針對檢查組通報的具體情況，李定倫總經(jīng)理強調2012年公司要重點(diǎn)抓好的幾項工作：一是加強重點(diǎn)工程項目的建設，以重大項目為依托，全面提升公司管理水平。二是穩步推進(jìn)企業(yè)轉型，走多元化發(fā)展道路，在充分調研及論證的基礎上，公司要在BT、總承包、代建、房地產(chǎn)等領(lǐng)域謹慎推進(jìn)。三是努力提高公司核心競爭力，做大做強企業(yè)拳頭產(chǎn)品。四是完善績(jì)效管理，做到獎罰分明，全面調動(dòng)員工積極性。五是加強企業(yè)文化以及黨建精神文明建設，增強員工歸屬感。
此外，李定倫總經(jīng)理對公司還提出五點(diǎn)要求：一是公司要對百色項目深入調研，加大BT項目的回購力度。對投資公司也要重新定位，明確發(fā)展方向，充分發(fā)揮其投資融資功能。二是房地產(chǎn)公司對開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項目都要做好充分的市場(chǎng)調研，根據國家宏觀(guān)調控政策，做好產(chǎn)業(yè)走向分析，避免項目財務(wù)風(fēng)險。三是抓好貴州片區及四川瀘渝片區項目管理，穩定這兩個(gè)區外市場(chǎng)，實(shí)現該市場(chǎng)滾動(dòng)、可持續發(fā)展。四是加強計量回收工作，避免因業(yè)主方面的原因造成的財務(wù)風(fēng)險。五是注重市場(chǎng)開(kāi)拓。在做強主業(yè)的基礎上，想方設法進(jìn)軍黃金水道建設，城市輕軌、地鐵等新領(lǐng)域，并積極穩步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理代表公司感謝集團檢查組兩天來(lái)對公司各項工作的認真檢查，并對檢查組提出的寶貴意見(jiàn)表示感謝。羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示，2012年，公司將在集團公司的支持和關(guān)懷下，全力抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，在鞏固好區內市場(chǎng)的前提下，謹慎穩步開(kāi)拓區外及國外項目。在基礎管理上，公司將在完善各項制度的基礎上，狠抓制度落實(shí)，杜絕管理漏洞，使公司管理更加規范與嚴謹。同時(shí)公司將重點(diǎn)抓員工隊伍和勞務(wù)隊伍建設，打造業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的員工隊伍和講信譽(yù)、有實(shí)力的勞務(wù)隊伍，通過(guò)兩支隊伍的建設，提升公司專(zhuān)業(yè)化運作能力和戰斗力。
集團李定倫總經(jīng)理作重要指示
集團劉明洪副總經(jīng)理通報檢查情況
公司羅業(yè)鳳總經(jīng)理作表態(tài)
檢查總結會(huì )現場(chǎng)
