此次會(huì )議的主要議題是討論修訂和完善公司薪酬管理辦法和績(jì)效考核管理辦法，會(huì )上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對如何開(kāi)展好人力資源管理工作作了“三個(gè)傾斜”和“兩個(gè)有利于”的重要指示。會(huì )議由人力資源部副部長(cháng)羅穩主持。
會(huì )議首先由各直屬單位匯報2010年人力資源管理工作的總體情況，總結工作的成績(jì)與不足，并對公司目前的薪酬和績(jì)效考核管理辦法提出修改建議和意見(jiàn)。
曹文海書(shū)記在聽(tīng)取各直屬單位的匯報及討論后，對如何修訂和完善公司的薪酬和績(jì)效考核管理辦法作幾點(diǎn)要求：
一、要科學(xué)細致地分析管理崗位與技術(shù)崗位的辨證關(guān)系，兩種崗位類(lèi)別的薪酬定位不能執行一刀切模式。
二、會(huì )議要抓住分配問(wèn)題在關(guān)鍵和主要問(wèn)題，有針對性地提出修改建議。
三、討論薪酬分配透明化與適度自主分配的優(yōu)、缺點(diǎn)，充分發(fā)揮出薪酬體系的激勵作用。
四、固定薪酬比重要實(shí)行差異化，要與貢獻和機會(huì )掛鉤，充分調動(dòng)每位員工的工作積極性。
五、結合公司以及行業(yè)實(shí)際，從勞動(dòng)密級型產(chǎn)業(yè)出發(fā)，制定出相對科學(xué)合理的薪酬體系，不可盲目追求高標準。
六、員工收入要與公司、項目效益緊密聯(lián)系，兩者不可脫鉤。
七、直屬單位要在做好成本預控的基礎上，充分發(fā)揮調節機制作用，解決因項目效益存在差異而導致的員工收入差異過(guò)大的問(wèn)題。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對如何做好全年的人力資源管理工作，真正實(shí)現“人是企業(yè)最寶貴的財富”作了具體指示。
一、要研究和制定符合公司發(fā)展趨勢的人才發(fā)展戰略。今年公司將調整發(fā)展戰略，這需要人才戰略的強力支撐，沒(méi)有人力戰略基礎，公司發(fā)展戰略將受到嚴重制約，因此公司人力資源管理部門(mén)要結合路橋企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際的人才發(fā)展戰略，優(yōu)化公司人才結構。
二、修訂和完善后的薪酬管理辦法和績(jì)效考核辦法，為八屆二次職代會(huì )的順利召開(kāi)做好準備工作。薪酬管理辦法和績(jì)效考核辦法的修訂和完善要按照“ 獎優(yōu)罰劣、調動(dòng)員工積極性”的原則來(lái)進(jìn)行。具體要按照“三個(gè)傾斜”和“兩個(gè)有利于”來(lái)完善與修訂。
“三個(gè)傾斜”即：向一線(xiàn)員工傾斜；向難、重崗位及有突出貢獻的人員傾斜；向區外、國外項目?jì)A斜。
“兩個(gè)有利于”即：有利于穩定員工隊伍，調動(dòng)員工工作積極性；有利于吸納人才。
同時(shí)薪酬的定位要結合當地及行業(yè)的平均水平，要做到工效掛鉤，體現效益優(yōu)先，并認真研究如何在薪酬體系中實(shí)現“一人多崗”，多勞多得。
三、對全年人力資源工作的安排和部署
（一）要摸清公司當前人力資源的實(shí)際情況，梳理人員關(guān)系，優(yōu)化人員結構。即要根據人員供求關(guān)系，調整人員結構，不拘一格使用各類(lèi)人才。
（二）要按照職代會(huì )的要求，完善薪酬制度。
（三）推行企業(yè)人才再造工程。1、要強化員工培訓力度，培訓要有針對性與實(shí)效性，著(zhù)力提高員工實(shí)際能力與崗位技能。2、繼續通過(guò)“崗位練兵、技能比武”提高員工綜合素質(zhì)，拒絕形式主義。3、要做好員工的發(fā)展定位，對在艱苦環(huán)境經(jīng)受磨練的員工要重點(diǎn)培養，并進(jìn)行崗位交流。4、高度重視導師帶徒工作，使該項活動(dòng)成為促進(jìn)人才快速成長(cháng)的重要手段。5、推廣全員考證制度，并與績(jì)效掛鉤。各直屬單位考證通過(guò)率要達到一定比例，未達到規定比例的，領(lǐng)導班子薪酬調低一檔。
四、各級黨委、工會(huì )組織要大力推行和倡導“關(guān)心員工，溫暖人心”工程。
（一）要以正確的文化導向來(lái)引導和教育員工，對員工的思想教育要加強灌輸和引導。
（二）加大“關(guān)心員工，溫暖人心”活動(dòng)的推廣，了解員工的需求和困難，真誠地幫助員工。
（三）要繼續開(kāi)展作風(fēng)整頓，通過(guò)作風(fēng)整頓優(yōu)化內部環(huán)境，凈化員工隊伍。
（四）重點(diǎn)關(guān)心勞務(wù)隊建設，多提供服務(wù)，關(guān)心勞務(wù)隊，加強對勞務(wù)隊的培訓。
（五）要對人才外流問(wèn)題制定出有效的應對措施，為公司發(fā)展提供有力的人力支持。
此次會(huì )議對公司在市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，如何做好人力資源規劃、發(fā)展、管理工作，發(fā)揮公司人力資源優(yōu)勢，建立完善的激勵機制和約束機制，增強員工的凝聚力和向心力，吸引和留住公司發(fā)展需要的各類(lèi)人才，提升公司的市場(chǎng)競爭力，確保公司戰略轉型目標的實(shí)現必將起到積極的促進(jìn)作用。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理對人力資源管理工作作重要指示
曹文海書(shū)記在會(huì )上提工作要求
會(huì )議現場(chǎng)
