會(huì )議開(kāi)始，羅巖楓副總經(jīng)理首先詳細通報了總公司對直屬各單位2009年年終考核檢查情況，對各項工作取得的經(jīng)驗、存在的問(wèn)題以及今后工作的改進(jìn)思路提出了具體意見(jiàn)。接著(zhù)直屬各單位負責人匯報了各自單位在2009年各項工作的開(kāi)展情況以及2010年的工作思路。隨后，總公司各與會(huì )領(lǐng)導就自己分管的工作提出了2010年的工作思路與計劃要求。
會(huì )上，曹文海副書(shū)記受總公司黨委委托，向與會(huì )人員宣讀了2009年度干部選拔任用工作情況報告，與會(huì )人員對2009年度新提拔任用的中層干部進(jìn)行民主測評。
會(huì )議最后由羅業(yè)鳳總經(jīng)理作總結性發(fā)言，發(fā)言?xún)热菁葘?SPAN lang=EN-US>2009年公司各項工作進(jìn)行回顧，又對2010年各項工作的開(kāi)展作了方向性的指導，發(fā)言極富前瞻性與指導性。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在總結2009年各項工作時(shí)指出，廣西路橋總公司2009年的工作可以概括為三句話(huà)，即：克服了三大困難，取得了九大成績(jì)，存在八大不足。
克服了三大困難：
一是克服因一分公司望州路北二里23#小區拆遷工作給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。在各方的積極努力下，23#小區所有住戶(hù)全部簽訂了拆遷協(xié)議，華庭名居回建工作正穩步推進(jìn)。有效地貫徹了自治區黨委、政府的指示，同時(shí)也維護了穩定大局，維護了廣大員工的利益。
二是克服了廣西交通建設企業(yè)化運作帶來(lái)的空前經(jīng)營(yíng)困難，全年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
三是克服了厄瓜多爾巴巴奧約河大橋危機。在厄瓜多爾巴巴奧約河大橋形勢最嚴峻的時(shí)候，公司舉全公司之力，通過(guò)內抓管理，外抓協(xié)調，理順各種關(guān)系，到2009年年底基本實(shí)現了改觀(guān)，化解了危機。
取得的九大成績(jì)：
一、利稅取得突破性增長(cháng)。公司實(shí)現利潤從2008年的2800萬(wàn)增加到2009年的5900萬(wàn)，實(shí)現利稅1.57億元，為年度目標1億元的157%，同比增長(cháng)84%。
二、完成施工產(chǎn)值47.1億，同比增長(cháng)146%。
三、投標中標實(shí)現了歷史性突破。2009年全年投標中標并已下發(fā)中標通知書(shū)的為62.53個(gè)億，同比增長(cháng)了160%。
四、機械設備等固定資產(chǎn)有了較大增幅。全年公司固定資產(chǎn)增加8028萬(wàn)，同比增長(cháng)134%。
五、多元化發(fā)展初見(jiàn)成效。全年完成BT投資項目4.69個(gè)億，同比增長(cháng)167%。
六、企業(yè)競爭能力不斷增強。具體表現為：一是長(cháng)長(cháng)公司由公路施工總承包二級升級為一級；二是承接了公司在長(cháng)江上第一個(gè)建設項目即主跨徑位居世界第一位的
七、科技成果，碩果累累。公司去年有8項工法被評為自治區級工法，參研的《鋼管混凝土拱橋建設成套技術(shù)》榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，公司技術(shù)中心也被評為省級技術(shù)中心，所有這些都顯示公司科研水平取得了長(cháng)足進(jìn)步。
八、員工素質(zhì)教育成效顯著(zhù)。公司圍繞“崗位練兵·技能比武”這一中心主題，開(kāi)展了多層次、多樣化的員工培訓教育活動(dòng)，成效顯著(zhù)。
九、黨建精神文明建設遍地開(kāi)花，成效喜人。特別是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以及慶祝公司成立15周年暨創(chuàng )立55周年的各項活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，員工精神面貌好。同時(shí)企業(yè)還獲得了多個(gè)國家和省部級獎項，有力地促進(jìn)了企業(yè)的品牌效益的提升。
