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企業(yè)要聞
  • 認真貫徹職代會(huì )精神 弘揚廣西路橋精神 全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)
  • 發(fā)布時(shí)間:2012-05-03 16:21:00  來(lái)源:廣西路橋工程集團有限公司  點(diǎn)擊數量:
  •     2012年4月25日至27日,公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理來(lái)到貴州調研,期間他深入項目、拜訪(fǎng)業(yè)主、到同行單位溝通交流,為公司2012年在貴州市場(chǎng)的發(fā)展及貴州項目經(jīng)營(yíng)管理現狀把脈。
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    月25日至26日,羅業(yè)鳳總經(jīng)理在有關(guān)人員的陪同下,拜訪(fǎng)了部分業(yè)主,并和貴州同行單位進(jìn)行了溝通交流,對當前貴州公路建設領(lǐng)域的招投標情況進(jìn)行了深入的了解。針對貴州的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),羅總強調必須在總公司八屆三次職代會(huì )精神的指引下,積極穩妥參與貴州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。羅總要求一分公司和貴州辦事處要及時(shí)了解把握貴州公路建設市場(chǎng)的相關(guān)信息,要進(jìn)一步加強與貴州同行單位溝通交流,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作思路上要創(chuàng )新,要突破。
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    月27日,羅總在一分公司邢俊平副總經(jīng)理的陪同下,深入惠鎮二標檢察指導工作,羅總先后到關(guān)上大橋、梁片預制場(chǎng)、小沖隧道以及長(cháng)順特大橋等關(guān)鍵施工點(diǎn)查看。在檢查中,羅總一邊仔細查看各施工點(diǎn)的建設情況,一邊聽(tīng)取項目經(jīng)理韋強就項目工程建設的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報,當得知惠鎮二標剛剛獲得業(yè)主單位2012年度第一季度評比第一名時(shí),羅總臉上露出了欣慰的笑容,他表示,好成績(jì)的取得是項目全體員工共同努力的結果,也充分證明了惠鎮二標已經(jīng)走出低谷,已經(jīng)看到了勝利的曙光。在得知全線(xiàn)最后一個(gè)隧道——小沖隧道已與4月25日安全貫通時(shí),羅總更是興奮的把現場(chǎng)的員工都叫到了一起合影留念,他感慨的說(shuō):“心里的一塊石頭終于落地了!”。同時(shí)也指出了項目的安全投入不是很大,現場(chǎng)安全標識標牌不夠完善,場(chǎng)面不整齊,質(zhì)量管理沒(méi)有做到精細化管理的要求,混凝土外觀(guān)質(zhì)量不夠美觀(guān),鋼筋焊接縫仍不飽滿(mǎn),路基填筑粒徑不達標等問(wèn)題,并要求項目要進(jìn)一步加強完善。
       
    現場(chǎng)檢查結束后,羅總在項目部召集員工進(jìn)行了座談。會(huì )上,他表示,惠鎮二標經(jīng)受住了困難的考驗,團結一致扭轉頹勢,可喜可賀,希望全體員工務(wù)必保持高昂的斗志,一鼓作氣給項目畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。針對公司目前面臨的形勢以及項目當前的狀況,羅總提出四點(diǎn)要求:
       
    一是要全面貫徹落實(shí)公司八屆三次職代會(huì )精神,牢牢把握“苦練內功,整頓作風(fēng),轉型穩進(jìn),持續發(fā)展”的總基調,結合項目實(shí)際,迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮,全面超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)和合同目標任務(wù)。羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出,在當前全國經(jīng)濟形勢相對低迷及銀根緊縮的情況下,開(kāi)工的項目不多,把當前的項目經(jīng)營(yíng)好十分重要,具體到惠鎮二標就是凝心聚力,超額完成生產(chǎn)任務(wù),樹(shù)立廣西路橋的良好形象?;萱偠嗽?jīng)經(jīng)歷重大的困難和挫折,但是在困難面前,項目頂住了壓力,眾志成城終于走出低谷,這是嚴格執行制度,不遺余力貫徹落實(shí)公司各項工作部署的結果,在接下來(lái)的工作中,要認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和貫徹總公司職代會(huì )和黨建暨黨風(fēng)廉政建設會(huì )議精神,要保持敗不餒、勝不驕的精神狀態(tài),凝心聚力,在現有的基礎上,進(jìn)一步苦練內功抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓成本管理,抓“四化”建設,抓現場(chǎng)管理,迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮,全面超額完成各項生產(chǎn)任務(wù),再樹(shù)廣西路橋良好形象。
       
