為使公司高級管理人員系統的理解、思考公司的發(fā)展戰略，培養公司高層管理人員的戰略思維和管理技巧，提高各層級、部門(mén)的溝通能力，強化執行力，促進(jìn)團隊合作，提高組織績(jì)效，全面完成今年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，公司分別于
總公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記兼職工大學(xué)校長(cháng)曹文海在開(kāi)班典禮上作了重要講話(huà)。曹書(shū)記在講話(huà)中要求每位學(xué)員要明確此次培訓的目的，做到學(xué)以致用，知行結合，從而在更高層次把握工作方向，鎖定目標，創(chuàng )造性工作，實(shí)現從常規到創(chuàng )新，從一般到優(yōu)異的飛躍。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在培訓班上給各位學(xué)員上了一堂《從結果導向來(lái)看挖潛增效》的重要課程。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理指出：從結果導向來(lái)看挖潛增效，我們采取的措施就是結果導向，一切以結果來(lái)衡量工作成效。
第一，目標管理。為什么我們在現實(shí)和目標之間有很大的差距，就是我們在執行過(guò)程中，存在著(zhù)“計劃跟不上變化”等情況，所以要實(shí)現我們目標管理，我們必須盡快按這三個(gè)程序進(jìn)行調整。一、去年我在職代會(huì )講過(guò)“兩個(gè)不動(dòng)搖”，今年我們要繼續堅持；二、我們要把個(gè)人的目標和團隊的目標要緊密結合起來(lái)；三、在執行過(guò)程中，要特別注重檢查和考核，發(fā)現偏離目標要及時(shí)調整改進(jìn)，同時(shí)在檢查和考核中，要把目標完成情況與績(jì)效考核相結合。
第二，速度制勝。21世紀是一個(gè)速度的世紀，哪一個(gè)速度快，哪一個(gè)就在市場(chǎng)上占據主動(dòng)，就能領(lǐng)先競爭對手，在競爭上就能牢牢的把握機遇。因此，我們要把速度制勝這個(gè)理念貫徹在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節，在保障安全、質(zhì)量的前提下，通過(guò)速度革命提升企業(yè)的整體效益。
第三，效益優(yōu)先。由于業(yè)主主體企業(yè)化運作，當前大部分項目中標單價(jià)較低，我們要在這相當低的價(jià)格上實(shí)現利潤，就要求我們每位員工都要有成本意識，任何時(shí)候都要以效益優(yōu)先作為工作的出發(fā)點(diǎn)，想盡辦法挖潛增效，向細節、向管理要效益。
第四，經(jīng)營(yíng)顧客。我們的顧客不僅局限于業(yè)主單位，廣泛的來(lái)說(shuō)，凡是對我們施工產(chǎn)生影響的，與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的單位和個(gè)人都是我們的顧客，我們都要真誠對待，做到做一項工程結交一方朋友，協(xié)調、處理好與顧客群體的關(guān)系，為施工生產(chǎn)奠定良好的基礎。
第五，文化導向。21世紀最具競爭力的企業(yè)是持續學(xué)習的企業(yè)，因此，我們要以“終身學(xué)習、智慧經(jīng)營(yíng)”為理念，打造學(xué)習型企業(yè)。我們企業(yè)當前的文化建設還不能很好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，從員工學(xué)習的自覺(jué)性不高到局部出現小團體利益至上，都說(shuō)明我們的文化導向還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，我們要從端正心態(tài)開(kāi)始，在繼承我們企業(yè)文化優(yōu)良傳統的基礎上，通過(guò)有效的文化導向打造一支紀律嚴明、執行有力、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)團隊，使員工整體精神面貌煥然一新。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在課堂上授課
學(xué)員認真做好課堂記錄
