羅巖楓副總經(jīng)理首先詳細通報了總公司對直屬各單位2010年年終考核檢查情況，對各項工作取得的經(jīng)驗、存在的問(wèn)題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見(jiàn)。接著(zhù)直屬各單位負責人匯報了各自單位在2010年各項工作的開(kāi)展情況以及2011年的工作思路。隨后，總公司各與會(huì )領(lǐng)導就自己分管的工作提出了2011年的工作思路與計劃要求。
會(huì )上，羅業(yè)鳳總經(jīng)理作了題為《穩健經(jīng)營(yíng)加速轉型 強基固本 持續成長(cháng)》總結性發(fā)言，發(fā)言?xún)热菁葘?SPAN lang=EN-US>2010年公司各項工作進(jìn)行回顧，又對2011年各項工作的開(kāi)展作了方向性的指導，發(fā)言極富前瞻性與指導性。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總結2010年各項工作時(shí)指出，過(guò)去的2010年，在全體員工的辛勤勞動(dòng)和努力下，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，總公司克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了非常了不起的成績(jì)，這些成績(jì)都來(lái)之不易。一是厄瓜多爾巴巴奧運河大橋工期延長(cháng)合同正式簽訂，解除了工程合同風(fēng)險，消除了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隱患；二是公司總體市場(chǎng)狀況得到改善，負債率降到一個(gè)較為合理的水平；三是公司的質(zhì)量安全管理整體上比較平穩。
在肯定2010年成績(jì)的同時(shí)，羅業(yè)鳳總經(jīng)理也指出了2010年公司存在的主要問(wèn)題：一是“挖潛增效”工作開(kāi)展不夠充分，效果不夠明顯；二是“速度制勝”戰略貫徹不夠徹底，部分項目進(jìn)度不夠理想；三是項目質(zhì)量安全工作出現了懈怠和麻痹的苗頭；四是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的預見(jiàn)性和把握性規劃不夠準確，在項目的投標和策劃的風(fēng)險控制上力度不夠；五是基礎管理薄弱。勞務(wù)隊管理、材料設備管理、成本核算、信息化建設、人才隊伍建設、績(jì)效考核等方面依然存在許多不足和漏洞；六是人力資源無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求；七是執行力不強；八是作風(fēng)建設成效不大，員工隊伍的作風(fēng)沒(méi)有得到根本性的改善；九是黨建精神文明建設和企業(yè)文化建設成效有待加強。
對于總公司2011年的工作，羅總經(jīng)理下達了“45678”工作指標，即實(shí)現利稅4億元，完成投資5億元，采購6000萬(wàn)元設備，完成施工產(chǎn)值70億元和中標任務(wù)80億元。
公司黨委書(shū)記曹文海作總結講話(huà)。曹書(shū)記要求，全體員工要全面總結，全面改進(jìn)，全面提高，以新的面貌和良好的精神狀態(tài)開(kāi)創(chuàng )“十二五”公司工作的新局面；要抓住問(wèn)題的核心實(shí)質(zhì)，制定出更加有操作性、先進(jìn)性的管理制度，靠制度推行管理落實(shí)；要全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，有針對性地培訓各類(lèi)人才；要在2010年的基礎上更進(jìn)一步開(kāi)展好黨組織建設活動(dòng)；要結合實(shí)際制定“十二五”發(fā)展戰略目標，用戰略目標引領(lǐng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和管理水平。（職工大學(xué) 綜合教務(wù)部 文/圖）
總公司總經(jīng)理
會(huì )議現場(chǎng)
