羅業(yè)鳳總經(jīng)理在施工現場(chǎng)認真查看施工情況后，在看到華庭名居4棟主體建筑均已封頂并完成大半外墻涂料施工時(shí)表示對施工進(jìn)展和質(zhì)量很滿(mǎn)意，并代表總公司領(lǐng)導班子成員感謝包括華庭名居在內的國內外項目員工在節日期間放棄休息，堅守施工一線(xiàn)，為公司的發(fā)展默默貢獻自己的智慧和汗水。羅業(yè)鳳總經(jīng)理表示，正因為有了這些員工的付出才成就了公司去年的好業(yè)績(jì)，他相信在全體員工的努力下，今年公司一定會(huì )克服各種困難，取得更驕人的業(yè)績(jì)。
隨后，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對公司如何做好新年各項工作作了重要指示。
一、管理人員迅速就位。2011年各分（子）公司的任務(wù)重、壓力大、比較艱巨，要通過(guò)不懈的努力才能完成各項生產(chǎn)目標。因此各分（子）公司要緊緊圍繞“穩健經(jīng)營(yíng)，加速轉型，強基固本，持續成長(cháng)”的工作思路和戰略目標開(kāi)展工作，各項目部領(lǐng)導班子成員要迅速深入生產(chǎn)一線(xiàn)籌備生產(chǎn)事宜，推進(jìn)項目各項工作有效開(kāi)展。
二、要迅速恢復生產(chǎn)，抓緊召集民工進(jìn)入生產(chǎn)一線(xiàn)?，F在全國范圍內都出現“用工荒”，有技能、有實(shí)力的勞務(wù)隊伍和民工越來(lái)越難找，我們必須搶占先機，積極尋找有實(shí)力、履約能力強的勞務(wù)隊伍，并做好服務(wù)工作，必要時(shí)安排車(chē)輛接送勞務(wù)隊伍，為項目迅速恢復生產(chǎn)打下基礎。
三、將資源調配到位。做好全年生產(chǎn)計劃，合理調配設備、材料、資金、技術(shù)、管理各種資源，安排好全年的施工計劃。
四、積極調整好心態(tài)。春節長(cháng)假過(guò)后，全體員工要盡快調整心態(tài)，從悠閑的休息狀態(tài)轉換到緊張的工作狀態(tài)，全身心投入生產(chǎn)。
五、高度重視并積極籌備職代會(huì )。全體員工要高度重視八屆二次職代會(huì )，積極準備資料，為會(huì )議的勝利召開(kāi)創(chuàng )造條件。目前總公司正在緊鑼密鼓的修改相關(guān)制度、文件和責任狀，全體員工要積極參與到各項制度、文件和責任狀的修訂和制定中來(lái)，充分發(fā)揮員工主人翁作用，使職代會(huì )得以盡快召開(kāi)，為公司全年各項工作奠定基調并指明方向。
對于如何做好房地產(chǎn)公司各項工作，羅業(yè)鳳總經(jīng)理重點(diǎn)指示：
一、房地產(chǎn)公司要作為路橋總公司戰略轉型的主力軍。房地產(chǎn)公司今年一定要確保南丹丹桂華庭項目和江景苑項目的開(kāi)工建設，并做好土地資源的儲備工作，為今后房地產(chǎn)持續發(fā)展創(chuàng )造條件。2011年初傳來(lái)喜訊，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)已由原來(lái)的暫定資質(zhì)升級為國家二級開(kāi)發(fā)資質(zhì)，這為今后實(shí)現戰略轉型進(jìn)行大刀闊斧的開(kāi)發(fā)打下基礎，房地產(chǎn)公司全體員工要以此為契機，確保南丹丹桂華庭項目和江景苑項目的開(kāi)工建設。
二、房地產(chǎn)公司還擔任房建施工主體的重要責任，公司要通過(guò)開(kāi)展投標進(jìn)行房屋建筑的施工。此舉不僅對鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗、提高管理水平、穩定隊伍都有很好幫助，而且為今后項目開(kāi)發(fā)、施工的配套管理打下堅實(shí)基礎。房地產(chǎn)公司今年要在總公司統一部署下，萬(wàn)眾一心、搶抓機遇，實(shí)現加速轉型，扮演好路橋總公司戰略轉型的主力軍、排頭兵的角色。目前是房地產(chǎn)公司要抓住總公司戰略轉型的有利時(shí)機，穩扎穩打，從基礎抓起、從鍛煉隊伍抓起、從強基固本抓起，盤(pán)活現有資源，按作風(fēng)建設整體要求、按崗位練兵技能比武要求，夯實(shí)基礎，提升整體素質(zhì)、提高能力水平，將房地產(chǎn)公司的隊伍培養成一支作風(fēng)過(guò)硬、執行力強、技術(shù)水平高、特別能戰斗的隊伍，這是實(shí)現目標、完成任務(wù)的保障。
三、在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要進(jìn)一步關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工、維護員工利益。華庭名居項目是一項民心工程、政治工程，它的建設牽動(dòng)區黨委、政府，交通運輸廳，集團公司以及總公司各級領(lǐng)導還有303戶(hù)住戶(hù)的心。能否保質(zhì)、保量早日完成任務(wù)實(shí)現順利交房，是對房地產(chǎn)公司綜合能力的檢驗。整體來(lái)說(shuō)，華庭名居的建設速度比較快、質(zhì)量好，安全有保證，這與房地產(chǎn)公司、建設單位、監理單位和現場(chǎng)管理人員為此付出了辛勤的努力是分不開(kāi)的。在接下來(lái)的工作中要繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，在確保質(zhì)量、安全的前提下，嚴控投資規模，努力提前將華庭名居工程交付員工，并把華庭名居建設成心系員工的典范，體現公司對員工的關(guān)心和愛(ài)護。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理重點(diǎn)談到，今年公司各級黨委、工會(huì )要推廣“關(guān)愛(ài)員工，溫暖人心”為主題的企業(yè)文化活動(dòng)，要加大宣傳引導作用，同時(shí)在全公司范圍內大力推廣“關(guān)愛(ài)員工，溫暖人心”活動(dòng)。但關(guān)心員工并不意味著(zhù)遷就員工，如果誰(shuí)違反制度該處罰的還是要處罰。一支隊伍是否強大，能否戰勝困難，與是否具備強大的思想政治和后勤工作做保證密切相關(guān)，公司各級領(lǐng)導要多多理解和關(guān)心員工,讓員工感受到公司的溫暖，消除隔閡，分擔他們的后顧之憂(yōu)，讓員工全身心的投入工作中去。
（總公司黨委辦公室、房地產(chǎn)公司 圖/文）
羅業(yè)鳳總經(jīng)理查看華庭名居建設工地
羅業(yè)鳳總經(jīng)理與項目建設者合影