羅業(yè)鳳總經(jīng)理在肯定2009年企業(yè)所取得各項空前業(yè)績(jì)的同時(shí)，也指出了企業(yè)存在的八大不足：
一、管理還比較粗放，盈利水平比較低，項目機關(guān)管理費用嚴重偏高，管理漏洞較多，效率低下。
二、執行力文化和責任文化沒(méi)有得到很好的貫徹和執行，員工的大局意識，執行意識、責任意識有待進(jìn)一步加強。
三、人才培養還跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，核心人才嚴重缺乏。
四、講誠信、重合同、履約能力強的勞務(wù)隊嚴重不足，制約了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
五、質(zhì)量安全形勢依然很?chē)谰?。盡管公司把2009年確定為“質(zhì)量安全年”，但仍然出現幾起質(zhì)量安全事故，給公司造成了不良影響，質(zhì)量安全管理與監控面臨的形勢依然非常嚴峻。
六、資金緊張局面依然沒(méi)有得到有效緩解。
七、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新意識不夠，中標率偏低。雖然公司在2009年中標總額上創(chuàng )了歷史新高，但是在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作上，思想依然較為保守，跟不上交通大發(fā)展的形勢要求。
八、厄瓜多爾巴巴奧約河大橋項目風(fēng)險依然存在，公司在國際市場(chǎng)上的適應能力和克服困難的能力仍需進(jìn)一步加強。
在總結回顧2009年各項工作取得的成績(jì)以及存在的不足后，羅業(yè)鳳總經(jīng)理對2010年的各項工作提出了初步設想。
一、2010年的總體工作思路：一是實(shí)現利稅2億元；二是完成施工產(chǎn)值40億元；三是實(shí)現投標中標合同金額50億；四是添置機械設備等固定資產(chǎn)6000萬(wàn)元；五是完成資本運作投資5億元；六是實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值4%；七是繼續鞏固人才素質(zhì)教育成果，新招聘大中專(zhuān)人員100名以上、培訓各類(lèi)人員5000人次。
二、正確把握市場(chǎng)形勢，審慎參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們要在交通建設的黃金期，積極尋求新的突破和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，根據市場(chǎng)的變化，適時(shí)調整投標重點(diǎn)，努力在區內區外市場(chǎng)取得較大突破。
三、要以效益優(yōu)先的原則，嚴控項目。效益是企業(yè)發(fā)展之根本，沒(méi)有效益，一切發(fā)展將成為空談。我們要在堅持效益優(yōu)先的基礎上去貫徹速度制勝的理念，優(yōu)化各種資源的配置，努力實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。
四、要以非常的辦法、非常的措施、非常的力度來(lái)狠抓厄瓜多爾項目，舉全公司之力在2010年把厄瓜多爾項目建設好，項目建設涉及到的人、財、物，各單位要無(wú)條件服從調配。
五、要深入開(kāi)展以弘揚企業(yè)文化為核心的素質(zhì)教育工程。企業(yè)需要具有自身內涵的企業(yè)精神來(lái)支撐，沒(méi)有精神支撐的企業(yè)是不可能發(fā)展壯大的，我們什么時(shí)候都要弘揚我們企業(yè)的優(yōu)良文化和優(yōu)秀傳統，使企業(yè)核心理念深入人心。
六、高度重視財務(wù)管理工作，通過(guò)多種措施，保證企業(yè)資金正常運轉。
七、繼續做好望州路北二里華庭名居的回建工作，切實(shí)維護好員工利益和穩定大局。
此次大會(huì )是一次奮進(jìn)的大會(huì )。大會(huì )的順利召開(kāi)既為極不平凡的2009年劃下了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，又為2010年各項工作的開(kāi)展理清了思路以及前進(jìn)的方向，相信在公司全體員工的共同努力下，2010年廣西路橋總公司一定能創(chuàng )造更加輝煌的篇章，取得更加驕人的業(yè)績(jì)。
會(huì )議現場(chǎng)
