直屬各單位匯報了今年在建工程項目與工程質(zhì)量相關(guān)的施工、技術(shù)、材料、設備管理等方面存在的問(wèn)題和困難，以及改進(jìn)意見(jiàn)?？偣竟こ坦芾聿?、技術(shù)中心、物資設備部通報近期施工質(zhì)量、技術(shù)、材料設備采購供應等方面的工作和存在的問(wèn)題，并提出工作要求。
馮智總工程師對公司的質(zhì)量管理作了重要指示，馮總工程師要求必須加強質(zhì)量意識教育，嚴格監管和執法，開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，全面推進(jìn)標準化施工，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高過(guò)程控制管理水平，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
黃貴平副總經(jīng)理就抓好物資設備管理，保證工程質(zhì)量提出了具體的意見(jiàn)和要求。
羅巖楓副總經(jīng)理對公司當前工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認真分析，羅副總要求要統一認識、創(chuàng )新思路，加強執行力。羅副總對今后的質(zhì)量管理工作提出具體要求：一、從領(lǐng)導開(kāi)始，重視質(zhì)量，加強質(zhì)量管理。把質(zhì)量作為一項重要工作來(lái)抓，各級領(lǐng)導要抓好質(zhì)量宣傳教育，從上到下形成質(zhì)量第一的氛圍。二、做好三個(gè)結合。一是結合標準化要求，一定要按照標準化的程序執行；二是結合項目績(jì)效考核來(lái)抓質(zhì)量；三是結合專(zhuān)項檢查來(lái)抓質(zhì)量，對檢查發(fā)現的問(wèn)題要曝光；三是嚴格處罰制度，嚴禁瞞報延報；四是把這次會(huì )議精神貫徹到各分（子）公司和項目生產(chǎn)第一線(xiàn)。五是完善質(zhì)量管理體系和管理制度，對項目工程質(zhì)量的檢查和監督，關(guān)鍵在于落實(shí)，要把公司的質(zhì)量管理水平提高一個(gè)層次。
（總公司工程部 ）
