為規范項目管理，有效管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，及時(shí)了解及解決項目存在的問(wèn)題，以便項目更好開(kāi)展來(lái)年工作，1月3日至13日，公司年終綜合檢查組前往公司各重點(diǎn)項目進(jìn)行為期10天的工作檢查，通過(guò)對項目外業(yè)與內業(yè)的全面檢查，深入了解各項目管理動(dòng)態(tài)，并對項目各項管理存在的問(wèn)題提出有針對性的整改意見(jiàn)和措施。
本次檢查主要是各項目在2012年貫徹公司的經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、綜合管理等方面的情況，檢查依據是各項目與公司簽訂的承包經(jīng)營(yíng)合同以及公司相關(guān)管理規章制度等。
檢查中，各檢查組成員根據各自分工，逐項對照標準，采取聽(tīng)匯報、查資料、看現場(chǎng)相結合的方式，認真檢查制度貫徹落實(shí)情況，仔細填寫(xiě)檢查記錄，客觀(guān)公正進(jìn)行計分考核。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，檢查人員除按規定扣分外，對于一般性問(wèn)題，當場(chǎng)予以糾正，對于重要問(wèn)題，下發(fā)《綜合檢查整改通知書(shū)》，限期整改。
此次年終工作檢查，檢查組對項目的技術(shù)、安全、工程、合同成本、財務(wù)、黨建、行政等各項基礎管理及現場(chǎng)管理進(jìn)行了全面細致的檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題都責令相關(guān)負責人限期進(jìn)行整改，做到檢查不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，尤其是對PM數據的真實(shí)性提出了具體要求。
在完成項目檢查的基礎上，1月16日至22日，公司總部結合項目檢查情況對各直屬單位進(jìn)行檢查，全面了解掌握整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對各直屬單位進(jìn)行綜合評價(jià)。
所屬各單位及項目對本次綜合檢查工作給予了足夠重視，做了大量的準備工作，表現出三個(gè)主要特點(diǎn)：首先，各單位思想認識到位，組織工作得力。普遍將綜合考評作為規范和加強企業(yè)管理工作的一次重要契機來(lái)認真對待其次，大多數單位在檢查前能夠認真學(xué)習考評標準，正確認識存在的問(wèn)題和不足，對照標準進(jìn)行自查自糾，按照考核體系要求，進(jìn)一步完善各項管理措施，規范基礎管理資料，抓好工作落實(shí)；再者，檢查工作結束后，各單位能夠認真落實(shí)整改措施，保證了考評工作的實(shí)效性。對檢查人員指出的問(wèn)題，各單位都較為重視，認真研究整改步驟，落實(shí)整改措施，有效解決了存在的問(wèn)題，促進(jìn)了管理水平的提升。
檢查組在直屬單位進(jìn)行檢查
檢查組在項目發(fā)放慰問(wèn)金
