穩中求進(jìn) 緊咬目標 堅決完成年度經(jīng)營(yíng)目標
——公司2012年第二次生產(chǎn)會(huì )議暨旱季施工動(dòng)員大會(huì )勝利召開(kāi)
為進(jìn)一步總結1-7份公司經(jīng)營(yíng)管理各項工作，充分調動(dòng)廣大員工積極性，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標，8月7至8日，公司在南寧召開(kāi)2012年度旱季施工動(dòng)員會(huì )。公司全體中層以上員工、各直屬單位部門(mén)負責人以及在建項目項目經(jīng)理參加了此次會(huì )議。集團公司總經(jīng)理李定倫以及集團部分部門(mén)負責人應邀參加會(huì )議。
會(huì )議由7日在各直屬單位召開(kāi)的分會(huì )與8日在職工大學(xué)召開(kāi)的總會(huì )組成。會(huì )上各直屬單位參會(huì )人員圍繞“怎樣正確處理總公司、分（子）公司、項目和個(gè)人之間的利益關(guān)系？”“如何理解“四化建設”是公司內在管理的需要？如何處理“四化建設”投入與節省費用控制成本的關(guān)系”等11項議題進(jìn)行熱烈而充分的討論。討論會(huì )上，參加各分會(huì )場(chǎng)會(huì )議的公司領(lǐng)導均充分聽(tīng)取了來(lái)自項目一線(xiàn)員工的心聲，并就2012年年中工作檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報，并對違反公司制度的行為進(jìn)行了通報批評，提出了經(jīng)濟處罰意見(jiàn)。來(lái)自一線(xiàn)的項目領(lǐng)導結合自身工作實(shí)際就會(huì )議設定的議題進(jìn)行了充分討論，各抒己見(jiàn)提出了良好的建議與意見(jiàn)。
在充分調研，認真聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎上，8日上午，公司召開(kāi)集中會(huì )議，新發(fā)展交通集團公司總經(jīng)理李定倫，公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳、黨委書(shū)記曹文海分別作重要講話(huà)。
曹文海書(shū)記首先代表公司領(lǐng)導班子作旱季施工動(dòng)員講話(huà)中，曹文海書(shū)記講到：2012年的雨季比以往時(shí)間更長(cháng)一些，公司面臨著(zhù)來(lái)自各方面的壓力和阻力，各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是離年初制定的目標任務(wù)還有較大的差距。上半年的工作總體來(lái)說(shuō)亮點(diǎn)與問(wèn)題同現，機會(huì )與壓力并舉。公司不倡導以產(chǎn)值論英雄，充分看到廣大員工付出的辛勤和汗水。曹書(shū)記指出，剩下的5個(gè)月，是出產(chǎn)值、出成績(jì)，出效益的關(guān)鍵。對于如何做好旱季施工，曹書(shū)記重點(diǎn)提出，一是周密部署，全力以赴掀起旱季施工高潮。要緊緊圍繞年度目標任務(wù)不放松，圍繞向管理要效益不放松，通過(guò)做好旱季施工組織和策劃增產(chǎn)增效。二是精細管理，注重效益，處理好質(zhì)量安全和效益的關(guān)系。要在旱季施工中注重基礎管理和細節管理，堅持精細管理出效益，并要堅持在確保質(zhì)量安全的前提下加快施工進(jìn)度，創(chuàng )造效益。三是整頓作風(fēng)，大力弘揚廣西路橋鐵軍精神。要求各級領(lǐng)導班子務(wù)實(shí)，要求各級管理人員“重心下移”，切實(shí)轉變作風(fēng)，為項目解決實(shí)際困難。四是以人為本，張弛有度，深入開(kāi)展“情暖路橋”活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì )上作了題為《穩中求進(jìn)，緊咬目標，堅決完成年度經(jīng)營(yíng)目標》的重要講話(huà)，講話(huà)對今年上半年進(jìn)行了簡(jiǎn)練的總結并對下半年各項工作的開(kāi)展進(jìn)行了部署。在總結半年工作時(shí)，羅總經(jīng)理用“喜中帶憂(yōu)”四個(gè)字來(lái)概括。羅總提到：上半年喜的是全球經(jīng)融危機的背景下，全國各個(gè)地方的施工企業(yè)都比較艱難的情況下，公司仍然逆勢發(fā)展，主要表現在：企業(yè)上半年中標71個(gè)億，為全年計劃的75%；公司幾個(gè)困難項目基本進(jìn)入尾聲；公司順利通過(guò)特級資質(zhì)再評定，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定了良好的基礎。憂(yōu)的是由于春節放假影響，雨水天氣多、資金不到位、征地拆遷不力、內部管理不力等原因，2012上半年我們完成的施工產(chǎn)值比較低，效益也不盡如人意。
對于下半年工作如何開(kāi)展，羅業(yè)鳳總經(jīng)理強調六點(diǎn)：
一、加大投入，調動(dòng)一切資源，迅速掀起旱季施工高潮。
旱季施工關(guān)系著(zhù)公司全年各項經(jīng)營(yíng)目標的成敗，因此各分（子）公司、項目要高度重視，要對旱季施工做好認真準備，首先要精心編制施工組織設計，根據設計來(lái)配置人、財、物。要在協(xié)調好業(yè)主、勞務(wù)隊的基礎上、保證大干旱季所需設備、材料、以及資金，但大干不等于蠻干，我們時(shí)刻要牢記以經(jīng)濟效益為中心，權衡好各方利弊，有針對性地進(jìn)行突擊；其次，公司總部、各分（子）公司分部要全力以赴支持項目工作，要工作重心下移。真正深入一線(xiàn)為項目排憂(yōu)解難，項目人員也要堅守工地，全力突擊旱季施工；再次要加強與業(yè)主、地方政府的協(xié)調，加快征地拆遷進(jìn)度，為旱季施工贏(yíng)得工作面。與此同時(shí)要全力開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽，營(yíng)造大干旱季良好氛圍。
