在肯定成績(jì)的同時(shí)，李定倫副總經(jīng)理也客觀(guān)地指出了目前公司基礎管理存在的各項不足，并對2011年如何開(kāi)展好工作提出三點(diǎn)建議：
一、認真研究市場(chǎng)趨勢，做好公司市場(chǎng)定位，正確處理好區內市場(chǎng)和區外市場(chǎng)的關(guān)系，充分利用好兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益最大化。
二、繼續推行“速度革命”，公司要優(yōu)化人、財、物的配置，在保證質(zhì)量、安全的前提下，全面掀起施工高潮，向速度要效益，以速度樹(shù)品牌，同時(shí)公司要高度重視收尾項目工作，采取有效措施迅速完成收尾項目各項工作，使資源得到最充分的利用。
三、抓好勞務(wù)隊的管理。勞務(wù)隊已成為決定項目經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，公司要從行業(yè)及公司實(shí)際出發(fā)，提高對勞務(wù)隊管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量，積極培養有實(shí)力、講誠信的勞務(wù)隊隊伍，從而實(shí)現合作共贏(yíng)的目標。
集團公司副董事長(cháng)、公司總經(jīng)理羅業(yè)鳳代表公司感謝集團檢查組對公司各項工作進(jìn)行耐心、細心的檢查以及對廣西路橋總公司2010年各項工作做出的客觀(guān)和實(shí)事求是的評價(jià)，并指出公司在2010年取得的優(yōu)異成績(jì)是集團公司的大力支持和幫助的結果。對各項基礎管理存在的問(wèn)題，羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示一定按集團檢查組提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，并按照檢查組提出的工作指示，努力做好2011年的各項工作，實(shí)現企業(yè)快速健康發(fā)展。
集團公司李定倫副總經(jīng)理通報檢查情況
總結會(huì )現場(chǎng)
