劉總經(jīng)理一行頂著(zhù)烈日深入靖那1標實(shí)地檢查了個(gè)笑分離式立交橋、1號拌合站、1號預制場(chǎng)等主要施工點(diǎn)的施工情況。檢查過(guò)程中，劉總經(jīng)理和羅總經(jīng)理對項目施工情況進(jìn)行了深入探討與交流。劉總經(jīng)理要求業(yè)主、監理、施工單位要加強溝通，人員、設備物資要及時(shí)落實(shí)到位，施工生產(chǎn)要合理部署，要精心管理，搶趕進(jìn)度，務(wù)必完成年度施工生產(chǎn)任務(wù)。
在項目經(jīng)理部組織召開(kāi)的座談會(huì )上，項目經(jīng)理蔣贛猷對施工進(jìn)展情況作了詳細匯報，并提出了項目目前存在的問(wèn)題與困難。
劉總經(jīng)理對項目在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和標準化建設、規范化施工等方面取得的成績(jì)給予了充分肯定，并強調：一、業(yè)主與施工單位要加強交流與溝通。業(yè)主應為施工單位創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境，業(yè)主有權利更有義務(wù)為施工單位解決問(wèn)題，不能為難施工單位。項目正常的施工變更不能拖延，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，雙方共同確保項目順利進(jìn)展。二、必須高度重視質(zhì)量問(wèn)題。劉總經(jīng)理要求業(yè)主、監理、施工單位對質(zhì)量問(wèn)題切忌不可掉以輕心，要向質(zhì)量要進(jìn)度。三、要向管理要效益?，F在項目正向標準化邁進(jìn)，項目越來(lái)越大，要求越來(lái)越嚴，施工單位對鋼材等進(jìn)行集中加工，規模效率高，管理效益就會(huì )好。
羅總經(jīng)理對劉總經(jīng)理親臨靖那1標現場(chǎng)視察工作表示了感謝， 并希望業(yè)主和政府加大工作力度，幫助項目解決征地拆遷工作。同時(shí)羅業(yè)鳳總經(jīng)理強調，項目要加緊對設備、材料、資金、管理技術(shù)的協(xié)調管理，實(shí)現“速度制勝”。
（三分公司 潘日貴 吳春錦 文圖）
靖那一標項目經(jīng)理在個(gè)笑分離式立交橋施工現場(chǎng)向交通投資集團總經(jīng)理劉可（前左四）和羅總經(jīng)理介紹施工情況
劉總經(jīng)理（前左三）與羅總經(jīng)理在1號預制場(chǎng)親密交談
