2012年1月14日，公司在南寧召開(kāi)2011年終工作總結大會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、公司中層副職以上人員全體參加了此次會(huì )議。會(huì )議由黨委書(shū)記曹文海主持。羅業(yè)鳳總經(jīng)理在會(huì )上對2011年公司在各項事業(yè)上取得的成就給予了充分肯定，同時(shí)客觀(guān)指出公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的不足，并對2012年各項工作提出初步設想。
羅巖楓副總經(jīng)理首先在會(huì )上通報了2011年12月份公司總部對直屬各單位、項目年終檢查情況，此后各與會(huì )人員結合年終檢查情況，就如何加強黨務(wù)工作、工程管理、設備物資管理、技術(shù)管理等議題進(jìn)行討論發(fā)言。發(fā)言者以自身的工作經(jīng)驗、感悟出發(fā)，對如何提高公司管理水平提出了良好的建議意見(jiàn)。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理結合與會(huì )者的發(fā)言，對2011年公司取得的成就以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統總結，并對2012年提出了初步的工作設想。 羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出： 2011年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年，這一年公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以調整結構轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以苦練內功狠抓質(zhì)量安全基礎管理為核心，以作風(fēng)轉變隊伍建設為手段，以信息化建設為突破，穩健經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了各項經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現了“十二五”規劃的良好開(kāi)局。
在區內項目，公司以高度的政治責任感，克難攻堅，圓滿(mǎn)完成了百色市竹洲大橋、茅尾海出口工程項目等具有重大政治意義的項目建設任務(wù)，體現了公司關(guān)鍵時(shí)刻敢打硬仗的硬骨頭精神，確立了公司在區內交通施工項目排頭兵和主力軍的地位。同時(shí)以靖那1標，灌鳳1標為代表的項目標準化建設取得了明顯成效，成為廣西交通工程項目標準化建設的標桿，獲得了社會(huì )各界的高度認可。
在區外項目，投資4.7億元的紹興曹娥江袍江大橋順利建成通車(chē)，其自創(chuàng )跨徑達718米的纜索吊裝系統再次刷新了國內無(wú)支架纜索吊裝施工跨徑新紀錄。被譽(yù)為“世界第一跨”波司登大橋主拱勝利合攏，其建設過(guò)程中自主研發(fā)的“真空輔助泵送灌注C60高性能管內自密混凝土”、“吊重為200噸的無(wú)支架纜索吊裝系統”、“提升式搖臂組塔技術(shù)”得到了參加合龍儀式的交通運輸部副部長(cháng)馮正霖的充分肯定，奠定了公司作為鋼管拱橋施工王國的領(lǐng)先地位。
而國外項目厄瓜多爾巴巴奧約河大橋的勝利建成通車(chē)，更是贏(yíng)得了厄國政府及該國各黨派人士的高度贊譽(yù)，為國家為企業(yè)爭了光。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理動(dòng)情地說(shuō)到：2011年，公司在交通建設市場(chǎng)極為困難的形勢下，逆勢發(fā)展，各項主要經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )歷史最好水平，在公司發(fā)展上書(shū)寫(xiě)了濃墨重彩的一筆，這是社會(huì )各界在過(guò)去的一年中對公司的鼎力扶助和特別關(guān)愛(ài)的結果，也是公司全體員工團結一心，努力拼搏的結果。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理強調，雖然2011年公司取得了不錯的成績(jì)，但依然存在不少制約公司持續健康發(fā)展的問(wèn)題。一是質(zhì)量安全管理形勢嚴峻，直接危及到公司的生死存亡；二是作風(fēng)建設流于形式，員工隊伍建設無(wú)法跟上公司發(fā)展要求，不少員工在責任心、職業(yè)道德上嚴重缺失，隊伍戰斗力不強；三是企業(yè)文化建設還未深入人心，員工對企業(yè)文化的認可度與踐行度需要進(jìn)一步加強。
對于2012年各項工作的開(kāi)展，羅業(yè)鳳總經(jīng)理提出了初步設想。一是進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，有條件有計劃地穩步推進(jìn)企業(yè)轉型；二是以作風(fēng)建設為基礎，著(zhù)力加強員工隊伍建設，層層推行問(wèn)責制；三是全面加強質(zhì)量安全管理，以規范化、科學(xué)化為指導，做到質(zhì)量安全把控落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節；四是進(jìn)一步完善績(jì)效管理，做到賞罰分明，使績(jì)效成為提升管理效益的的有效杠桿；五是繼續推動(dòng)“情暖路橋”活動(dòng)的開(kāi)展，關(guān)愛(ài)員工，關(guān)心員工，切實(shí)增強員工對企業(yè)的歸屬感，打造企業(yè)與員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
會(huì )議上，曹文海書(shū)記結合全區交通工作會(huì )議精神，指出2012年廣西交通建設市場(chǎng)依然是大投入，大發(fā)展的勢態(tài)，但競爭也會(huì )更加激烈，公司要主動(dòng)作為，穩重求進(jìn)，進(jìn)一步向市場(chǎng)要發(fā)展空間，進(jìn)一步向管理要效益。曹書(shū)記提出要求：
一是改變人員能力與崗位要求不匹配的狀況，通過(guò)崗位培訓、技能比武等手段，使員工隊伍整體素質(zhì)有較大提高，做到人盡其才，充分發(fā)揮出每個(gè)人的聰明才智。
二是加強領(lǐng)導團隊建設，嚴格管理，嚴格要求。各級領(lǐng)導團隊要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，凝心聚力，統一認識，堅持企業(yè)文化，圍繞公司的目標狠抓各項工作任務(wù)的落實(shí)，通過(guò)科學(xué)嚴格的管理，打造一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬員工隊伍。
三是加強企業(yè)文化建設，從制度上，從輿論上營(yíng)造良好氛圍，讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置。
四是各單位項目要做好春節期間的安全生產(chǎn)工作以及維穩工作，制定好突發(fā)事件的應急預案，妥善安排好工地留守人員以及單位困難員工生活，讓全體員工過(guò)上一個(gè)歡樂(lè )祥和的新年
此次大會(huì )不僅讓我們看到了2011年的成績(jì)和不足，更讓我們看到了2012年新的曙光和希望。2012年，在公司領(lǐng)導的正確指引下，全體員工同心同德，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新， 公司一定會(huì )譜寫(xiě)出更加輝煌絢麗的新篇章。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理作重要講話(huà)
曹文海書(shū)記提工作要求
羅巖楓副總經(jīng)理通報2011年終檢查情況
會(huì )議現場(chǎng)
