困難，奮力推進(jìn)工程建設。對調研中提出的問(wèn)題，公司相關(guān)部門(mén)將“對癥下藥”，及時(shí)到項目解決存在的問(wèn)題，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成工程建設任務(wù)。改擴建工程項目對公司的發(fā)展來(lái)是說(shuō)是期盼也是考驗，需要在技術(shù)層面不斷的探索，希望項目部在加快解決施工問(wèn)題的同時(shí)，務(wù)必要實(shí)事求是，真正做到精細化管理。
會(huì )后，曹文海書(shū)記在項目部和項目領(lǐng)導班子共同探討項目下一步工作，他分別從安全質(zhì)量管理、工程節點(diǎn)、路面材料的準備等方面的工作進(jìn)行了交底。（一分公司 楊軍國 黃艷 文/圖）
圖一：朱董事長(cháng)一行在預制空心板梁場(chǎng)現場(chǎng)調研
圖二：朱董事長(cháng)一行了解施工概況