    二是質(zhì)量、安全管理工作要在苦練內功的基礎上做得更好?;萱偠耸S喙こ塘坎欢?,隧道已經(jīng)貫通,橋梁架梁基本完成半幅,路基部分已成型,但項目在防護上投入不大,質(zhì)量上要精益求精。羅總指出,一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題不可怕,關(guān)鍵是要看出了問(wèn)題后的態(tài)度,要懂得吸取教訓,不能犯二次錯誤。作為項目管理者要善于算賬,在安全投入方面絕對不能吝嗇,對比事故后的直接和間接經(jīng)濟損失,加大安全防護的投入很值得,是不容置疑要落實(shí)的事情,只有在預防措施上做足文章,把安全事故控制好了,經(jīng)營(yíng)效益就自然出來(lái)。所以,工程建設不到最后一刻,安全警惕就不能放松,要認真抓好基礎管理工作,在外業(yè)沒(méi)有完成之前,絕不能減少對質(zhì)量安全的投入。
       
    三是要強化作風(fēng)建設,打造一支具有凝聚力的項目領(lǐng)導團隊和對企業(yè)忠誠的員工隊伍?;萱偠嗽诿媾R重大挫折的情況下,一分公司堅決且科學(xué)的調整了項目領(lǐng)導班子,實(shí)踐證明,這個(gè)思路是對的。新班子以大局為重,以企業(yè)利益至上,踏實(shí)肯干,以頑強的作風(fēng)在員工面前作出了表率,讓員工看到了希望,從而使員工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,形成了一支工作認真負責,作風(fēng)堅韌頑強的員工隊伍,迅速扭轉了不利的局面。一分公司在2012年對部分人浮于事的項目領(lǐng)導班子進(jìn)行了果斷的調整,這個(gè)思路是好的,應該在全公司推廣。希望一分公司以企業(yè)文化為導向,借鑒惠鎮二標的好經(jīng)驗,選好、用好項目班子,打造一支能征善戰的員工隊伍,以體現當前作風(fēng)建設的要求。
       
    四是要以企業(yè)文化為導向,發(fā)揮迎難而上、克難攻堅的企業(yè)精神,團結一致謀發(fā)展?;萱偠艘欢仍跇O其困難的情況下,新老員工團結一致,毫無(wú)畏懼服從公司安排,通過(guò)發(fā)揚“從哪里跌倒,就從哪里爬起”的精神,一舉扭轉了被動(dòng)局面,這正是“忠誠敬業(yè)、創(chuàng )新?tīng)幭?、克難攻堅、執行有力,特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的廣西路橋企業(yè)精神的體現。項目部就應該大力弘揚和倡導企業(yè)精神,這是企業(yè)持續發(fā)展的需要,是貫徹執行職代會(huì )精神的體現?!皥F結一致,凝心聚力,迎難而上,克難攻堅”這種精神,不僅是惠鎮二標的需要,也是當前全公司各級管理團隊的需要。同時(shí)要繼續深入開(kāi)展“情暖路橋”活動(dòng),深入一線(xiàn)了解員工工作、學(xué)習和生活中的困難,關(guān)愛(ài)員工、幫助員工,用感情留住優(yōu)秀人才,但絕對不允許姑息遷就,對于責任心不強,推卸責任,推諉扯皮有章不循,無(wú)視企業(yè)利益的員工,要按照制度的規定堅決予以處理。
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