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企業(yè)要聞
  • 認真貫徹職代會(huì )精神 弘揚廣西路橋精神 全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)
  • 發(fā)布時(shí)間：2012-05-03 16:21:00　　來(lái)源：廣西路橋工程集團有限公司　　點(diǎn)擊數量：次
  •     2012年4月25日至27日，公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理來(lái)到貴州調研，期間他深入項目、拜訪(fǎng)業(yè)主、到同行單位溝通交流，為公司2012年在貴州市場(chǎng)的發(fā)展及貴州項目經(jīng)營(yíng)管理現狀把脈。
        4    月25日至26日，羅業(yè)鳳總經(jīng)理在有關(guān)人員的陪同下，拜訪(fǎng)了部分業(yè)主，并和貴州同行單位進(jìn)行了溝通交流，對當前貴州公路建設領(lǐng)域的招投標情況進(jìn)行了深入的了解。針對貴州的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，羅總強調必須在總公司八屆三次職代會(huì )精神的指引下，積極穩妥參與貴州市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。羅總要求一分公司和貴州辦事處要及時(shí)了解把握貴州公路建設市場(chǎng)的相關(guān)信息，要進(jìn)一步加強與貴州同行單位溝通交流，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作思路上要創(chuàng )新，要突破。
        4    月27日，羅總在一分公司邢俊平副總經(jīng)理的陪同下，深入惠鎮二標檢察指導工作，羅總先后到關(guān)上大橋、梁片預制場(chǎng)、小沖隧道以及長(cháng)順特大橋等關(guān)鍵施工點(diǎn)查看。在檢查中，羅總一邊仔細查看各施工點(diǎn)的建設情況，一邊聽(tīng)取項目經(jīng)理韋強就項目工程建設的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，當得知惠鎮二標剛剛獲得業(yè)主單位2012年度第一季度評比第一名時(shí)，羅總臉上露出了欣慰的笑容，他表示，好成績(jì)的取得是項目全體員工共同努力的結果，也充分證明了惠鎮二標已經(jīng)走出低谷，已經(jīng)看到了勝利的曙光。在得知全線(xiàn)最后一個(gè)隧道——小沖隧道已與4月25日安全貫通時(shí)，羅總更是興奮的把現場(chǎng)的員工都叫到了一起合影留念，他感慨的說(shuō)：“心里的一塊石頭終于落地了！”。同時(shí)也指出了項目的安全投入不是很大，現場(chǎng)安全標識標牌不夠完善，場(chǎng)面不整齊，質(zhì)量管理沒(méi)有做到精細化管理的要求，混凝土外觀(guān)質(zhì)量不夠美觀(guān)，鋼筋焊接縫仍不飽滿(mǎn)，路基填筑粒徑不達標等問(wèn)題，并要求項目要進(jìn)一步加強完善。
            現場(chǎng)檢查結束后，羅總在項目部召集員工進(jìn)行了座談。會(huì )上，他表示，惠鎮二標經(jīng)受住了困難的考驗，團結一致扭轉頹勢，可喜可賀，希望全體員工務(wù)必保持高昂的斗志，一鼓作氣給項目畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。針對公司目前面臨的形勢以及項目當前的狀況，羅總提出四點(diǎn)要求：
            一是要全面貫徹落實(shí)公司八屆三次職代會(huì )精神，牢牢把握“苦練內功，整頓作風(fēng)，轉型穩進(jìn)，持續發(fā)展”的總基調，結合項目實(shí)際，迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮，全面超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)和合同目標任務(wù)。羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出，在當前全國經(jīng)濟形勢相對低迷及銀根緊縮的情況下，開(kāi)工的項目不多，把當前的項目經(jīng)營(yíng)好十分重要，具體到惠鎮二標就是凝心聚力，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立廣西路橋的良好形象?；萱偠嗽?jīng)經(jīng)歷重大的困難和挫折，但是在困難面前，項目頂住了壓力，眾志成城終于走出低谷，這是嚴格執行制度，不遺余力貫徹落實(shí)公司各項工作部署的結果，在接下來(lái)的工作中，要認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和貫徹總公司職代會(huì )和黨建暨黨風(fēng)廉政建設會(huì )議精神，要保持敗不餒、勝不驕的精神狀態(tài)，凝心聚力，在現有的基礎上，進(jìn)一步苦練內功抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓成本管理，抓“四化”建設，抓現場(chǎng)管理，迅速掀起第二季度施工生產(chǎn)高潮，全面超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)，再樹(shù)廣西路橋良好形象。
            二是質(zhì)量、安全管理工作要在苦練內功的基礎上做得更好?；萱偠耸Ｓ喙こ塘坎欢?，隧道已經(jīng)貫通，橋梁架梁基本完成半幅，路基部分已成型，但項目在防護上投入不大，質(zhì)量上要精益求精。羅總指出，一個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題不可怕，關(guān)鍵是要看出了問(wèn)題后的態(tài)度，要懂得吸取教訓，不能犯二次錯誤。作為項目管理者要善于算賬，在安全投入方面絕對不能吝嗇，對比事故后的直接和間接經(jīng)濟損失，加大安全防護的投入很值得，是不容置疑要落實(shí)的事情，只有在預防措施上做足文章，把安全事故控制好了，經(jīng)營(yíng)效益就自然出來(lái)。所以，工程建設不到最后一刻，安全警惕就不能放松，要認真抓好基礎管理工作，在外業(yè)沒(méi)有完成之前，絕不能減少對質(zhì)量安全的投入。
            三是要強化作風(fēng)建設，打造一支具有凝聚力的項目領(lǐng)導團隊和對企業(yè)忠誠的員工隊伍?；萱偠嗽诿媾R重大挫折的情況下，一分公司堅決且科學(xué)的調整了項目領(lǐng)導班子，實(shí)踐證明，這個(gè)思路是對的。新班子以大局為重，以企業(yè)利益至上，踏實(shí)肯干，以頑強的作風(fēng)在員工面前作出了表率，讓員工看到了希望，從而使員工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變，形成了一支工作認真負責，作風(fēng)堅韌頑強的員工隊伍，迅速扭轉了不利的局面。一分公司在2012年對部分人浮于事的項目領(lǐng)導班子進(jìn)行了果斷的調整，這個(gè)思路是好的，應該在全公司推廣。希望一分公司以企業(yè)文化為導向，借鑒惠鎮二標的好經(jīng)驗，選好、用好項目班子，打造一支能征善戰的員工隊伍，以體現當前作風(fēng)建設的要求。
            四是要以企業(yè)文化為導向，發(fā)揮迎難而上、克難攻堅的企業(yè)精神，團結一致謀發(fā)展?；萱偠艘欢仍跇O其困難的情況下，新老員工團結一致，毫無(wú)畏懼服從公司安排，通過(guò)發(fā)揚“從哪里跌倒，就從哪里爬起”的精神，一舉扭轉了被動(dòng)局面，這正是“忠誠敬業(yè)、創(chuàng )新?tīng)幭?、克難攻堅、執行有力，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的廣西路橋企業(yè)精神的體現。項目部就應該大力弘揚和倡導企業(yè)精神，這是企業(yè)持續發(fā)展的需要，是貫徹執行職代會(huì )精神的體現?！皥F結一致，凝心聚力，迎難而上，克難攻堅”這種精神，不僅是惠鎮二標的需要，也是當前全公司各級管理團隊的需要。同時(shí)要繼續深入開(kāi)展“情暖路橋”活動(dòng)，深入一線(xiàn)了解員工工作、學(xué)習和生活中的困難，關(guān)愛(ài)員工、幫助員工，用感情留住優(yōu)秀人才，但絕對不允許姑息遷就，對于責任心不強，推卸責任，推諉扯皮有章不循，無(wú)視企業(yè)利益的員工，要按照制度的規定堅決予以處理。
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