二、狠抓基礎，苦練內功，提高效益。
在狠抓基礎，苦練內功，提高效益方面，我們要繼續開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，提高員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)；要繼續在“開(kāi)源節流”上下功夫，做好“挖潛增效”工作，要加快工程進(jìn)度，正確處理好進(jìn)度、安全、質(zhì)量之間的關(guān)系，要項目做好二次經(jīng)營(yíng)。其次要重視內業(yè)資料管理，及時(shí)做好內業(yè)資料整理，為項目加快計量、竣工移交等工作創(chuàng )造有利條件。此外，我們要重點(diǎn)抓好勞務(wù)隊的管理，注重對勞務(wù)隊綜合實(shí)力的衡量與評價(jià)，牢固樹(shù)立合作共贏(yíng)理念，在不縱容，不違反制度，不私下交易的基礎上為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三、高度重視質(zhì)量安全工作，嚴格控制質(zhì)量安全事故。
今年上半年質(zhì)量安全工作總體上較為平穩，但我們不能掉以輕心。在集團質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查以及公司半年檢查中，我們還是發(fā)現很多質(zhì)量安全隱患沒(méi)得到徹底整改。質(zhì)量安全工作是一個(gè)老生常談的話(huà)題，也是關(guān)系企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，我們要從制度上來(lái)保證質(zhì)量安全工作的落實(shí)，其次要確保質(zhì)量安全資金上的投入。再次要認真對檢查發(fā)現的安全隱患進(jìn)行徹底整改。
四、正確對待“四化”建設，提高項目盈利水平。
“四化”建設是項目建設的內在要求，但我們要正確理解“四化”建設的實(shí)質(zhì)含義，“四化“建設不是要在場(chǎng)地建設、駐地建設上進(jìn)行盲目攀比，而是要在現場(chǎng)文明施工、在質(zhì)量控制、在安全管理上加大投入，使企業(yè)走上規范化、科學(xué)化發(fā)展的道路，我們要杜絕在“四化”建設上盲目投入，提高項目盈利水平。
五、狠抓執行力和作風(fēng)建設，打造有戰斗力的團隊。
當前我們員工隊伍的執行力打折扣，作風(fēng)不過(guò)硬，部分員工搞形式主義，官僚主義，講排場(chǎng)，人浮于事，推諉責任，這樣的隊伍如果得不到有效打造，企業(yè)是沒(méi)法完成年度各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)的。所以，抓執行力和作風(fēng)建設，首先就要從上半年檢查所發(fā)現問(wèn)題的整改抓起，提高員工責任感和辦事效率。其次狠抓各級領(lǐng)導班子建設。會(huì )后各個(gè)層級的領(lǐng)導班子都要及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，提高領(lǐng)導層的執行力與作風(fēng)問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導帶頭執行制度，帶頭抓好作風(fēng)建設來(lái)提高整個(gè)員工隊伍的執行力。再次要量化目標，責任到人，真正做好員工績(jì)效考核工作。此外要推行問(wèn)責制，強化員工責任意識。
六、樹(shù)立大局意識，正確處理好總公司，分（子）公司、項目、個(gè)人之間的利益關(guān)系。
企業(yè)的利益永遠都是首位的，個(gè)人利益要服從企業(yè)利益，局部利益要讓位全局利益。沒(méi)有企業(yè)利益基礎的個(gè)人利益、局部利益是不會(huì )長(cháng)久的，因此個(gè)人利益和局部利益要配合好公司全局利益，服從公司各項人、財、物的安排，全力支持公司做出的各項規定，為企業(yè)綜合、平衡、穩定發(fā)展做出自己的貢獻。
會(huì )上，集團公司總經(jīng)理李定倫對公司多年來(lái)取得的成就以及今年上半年公司在各種不利的條件下各項工作平穩推進(jìn)給予了充分肯定，他認為通過(guò)ERP信息系統的建立與完善，企業(yè)在規范化管理、信息化管理上體現出了特級企業(yè)的風(fēng)范，同時(shí)公司靖那路、灌鳳路等項目走在了廣西高速項目建設的前列，為企業(yè)贏(yíng)得了良好的社會(huì )聲譽(yù)，此外厄瓜多爾巴巴奧約河大橋順利交工為企業(yè)發(fā)展掃除了重大隱患。這些成績(jì)的取得是全體路橋人克難攻堅的結果，希望全體同仁倍加珍惜這些來(lái)之不易的成績(jì)，繼續弘揚路橋光榮傳統，全面提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，李定倫總經(jīng)理結合當前交通建設發(fā)展新形勢以及集團公司融資渠道建設、集團今后發(fā)展方向等方面分析了今后集團公司的發(fā)展前景，給全體參會(huì )人員極大信心。
此次會(huì )議是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)，對公司下半年各項工作的開(kāi)展具有重大的指導意義。會(huì )議要求全體員工必須按照目標不變、任務(wù)不減、勁頭不松的要求，以非常舉措，進(jìn)一步統一思想，堅定信心，迎難而上，全力沖刺，確保全年各項目標任務(wù)完成。
集團公司李定倫總經(jīng)理作重要講話(huà)
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對下半年工作進(jìn)行部署
曹文海書(shū)記作旱季施工動(dòng)員講話(huà)
會(huì )議現場(chǎng)
