針對企業(yè)戰略性規模擴張造成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才結構性失衡的現狀，日前，公司以施工管理的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以重點(diǎn)工程項目為培訓基地，啟動(dòng)人才隊伍“大培訓工程”。3月25日至4月1日，公司分別在職工大學(xué)和紹興市曹娥袍江大橋項目部舉辦了第一期2010年廣西路橋總公司第一批重點(diǎn)技術(shù)人才重點(diǎn)培養對象培訓班，對100多名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理骨干進(jìn)行了培訓。
為有效解決人才隊伍問(wèn)題，公司領(lǐng)導班子高度重視，總經(jīng)理羅業(yè)鳳親自安排部署，抽出時(shí)間參加培訓。為提高培訓效果，公司將重點(diǎn)工程項目作為培訓人員的實(shí)習現場(chǎng)，由公司技術(shù)骨干到現場(chǎng)為學(xué)員授課，各分子公司及所屬項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人和管理骨干充分參與了現場(chǎng)培訓。在全公司的共同努力下，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理骨干培訓工作得以順利實(shí)施。
3月27日，公司將本次培訓課堂放在正在進(jìn)行全公司最為核心的纜索吊裝施工的曹娥江袍江大橋施工現場(chǎng)，共71名學(xué)員參加了培訓。本次培訓由總公司技術(shù)中心主任陳光輝專(zhuān)項負責，深入項目現場(chǎng)，組織策劃培訓工作。培訓班采取白天現場(chǎng)實(shí)踐，晚上理論學(xué)習的辦法，針對重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取集體研究討論的方式進(jìn)行培訓。曹娥江大橋項目副經(jīng)理吳剛剛作為纜索吊裝專(zhuān)項技術(shù)講解人，結合大橋纜索施工實(shí)際，為學(xué)員們上了一堂內容豐富的課程。學(xué)員們走進(jìn)大橋現場(chǎng)，被眼前的龐大纜索吊裝系統深深地吸引著(zhù)，他們帶著(zhù)強烈的求知欲，不時(shí)地向吳剛剛副經(jīng)理詢(xún)問(wèn)一個(gè)又一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。
重點(diǎn)技術(shù)人才對象培訓班授課持續一周。授課老師堅持“缺什么補什么”的原則，對學(xué)員進(jìn)行有針對性的強化培訓，并分階段嚴格考核培訓的各項內容，使培訓取得了一定效果。據悉，公司還將通過(guò)“傳、幫、帶”的形式，由參加培訓的員學(xué)將所學(xué)知識帶回各項目，傳授給其他管理人員，以達到提升整個(gè)團隊素質(zhì)的目的。
（二分公司 劉慶嵐 劉宗靈 文/圖）
總公司技術(shù)中心主任陳光輝為學(xué)員授課
課堂理論培訓
現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，即使是梅雨天氣也擋不住學(xué)員們的求知熱情
